项目管理对企业的价值

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1、项目管理对组织的价值项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争激烈的世界上，至关重 要的是，组织能够成功地采取新举措，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能 力。所有这些都必须依靠项目来实现。“项目管理就是企业效益 ”。项目管理已受到国际一流企业的极大重视。项目管理在运 作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理 是提升企业的战略竞争力的关键”已成为世界一流企业的广泛共识。美国财富杂志断 言“项目管理将成为 21 世纪核心管理模式”。事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡 量一个企业综合管理水平的标志！在保险行业，组织也在积极推进项目管

2、理方法及运用，走在前列的就是友邦、从 2003 年2005 年，先后举办了十多期的项目管理培训，共计有近2000 人参加。其他如中美大都 会、中国人寿、中国人保、中国太保等等均为不同层次、不同岗位的工作人员实施着不同程 度的项目管理模式。不同的组织在不同的时候会有着重不同的事情。寻找“有效契合”的挑战之一就是，既 要了解组织当前所着重的事情，也要了解组织在局势变化时的价值取向。“探究项目管理的 价值”的全球研发团队和实践小组还是发现了项目管理（兼指项目、项目集和项目组合管理） 能够给组织带来许多有价值的东西。这些东西大多可归纳于以下三类：学习、整合与执行。帮助企业建立成为学习型组织项目就是组织

3、学习与进步的途径。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领 先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项 目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理促进组织学习。首先，如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对 性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后，人们 可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。在新项目 启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。高效整合企业内部关键资源当然，如果离开有效沟通、整合和校正，就不可能获取信息并向组织中其他人

4、传递信息。 项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通， 组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之 间的沟通。项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行 事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制 定者。项目发起人和外部干系人也会参与其中。项目管理团队要想取得成功，各方之间必须 保持良好沟通。高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一 旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。保证执行的

5、有力工具项目管理最终就是要提升执行力用正确的方法取得正确的结果。尽管有时被忽视， 但只有通过成功的项目执行，才能够促进组织变革，推动组织战略实现。项目就是开发新产 品、拓展市场、建立新的项目链和变革组织的各种过程。没有执行力，组织战略就无力创造 商业价值。总计：项目管理是企业成熟的商业发展加速器项目管理越来越被视为一种核心学科，如同工程学、会计学或通用管理学。这些学科都 对组织有积极影响其投资回报率很难也不必量化，运用成熟、“契合”的项目管理应用 体系，组织就能够更灵敏地应对变化，更好地协调战略与战术，更加有的放矢，并更好的创 造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，帮助组织在开

6、展新业务时取 得成功。摘自： 数万美金 2年的调查结果：美国PMI出版的研究成果探究项目管理的价值中国部分学员学习心得 项目团队的合作效率可以如此之高我们公司共有 20 几人参加了专门给我们公司做的项目管理培训。没有哪次培训能象这次给我们 的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我们做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅 淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到 的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困 难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。项目管理为我和公司带来利益 我是一

7、名项目负责人，参加了项目管理培训，从第一次课开始， 我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想象。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是 一个业余选手。之后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。去年我通过了 PMP 考试，成 为了一名职业选手。目前我正在运用项目管理技为一个更大型的项目做实施方案，我很自信我能 顺利完成这个项目。从未如此清晰的了解自己的工作 作为一名项目经理，这是我参加了项目管理课程后的最深刻的感受。 我们的项目极少有不超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就会出现各种意象不到的情况， 打乱整个项目计划，项目经理由控制项目变为被项目控制，成了救火队员。美国项目管理学会(PMI

8、)制订的项目管理标准给提供我了一套全面、清晰、具体的项目管理操作方法，现在做项 目我有一种居高临下的感觉，不再是身陷其中。项目的成败是可以控制的 我做项目已近十年，成功和失败的项目都很多，自己也不断的在总结，但总是有搞不明白的地方， 感觉项目成败深不可测；项目管理培训，经过 7 个月的系统学习，我现在非常清楚以前成功的项 目成功在哪里，失败的项目失败在哪里。如果早几年参加这样的学习，我会少走很多弯路。今年 年初，在广州做了一个成功的项目，项目执行方案都是我根据项目管理标准起草的，专业性和严 密性要远远超过竞争对手，最后项目获得了巨大成功！工欲善其事 必先利其器 参加项目管理培训前，我刚刚被“空

9、降”为一个项目的负责人，每天要工作十几个小时，还是忙得 焦头烂额，尤其是团队这块儿，经验完全不起作用了。通过对项目管理的系统学习，我的困惑一 一找到了明确的答案。学习花了我7个月的时间和一笔不菲的费用，但我却避免了将来从失败中 获得这些正确的方法。我现在开始独立负责较大型的项目了，我很庆幸这一阶段的学习，为我的 职业发展节省了至少三年时间。项目管理并非徒有虚名美国项目管理学会(PMI)制订的项目管理标准体系能在短短几年之内推广到120多个国家，成 为国际标准，并非徒有虚名，它是一种很科学、很系统的先进管理方法。它处处体现了军事化管 理理念：把周密的计划放在第一位；强调项目的横向、纵向关系；强调任务和责任的具体性；强 调权力的集中和资源的统一调配；充分考虑风险并注重每个细节。PMI的成功之处在于把这些理 念变成了具体的、可操作的方法和程序。采用这种方法，不仅项目型组织机构，其他任何组织机 构都可极大地提高运做效率。