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1、项目经理安全生产责任制1 .是工程项目安全生产的第一责任人、对工程项目安全施工、文明施工及环境保护负全面领导责任。2 .贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并组织、监督实施。3 .在组织项目施工聘用工作人员时，必须本着安全工作只能加强的原则。根据工程特点确定管理人员和管理体制，建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门的安全责任和考核办法。4 .健全和完善劳务用工管理手续，组织施工现场安全教育，对劳务分包、专业分包人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5 .严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制
2、度，并检查监督审批和交底的落实情况。6 .组织项目经理部定期对施工现场安全生产状况进行检查，对施工中存在的不安全行为和隐患，及时进行原因分析并制定相应整改防范措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7 .组织制定项目部生产安全应急救援预案，建立应急救援体系、及时、如实报告各类事故和事件。发生安全事故指挥项目应急救援,保护事故现场配合调查。公司安全教育制度1 .国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、规范、标准及规章；2 .事故发生的一般规律及典型故案例；3 .预防事故的基本知识；4 .集团公司安全生产形势及事故的发生原因和教训；5 .发生事故
3、后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。施工现场安全管理制度1 .根据项目工程规模，项目部必须制定安全生产保证体系，明确安全责任者，签订安全生产责任书。2 .项目施工管理技术人员在下达分部、分项施工任务时，应制定有针对性的安全防护措施和安全技术交底。3 .实行现场安全防护设施自检、互检、验收合格使用制度，未经验收的安全防护设施一律不准使用。4 .必须遵守特殊工种持证上岗制度，并根据现场实际情况对特殊工种施工人员进行再教育；未经培训的电工、电焊工、起重司机、信号工、机械作业人员一律不准上岗作业。5 .新入场施工人员或调换工种人员，未经安全教育考试，不准上岗作业。6 .发生工伤事故、事件不准隐瞒
4、，对工伤事故、事件的责任者按规定必须进行严肃处理。7 .班组长对本班的安全生产工作负责，并选派一名认真负责的人员为班组安全员，每日上班前应先检查工作面安全防护设施和班组人员劳动防护用品，并做好安全生产记录。8 .现场安全防护设施必须齐全到位，安全技术资料齐全有效。9 .机械设备安全装置齐全有效，手持电动工具必须100%安装漏电保护器。10 .施工用电符合“三项五线”制，首末端有漏电保护器，工作零、保护零不相混，机械设备不准带病作业，机械在检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标示牌。11 .采取新工艺或特殊结构的工程，必须先进行安全操作培训和安全教育才能上岗作业。12 .进入施工现场作
5、业的分包单位，必须签订安全生产责任协议书，明确分包单位的安全负责人，并服从现场安全监督人员的管理。13 .施工现场总分包，项目部的各级管理人员实行轮流安全值班制度,做到只要有人员施工就必须有管理人员在现场值班。施工现场机械安全管理制度1 .施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。2 .施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械安全运行。3 .对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义
6、务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。4 .起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。5 .施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。6 .各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。7 .施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。8 .机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完
7、好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。9 .大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。10 .机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。11 .班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。12 .施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应
8、先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。13 .使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。施工现场临时用电管理制度1 .施工现场临时用电应由主管该现场的电气技术人员负责，安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成。2 .建立定期检查制度，分公司每月一次，项目部每周一次对现场临时用电进行检查，现场电工每天工作前对临电设施和用电设备进行检查并随时巡视，发现问题及时解决。3 .施工区、生活区用电线路，用电设备按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范标准执行，同时建立现场安全技术用电档案。4 .施工现场采用三项五线制保护系统，单设专用保护零线，所有配电箱、
