《农村道路硬化工程施工组织设计333fgrh》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村道路硬化工程施工组织设计333fgrh（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章：工程概概况1、本工工程为江江陵县白白马寺金金渡村道道路建设设项目，乡乡村公路路铺设工程程面积为为170093,总路路长为445733.0114米。2、本公公路结构构为：面面层为220CMM厚水泥泥混疑土土路面。3、主要要工程量量：本工程主主要工程程量见表表序号工程项目目单位数量备注一挖一般土土方m351277二路面1砼面层厚厚2000M21709932钢筋228T0.1887第二章：工程管管理目标标1、质量量目标本本工程施施工严格格按国家家现行施施工规范范施工 、按市市政工程程质量验验收标准准进行分分项、分分部、单单位工程程的质量量控制以以及质量量评定；接受业业主、监监理工程程师和市市
2、政工程程质量监监督站的的监督检检查。工工程质量量满足如如下要求求：道路路工程质质量目标标确保：优良2、环境境目标 资源源、能源源消耗量量实现定定额要求求。 污污水、淤淤泥、固固废、废废气排放放量符合合国家有有关法律律法规及及业主有有关规定定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标计划开工日期：确保90天完成全部合同内工程内容。第三章 施施工总体体布置1、施工工组织机机构：本工程按按项
3、目法法组织施施工，经经理部设设项目经经理一人人，负责责对该工工程进行行全面管管理；项项目副经经理一人人，负责责项目的的施工生生产、安安全质量量管理；项目总总工（技技术负责责人）一一人，负负责项目目的施工工技术管管理工作作。项目目经理部部下设工工程部、物物资设备备部、安安质部、计计财部等等管理职职能部门门。作业业层为三三个专业业施工队队担负相相应的施施工任务务。 2、施工工段落划划分：本工程工工期较短短，项目目任务分分散。本本工程施施工首先先集中组组织一切切力量先先将路基基上的垃垃圾淤泥泥清除掉掉，尽快快将全线线土基面面层清整整出来。将将全线分分成一个个流水作作业面。施工组织织机构图图公司技术管
4、理部门 项目经理 总工程师 项目副经理砼路面施工队路基施工队办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室3、施工工作业层层（队伍伍）：结合本工工程施工工特点按按专业分分为路基基施工队队、路面面施工队队，各项项目队直直属经理理部领导导，配置置相关专专业技术术管理人人员，按按任务划划分、统统一指挥挥、独立立施工、相相互协调调，共同同创建一一流服务务，奉献献精品工工程。具具体任务务划分：。表 3组织名称称划分项目目范围路基施工工队路槽开挖挖、路基基层施工工平整路面施工工队砼路面浇浇筑、养养护4、技术术工种及及劳动力力组织计计划：项项目经理理部根据据现场施施工条件件、工程程量、施施工计划划、进度度
5、控制等等，编制制劳动动力计划划，包包括劳力力人数、工工程技术术要求，进进点时间间等。进进入现场场所有劳劳动力接接受项目目经理部部的统一一管理，统统一指挥挥。劳力力进场后后，统一一组织培培训后再再上岗。特特殊工种种一律持持证上岗岗。经理理部根据据施工需需要，统统筹安排排现场的的劳力，本本着需则则进，完完则退的的原则，现现场不留留闲人，杜杜绝人为为窝工现现象，同同时尽量量减少人人员频繁繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。技术工种种及劳动动力组织织计划见见下
6、表：序号工种（职职务）人数备注序号工种（职职务）人数备注1项目经理理111司机122总工112木工43现场副经经理113瓦工104技术人员员214电工25试验员215电焊工6安质检员员116机工47物设员117混凝土工工308计财人员员118普工209资料员、核核算员11910测量工2205施工机机械设备备机具计计划： 合理理调配成成套的专专业化施施工机械械设备是是保证正正常施工工的重要要因素，施施工中根根据工程程需求，首首先做好好机械设设备的选选型和配配件供应应工作，并并对工程程机械设设备进行行动态调调配。机械设备备的管理理（1）建立立机械设设备管理理保障体体系经理理部设物物资设备备部，全全
