《加强“手指口述”安全确认管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强“手指口述”安全确认管理制度（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加强 “手指口述”安全确认管理制度加强 手指口述安全确认管理制度分公司所属各部室：为了提升分公司安全管理水平，推动安全生产岗位责任制落实，提高全员整体操作技能，保障分公司安全生产，促进分公司安全文化建设水平向更高层次迈进，经研究决定，在过去实施手指口述安全确认法的基础上，进一步深入推行手指口述安全确认法，全面提高手指口述安全确认操作水平。现就有关事项通知如下：一、指导思想及原则以科学发展观为指导，始终坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，牢固树立以人为本的安全发展理念，认真贯彻落实新峪公司安全一号文件精神以及上级关于安全生产一系列指示、指令。紧紧围绕安全零目标管理, 落实安全责任，突出预防为主
2、，遵循简明、规范、实用的原则，深入实施手指口述安全确认法，促进分公司安全生产健康稳定发展。二、工作目标通过全面深入推行手指口述安全确认法，培养职工岗位安全操作习惯，振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，避免违章现象、消除安全生产隐患、杜绝安全生产事故，强化现场安全管理水平，丰富安全文化建设内容，进一步提高手指口述安全确认操作水平。三、组织领导1、分公司成立手指口述领导组：组 长：任文良 张宏生授 课 人：高勇小 组 长：高顺平 渠志勤 于树人 韩宝平 任福利 罗翼杰成 员：各项目部班组长2、领导组成员职责：组长：负责对分公司职工手指口述安全操作法的实施运用进行
3、考核。授课人：协助组长对分公司职工手指口述安全操作法的实施运用进行考核并记录。小组长：利用班前会及周五学习时间组织职工认真学习各工种手指口述安全操作法及具体操作办法。成 员：督促各班组人员学习手指口述内容并在现场对各工种进行动作示范。四、范围及对象1、范围：分公司所属各部室。2、对象：分公司各项目部工种、岗位必须强势推行手指口述安全确认法。五、培训计划1、培训计划及形式：、学习内容：建安分公司职工安全行为规范手指口述操作法。、学习时间：利用每天班前会10分钟时间进行学习，做好学习笔记。、学习目的：使职工熟悉作业标准、工作内容，遵章作业，确保安全生产和质量标准化工作达到要求。、在每月每日一题考试
4、卷中将手指口述内容进行笔答。、响应职工学校学习要求，对职工进行现场检查方式的抽考要按照职工学校抽考方法及考核方案进行理论培训及现场帮教。辅导老师以授课人为主，同时根据实际的培训情况可聘请有经验老工人作为实际操作经验授课人。2、培训地点：分公司会议室3、培训考核办法：、每日每班按照工种抽考2人，并做好记录。根据提问结果给予奖励和处罚。、每周五抽考手指口述操作法，每次抽考5人，根据提问结果给予奖励和处罚。、对那些对新的规范标准不重视而消极应付的职工，先进行工分100分处罚，情节严重的停工脱产学习，经领导组考核合格后，才能重新上岗。六、手指口述实施1、手指口述实施要求：职工能够熟练掌握手指口述操作流
5、程、确认内容及规范动作，能够正确描述本岗位的操作规程和工作职责，每个工作环节能够动态自主的执行手指口述现场确认，从而形成规范上岗、规范操作的自觉行动和良好习惯，实现安全生产。2、手指口述实施方案：、每年年初由手指口述领导对分公司各个岗位手指口述的内容进行编订或修改。、每年工程开工前分公司对所有职工组织一次手指口述理论考试。、现场施工过程中，手指口述领导成员要定期或不定期的对职工进行手指口述实践操作的检查。3、手指口述实施考核办法：、职工每天按分公司规定的作息时间到达会议室，由授课人负责进行班前十分钟的手指口述学习培训，对迟到者，扣减当日工分5mdash;10个工分，累计三次以上者，递增扣减;对
