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1、公司的交接班制度1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。4、交接班的一般规定：4.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查
2、应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3接班人员应提前_分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5交接班手续未结束前，一切工作应
3、由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。5、在下列情况下，不得进行交接班：5.1正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；5.2在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）；5.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；5.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5.5交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。6、交接班准备工作：6.1交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。6.1.1检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如
4、何；6.1.2检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；6.1.3检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；6.1.4检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；6.1.5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6.1.6检查各种记录是否齐全、正确；6.1.7安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常；6.1.8检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常；6.1.9检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放；6.1.10检查本值人员是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用；6.1.11开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况；6.1.1
5、2无误后，通知接班值可以进行交接班。6.2接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。6.2.1查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；6.2.2检查完毕，班长主持接班前碰头会；6.2.3根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作；6.2.4安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。6.3交接班工作的项目如下：6.3.1系统运行情况及停运原因、时间等。6.3.2设备检修、异常运行及事故处理情况。6.3.3操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。6.3.4设备的停、开情况与原因。6.3.5设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装
6、置情况。6.3.6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。6.3.7上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。6.3.8介绍本班各工艺系统、设备运转情况。6.3.9本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。6.3.10核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。6.3.11询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。6.4交接班注意事项：6.4.1交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接。指交班班长会
7、同全班与接班班长及全体人员，将所有工艺系统和设备运转记录进行面对面交接。现场交接。指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更，所做安全措施，特别是设备有缺陷、设备设备保护措施有更改的，在现场交接清楚。实物交接。指具体物件如文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。6.4.2交班工作由交班班长主持，交待、汇报本班的运行情况和工作过程。6.4.3接班人员听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。6.4.4交接班巡视检查后交接双方仍集中到班组会务室，向各自班长汇报
8、检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。6.4.5在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。6.4.6接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，部门的全部运行工作由接班人员负责。交班班长才能带领全班人员离开岗位。6.4.7交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负
9、责。6.4.8在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续。6.5接班后工作：6.5.1按工作任务要求，由班长召开本班碰头会，布置安排各岗位工作任务工作。6.5.2对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备，加强监视。6.5.3做好设备巡视检查工作。6.5.4根据运行情况做好本班事故预想。_组织本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。_组织学习规程制度及技术培训工作。6.5.7落实并完成上级布置的工作。6.6交接班中各值班员工作：6.6.1
10、交班班长工作：6.6.1.1检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；6.6.1.2检查各项工作是否准备完备、准确、记录是否齐全；6.6.1.3召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时组织补漏；6.6.1.4检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；6._组织交接班及交班后的讲评工作；6.6.2接班班长工作：6.6.2.1检查人员是否齐全、精神状态是否良好；6.6.2.2召开接班前碰头会，组织接班工作，听取交班班长汇报、介绍；6.6.2.4检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；6.6.2.5对交班班长汇报无疑问后，组织对口检查并听取汇报后，命令接班；6.6.2.6接
11、班后，组织召开碰头会，安排本班工作任务，分析安全情况，布置落实安全措施。公司的交接班制度（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；
12、3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细
13、情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。3、副司炉交接班应明确交待的内容：1）制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2）对设备异常、缺陷的处理情况记录；3）设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4）本班有关工作的操作情况记录；5）本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6）对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1公司的交接班制度（三）1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。2、值班人
14、员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。4、交接班的一般规定：4.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2交班工作由当值值长_全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3接班人员应
15、提前_分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。5、在下列情况下，不得进行交接班：5.1正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；5.2在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）；5.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；5.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5.5交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。6、交接班准备工作：6.1交班准备工作。由当班值长_全体人员事先做好交班准备工作。6.2接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。6.3交接班工作的项目如下：