9、灯架、线路保护管及用电设备的金属外壳，均须做可靠的接零保护。5 .现场高大设施、设备、脚手架等金属制品必须设避雷装置。6 .配电箱分级设置统一编号，实行三级配电三级保护，电器选型定值合理，标明用途，电闸箱位置必须设置合理，做到防砸、防潮、防晒，所有配电箱、开关箱应配锁，停工一小时以上应将箱体停电上锁。7 .对现场所有用电机具，使用前必须由值班电工进行必要的技术检查做到接线正确，零部件无损坏，绝缘性能良好，试运转正常后方可交给操作人员使用，严禁带故障运行。8 .焊接机应放置在防雨和通风良好的地方，一次侧电源线长度不超过5米，二次侧电源线长度不大于30米，防护罩应齐全有效。电焊施工必须双线到位严禁
10、借路。气焊作业必须保持安全距离。9 .手持电动工具，必须作保护接零，其控制箱必须装设漏电保护器，动作电流不大于15Ma,动作时间小于0.1S。10 .搬迁和移动用电设备，必须经电工切断电源做妥善处理后进行。11 .维修工作必须二人进行作业，维修时必须将上一级相应的电源断开，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。项目经理技术管理岗位职责1 .项目经理是工程质量的第一责任人；2 .项目经理应遵守国家及地方的法律法规及企业的各项规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程及标准；3 .组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等重要技术质量管理文件；4 .全面负责项目质量管理体系，主持制定项目质量计划，明确项目经理部
11、各部门及主要负责人的技术质量职责；5 .严格执行工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员作好质量检查和评定，严格按照自检、交接检、质检员专检工作程序，确保完成合同质量目标；6 .组织对工程物资、工程承包合格分供方的评价；7 .组织质量事故分析会，组织质量事故处理方案的制定及具体实施；8 .组织分部（子分部）及单位工程质量评定；9 .组织工程交付。项目技术负责人技术管理岗位职责1 .在项目经理的领导下，全面负责项目技术、质量工作；2 .贯彻执行技术政策、法规、技术规范和标准，建立健全项目部的技术质量管理体系与各种规章制度；3 .组织施工组织设计和专项施工方案的编写；4 .审批施工方案及技术
12、交底；5检查各种方案和质量计划的执行情况；6 .主持图纸会审、技术交底等工作；7 .组织办理设计变更和施工洽谈；8 .组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；9 .负责具体组织设计对工程物资、工程承包合格分供方的评价；10 .负责项目技术培训，组织学习技术政策、规范、规程、标准及施工工艺；11指导并监督工长及质检员的日常工作；12 .组织项目的新技术、新材料、新工艺的推广应用；13 .参与组织质量事故分析会，并负责质量事故处理方案的具体实施;14 .负责项目的质量持续改进工作，组织质量例会和质量分析会；15 .组织编写工程技术质量总结。项目技术员技术管理岗位职责1 .领
13、会、执行有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范、规程和标准；2 .协助项目技术负责人指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；3 .负责相关施工资料的编制、收集与整理；4 .负责图纸、洽商及相关技术文件的收发；5 .参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收；6 .配合材料员对进场材料进行验收、验证；7 .参加技术质量的培训工作。项目质检员技术管理岗位职责1 .认真执行国家、地方及企业的相关规范、规程和质量标准，严格执行质量评定标准，认真做好施工过程中的质量监督检查；2 .严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、构配件、半成品禁止使用；3 .负责施工过程中的各项质量检
14、查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐检、预检的检查验收工作，客观地签署质量评定等级;4 .参加分部工程及单位工程的质量评定及验收；5 .负责对分包工程的质量进行指导、监督，并及时向主管领导反馈分包工程的质量情况；6 .负责各项质量保证资料的编制、收集与整理，负责填写项目质量日志。项目资料员技术管理岗位职责1 .认真执行国家、地方及企业的相关规范、规程和质量标准，严格执行建筑工程资料管理规程DBJ01512003的要求，认真做好工程资料的收集、整理、立卷和归档工作；2 .负责对项目部各相关人员在资料编制、收集、整理方面进行指导；3 .负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复
15、核，及时建立资料目录；4 .施工过程中，定期对分包单位资料管理情况进检查、指导；5 .负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、完整性、准确性负责。施工员技术管理岗位职责1 .认真执行国家、地方及企业的相关规范、规程和标准及项目部下达的各项指标，科学合理地组织施工生产；2 .熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议；3 .负责依据施工组织设计、施工方案及工艺标准要求向作业层进行分项工程技术交底，负责及时编写关键、特殊生产过程技术交底（控制措施），并组织落实；4 .严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参加施工过程的隐检、预检及各项质量检查评定，组织好自检、交接检等工作；5 .负责填写项目施工日志；6 .负责成品保护措施的制定与实施；7 .负责相关工程资料的编制、收集与整理，做好相关记录；8 .参加单位工程质量评定及验收，负责工程的交付及回访保修服务技术负责人安全生产责任制1 .严格执行安全技术规范、标准。结合项目工程特点，主持项目安全技术管理工作，对工程项目的安全生产技术负领导责任。2 .组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底，保证施工方案的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实