6、无故不参加者，停工检查。、参加培训的职工态度要端正，凡不按规定参加学习的，每有一次扣减当日5个工分。、每班培训完毕后，进行现场提问抽考，对回答不全或回答不上者，扣减当日工分5mdash;10个工分。、周末安全例会进行全员考核，对考核不合格者扣减工分10mdash;20个工分，并加强培训，直至合格。、班组长在职工上岗前，要提醒职工必须按照手指口述操作法进行操作，未提醒，扣减带班长当日5mdash;10个工分。、手指口述理论考试成绩在90分以下的不得上岗工作、职工在作业现场，凡被上级领导抽查到手指口述操作不规范、不全面，不能达到手指与口述融合者，扣减当日工分5mdash;10个工分、班组人员，一人
7、次不能熟记本工种岗位要领的，扣减本人5个工分，带班长5个工分;三人次以上不能熟记本工种岗位要领的，扣减带班长15个工分，并在周末安全例会上做检查。七、包保制度为积极响应集团公司有关手指口述安全操作法实施与应用，使我分公司职工操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升员工安全意识，增强安全自保能力，从源头治理员工不规范的操作行为，促使员工习惯性养成，发挥领导在控流中的主要作用，制定分公司领导包保制度。1、领导分工、经理包分公司。经理是分公司的法人，也是控流第一责任人，主任负总责，统筹控流工作。、党支部书记包副副经理、各职能部室部长、项目部经理、技术员。党支部书记协助经理结合分公司的实际情况对手指
8、口述进行全面负责。、副经理、项目部经理包班。分公司有个五个项目部，五个项目部经理每人负责自己的项目部。、各职能部室部长负责包保各自部室。、技术员负责日常手指口述培训，轮流对分公司工人进行理论培训。2、包保要求、分公司成立手指口述领导包保系统，明确责任和工作目标，层层负责。、分公司每月开一次手指口述月度会议，包保领导及时汇报分公司手指口述的进展情况。并且提出合理化建议，把分公司的手指口述更好的进展下去。二一二年一月一日附件：一、手指口述培训抽考记录;二、手指口述操作法抽考记录表三、手指口述抽考情况月度汇总;四、手指口述包保人员名单五、分公司手指口述岗位清单六、分公司手指口述岗位的岗位职责1、建安
9、分公司经理手指口述安全确认法2、建安分公司党支部书记手指口述安全确认法3、建安分公司副经理手指口述安全确认法4、建安分公司车间工会主席手指口述安全确认法5、建安分公司技术专管手指口述安全确认法6、建安分公司财务主管手指口述安全确认法7、建安分公司架子工手指口述安全确认法8、建安分公司抹灰工手指口述安全确认法9、建安分公司砌筑工手指口述安全确认法10、建安分公司钢筋工手指口述安全确认法11、建安分公司模板工手指口述安全确认法12、建安分公司电焊工手指口述安全确认法13、建安分公司气焊工手指口述安全确认法14、建安分公司管工手指口述安全确认法附件五：手指口述岗位清单1、 建安分公司现有工种：砌筑工
10、、抹灰工、架子工、模板工、钢筋工、管工、电焊工、气焊工8个工种。2、 各工种人员名单：砌筑工：唐爱国 武登书 渠志勤 任发云 李志海付智勇 崔建民抹灰工：唐金林 李哲元 梁进杰 魏永峰 闫军锋武冬平 司奋旗架子工：郭天容 杨郁汇 王永成 张开升模板工：杨俊伟 张广明钢筋工：张彦平 田健管 工：高振军 于清慧电焊工：李联峰 李芝峰气焊工：李永军 王东国附件六：手指口述岗位的岗位职责1、建安分公司经理手指口述一、自我描述我是水峪建安分公司经理 ，从事本职务 年，安全培训合格，持证上岗。二、进入施工现场前手指口述1、安全帽、工作服穿戴整齐，确认完毕。三、岗位职责1、在分管矿长的领导下，负责分公司的行
