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1、2022铁路项目部安委会制度范文太白县供电分公司安全生产委员会工作制度一、总则1、为认真贯彻执行安全生产法，充分发挥公司安全生产委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全生产的主体责任，特制定本规则。2、公司安委会是在太白供电分公司领导下，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。3、安委会的主要任务是。_落实市公司和县安监局对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。二、_机构主任。总经理。副主任。党支部书记和主管安全生产的副经
2、理。成员。公司相关部室、各供电所及变电站的站所长。安委会下设办公室。办公室设在安监保卫部。三、安委会职责1、根据安全生产法等法律、政策、法规和省市公司的有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全工作安排，_制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。2、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、_部门及时整改消号。3、_公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。4、定期召开安委会、季度安全分析会，查摆和分析安全工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和
3、质量标准，追踪落实效果。5、对各部门安全生产实施考核，研究决定有关安全工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全工作的先进经验。6、监督公司安全投入计划的制定和实施。7、_、监督各部门制定各种预案并进行演练。8、研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。9、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。10、接受省市公司和县安监局对安全生产工作的检查、监督。安委会办公室工作职责：1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办3、牵头进行或参与开展综合性、专
4、题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。4、保管安委会的有关基础资料台帐，统一管理“安全生产问题库”，督促问题的整改。5.沟通、协调、指导各部门的安全工作。6、完成安委会交办的其它工作。四、工作制度1、安委会。每季度召开一次，由公司安委会主任或主管安全工作的副主任主持，公司安委会成员及列席成员参加。会议主要议题包括。各部门汇报所包保范围内的安全情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全重点工作措施。2、专题安委会。由安委会主任或主管安全生产工作的副经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全形
5、势需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达省市公司对安全工作_决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找公司安全生产中存在的主要问题，提出公司开展安全大检查或专项整治工作_决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各部门的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。五、有关要求1、召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他人员参加，安委会办公室要建立签到制度。2、主管安全部门每季度可以根据公司安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会
6、前_日内书面报送安委会。经安委会主任或副主任审批签发后发至各位委员及列席部门。对安委会确定的议题，各有关部门要认真做好汇报准备。3、对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发_。对公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。4、对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。2022铁路项目部安委会制度范文（二）日常管理制度为进一步加强农行营业区的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升本营业区团队的
7、职业素养，提高团队凝聚力，特制定农行营业区日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度(一)会议包括：公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例会、月度例会、各阶段启动会(二)会议时间：早会：8：009：30(周一)夕会：17：3018：00(未确定)总公司视频会：17：0018：00(周二)营业区夕会：17：3018：30(周三周四)周例会：15：0017：00(周五)月度例会：月末月初以上会议具体时间以公司安排为准。二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司员工手册中的相关规定。2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、会议期间不
8、得来回走动、接听电话5、理财经理必须参加部门周/月度例会。(二)考核措施1、违反会议规章制度一次乐捐_元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达_次另追加乐捐_元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经区总监同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。3、对乐捐基金将安排专人进行管理，其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。三、活动管理制度(一)规章制度1、理财经理每日填写工作日志。2、理财经理每日开口量不低于_个。3、营业
9、部经理每日签批工作日志，并进行活动量的检查。4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。(二)考核措施1、对于不按时填写工作日志的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。注意事项：1、营业部经理周/月度例会均必须用_汇报。2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。3、月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给区总监审核。4、早夕会安排专人负责，轮流主持。5、每日由区总监或督训负责考勤。6、本规定从_年_月_日起执行。7、此制
10、度将根公司业务发展情况进行及时修订。2022铁路项目部安委会制度范文（三）为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定_银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度(一)会议包括：早会、周例会、月度例会(二)会议时间：早会：8：309：00(周一、周三、周五)，周五为周例会；月度例会：月末月初(三)会议要求及流程：1、早会(1)天气预报(2)新闻_。时政要闻、财经及保险方面的新闻。(3)励志故事。(4)读书时间(5)专题_。成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的_。2、周例会(1)周经营分析报告(2)销售
11、人员工作汇报。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。(3)下周工作。当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公司政令及方案宣导。(4)专题培训3、月度例会(1)月度经营分析报告(2)销售人员工作汇报。当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。(3)下月工作。当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。(4)专题培训二、日常考勤制度(一)规章制度1、严格遵守公司销售人员行为规范中的相关规定2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、销售人员必须参加周/月度例会。(二)考核措施1、违反会议规章制
12、度一次罚款_元，每增加一次翻倍，当月累积达_次另追加罚款_元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。三、活动管理制度(一)规章制度1、销售人员每日需填写工作日志。2、客户经理每日拜访网点不得低于_个，保险规划师每日拜访_个客户。3、工作日志每周抽查，活动量情况不定期抽查。(二)考核措施1、对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理。2、对于每
13、日活动量不达标准或存在欺瞒现象的销售人员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理。第三篇：银保部日常管理银保渠道、业务、日常管理由于前期诸多因素导致_银保于_月才能正式进入银行渠道作业，因此_银保面临着时间紧、任务重的严峻形势。针对此种情况，银保部全体内外勤就必须要和时间赛跑，坚决要发扬和执行“5+2”“白+黑”的工作态度和敬业精神，务必从大局出发，各司其责，高效、顺畅的推动银保各项业务工作，由此银保日常管理工作就必须严谨、扎实。相关工作主要有以下几个方面：一、建立银保工作模型、建立推动、公关小组，保证日常工作正常开展：渠道推动小组：李哲峰总_张玉倩队伍建设小组：李哲峰总王利群何超许晨晨二
14、、建立、完善引爆外勤队伍招聘、录用管理制度。细化、完善人员录用规则，严格录用流程，严格把控外勤人员质量，提高外勤人员选材标准。目前制定管理办法有：“基本法”；“同业人员引进管理办法”；“客户经理招聘、录用暂行办法”。三、建立银保分项文化，建立“狼”性文化，保证外勤队伍能够做到“召之即来、来之能战、战之必胜”四、定位准确，目标清晰。对在_市的市场定位、对在_系统的定位一定要清晰和清楚。正式作业半年之内可否超宁波、_。五、合理核算客户经理人力需求，人力成本，销售成本。六、完善奖惩制度制定和落实，对于公司、部门制定和宣导的各项政策、制度必须严格执行。一视同仁，公平、公正、公开考核。七、完备客户经理日
15、常作业管理及展业工作，及时下发客户经理客户日志等行销辅助品。八、完善、强化早、夕会经营质量。(部门早、夕会时间、差勤管理落实、二次夕会经营督导.)2022铁路项目部安委会制度范文（四）为进一步加强_银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定_银保日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度(一)会议包括：早会、夕会、周例会、月度例会(二)会议时间：早会：8：309：00(周一周五)夕会：17：3018：00(周一-周四)二次夕会：18：0018：30(周一周四)周例会：15：0017：00(周五)月度例会：月末月初(三)会议要求及流程：1、早会(部门_)(1)天气预报(2)新闻_。时政要闻、财经及保险方面的新闻。(3)励志故事。(4)读书时间(5)专题_：成功经