11、政工作。2、以安全质量生产为中心工作，搞好安全质量标准化工作。3、带头遵章守纪，杜绝违章指挥，违章作业。4、检查督促各部室的工作情况，确保各项工作按计划完成。5、及时向领导汇报相关工作，向各部室及时传达上级指示精神。6、努力学习业务知识，提高思想觉悟，搞好科学管理积极协助党支部和工会工作。四、工作管理工作流程描述：1、每月定期召开安全生产工作例会，制定每月的工作计划及上月工作总结。2、每日参加生产协调工作例会，分析总结当天的生产情况。3、对生产、技术、财务、供应等各职能部室，根据工作的实际情况，做到分类指导，有规划的进行。4、经常深入施工现场了解工程进度及质量。在工作中要向领导多请示、多汇报，
12、遇到重大决策问题时要及时向领导汇报。5、下班前关闭电脑和门窗等一切危险源，把办公室打扫干净，保持整洁。2、建安分公司支部书记手指口述一、自我描述我是水峪建安分公司党支部书记 ，从事本职务 年，安全培训合格，持证上岗。二、进入施工现场前手指口述1、安全帽、工作服穿戴整齐，确认完毕。三、岗位职责1、在党委书记的领导下，负责水峪建安分公司党支部的全面工作。2、根据国家有关技术规定、规范、规程，做好建筑施工安全工作。3、在分公司经理的带领下，协助经理做分公司管理工作，对分公司安全质量标准化工作负责任。4、带头遵章守纪，杜绝违章指挥，违章作业。5、及时向领导汇报相关工作，向各部室及时传达上级指示精神。6
13、、努力学习业务知识，提高思想觉悟，搞好科学管理积极协助行政领导工作。四、工作管理工作流程描述：1、每月定期召开党支部工作例会，制定每月的工作计划及上月工作总结。2、多深入基层了解职工的思想动态并做好记录。3、支部的工作要由党小组、工会、团支部、党员，根据党支部的实际情况，做到分类指导，有规划的进行，做到一个支部一个堡垒。4、党支部的各类资料、文件归档，当日的工作当日完，做好一日小结。在工作中要向领导多请示、多汇报，遇到重大决策问题时要及时向领导汇报。5、下班前关闭电脑和门窗等一切危险源，把办公室打扫干净，保持整洁。3建安分公司副主任手指口述一、自我描述我是水峪建安分公司副经理 ，从事本职务 年
14、，安全培训合格，持证上岗。二、进入施工现场前手指口述1、安全帽、工作服穿戴整齐，确认完毕。三、岗位职责1、在经理的领导下，协助经理搞好分公司的生产工作。2、深入基层，了解现场实际情况，搞好安全质量标准化工作。3、带头遵章守纪，杜绝违章指挥，违章作业。4、建议经理组织召开生产工作会议解决好生产工作中挡手问题。5、检查督促各项目部的工作情况，确保各项工作按计划完成。6、及时向主任汇报相关工作，向各项目部及时传达上级指示精神。7、努力学习业务知识，提高思想觉悟。四、工作管理工作流程描述：1、每月配合经理开好安全工作例会，并做会议记录。2、每日召开生产协调工作例会，总结当天的生产情况，安排次日的工作任
15、务。3、跟踪每日的施工进度，检查施工过程中存在的隐患。在工作中要向领导多请示、多汇报，遇到重大决策问题时要及时向领导汇报。4、下班前关闭电脑和门窗等一切危险源，把办公室打扫干净，保持整洁。4、建安分公司工会主席手指口述一、自我描述我是水峪建安分公司工会主席 ，从事本职务 年，安全培训合格，持证上岗。二、进入施工现场前手指口述1、安全帽、工作服穿戴整齐，确认完毕。三、岗位职责1、在分公司支部书记的领导下，全面负责分公司工会工作，是分公司工会工作第一责任人。2、负责分公司群众安全监督工作和民主管理工作。3、负责组织职工劳动安全竞赛活动，搞好职工的劳动保护。4、搞好党、政、工配合，支持党支部、及行政工作，保证各项生产任务的完成。5、协助党支部书记做好职工思想政治工作，和职工教育、培训，提高职工素质。四、工作管理工作流程描述：1、每月定期召开工会工作例会，制定每月的工作计划及上月工作总结。2、多深入基层了解职工的思