7、面负责责标段内内的机械械设备管管理和设设备维修修，配备备专业技技术人员员。项目目队配备备机械技技术员，负负责施工工机械的的维修保保养工作作。（2）制定定机械设设备保养养和检查查制度制制定施工工机械设设备的保保养规程程、安全全操作规规程，实实行“定机、定定人、谁谁使用谁谁保管谁谁保养”制度，操操作人员员相对稳稳定，并并监督实实施，使使设备管管理有序序，维修修保养到到位。定定期组织织机械设设备检查查，每日日施工前前和收工工后对机机械设备备例查，对对机械设设备的状状况、性性能及各各项指标标进行核核对，不不合格的的机械设设备不得得进入施施工现场场。每月月对机械械设备的的使用管管理情况况进行评评比，表表
8、扬先进进，促进进落后。以以完善的的机械设设备管理理和维修修保养保保证机械械设备效效率的充充分发挥挥。（3）加强强设备维维修保养养管理加加强施工工现场机机械设备备的保养养，安排排机械设设备的维维修保养养计划，定定期对机机械设备备进行维维修保养养。成立立机械设设备应急急修理小小组，随随时维修修出现故故障的机机械。坚坚持“养修并并重、预预防为主主”的原则则，在停停工期间间，组织织维修人人员对每每台设备备进行维维修保养养。（4）建立立完善的的资源保保障系统统根据标标段内所所有的机机械设备备型号规规格，储储备充足足的常用用机械配配件及附附属油料料（润滑滑油、润润滑脂、液液压油、防防冻液等等）。与与机械设
9、设备生产产厂家和和附属油油料生产产厂家签签订供货货合同，保保证机械械配件和和附属油油料满足足机械维维修保养养的需要要。（5）坚持持正确的的使用方方法选择择业务技技术好、责责任心强强的操作作人员，组组织学习习机械设设备的操操作知识识、技术术，严格格遵守机机械设备备的操作作规程，以以正确的的使用方方法保证证机械设设备的良良好运转转。主要工程程机械设设备配置置计划详详见下表表序号设备名称称型号规格单位数量技术状态态备注1推土机120KKW台2完好2履带式挖挖掘机WY1000-11.01m3台1完好3平地机PY1660B台1完好4装载机ZL1220台2完好5自卸翻斗斗车4.5TT台6完好6振动压路路机
10、ZL166B台2完好7砼搅拌机机（强制式式）QW5000台3完好8洒水车CA-110台1完好9电动打夯夯机台2完好测量设备备及管理理配备满满足工程程施工要要求的测测量设备备，并建建立相应应的测量量设备台台帐，按按照测量量设备控控制程序序对进场场的测量量设备进进行管理理。此项项工作由由经理部部的计量量管理人人员负责责。主要要工程试试验设备备、测量量仪器配配置计划划。工程程试验主主要委托托市公路路工程中中心试验验室负责责，经理理部设工工地实验验室配备备专业试试验检测测人员两两名，持持证上岗岗，并保保证人员员的相对对固定。负负责原材材料试验验检验、砼砼及砂浆浆配合比比的设计计选定，对对项目队队试验检
11、检测组的的试验项项目进行行复核检检查。项项目队设设试验检检测组，配配备常规规试验检检测仪器器设备，负负责工地地常规试试验检测测，对工工程实施施过程中中的数据据进行监监测记录录、试件件制作、养养护及路路基密实实度检测测等。主主要工程程试验设设备、测测量仪器器配置计计划详见见表033-4 测量设设备的配配置见一一览表序号名称规格型号号单位数量备注1经纬仪台12水准仪台23托盘天平平付14坍落度筒筒个15环刀个66钢尺50m把17塔尺把28花杆根39砼试模550*5500组46施工平平面布置置：熟悉拟拟建工程程的平面面位置、规规模、埋埋深、建建筑物高高度及施施工现场场条件和和施工可可利用的的现场外外
12、部可能能提供的的施工资资源，以以便对施施工现场场的“三通一一平”现场临临时设施施的搭设设及地下下障碍物物的拆除除等做出出科学合合理的安安排。负负责施工工现场准准备的施施工人员员要深入入了解工工程情况况。熟悉悉拟建工工程的平平面位置置、规模模、埋深深、建筑筑物高度度及施工工现场条条件和施施工可利利用的现现场外部部可能提提供的施施工资源源，以便便对施工工现场的的“三通一一平”现场临临时设施施的搭设设及地下下障碍物物的拆除除等做出出科学合合理的安安排。施施工现场场的供电电用水施施工前与与建设单单位协商商，确认认所需水水、电线线路从施施工地外外部接至至协议约约定地点点，并采采取保证证施期间间连续供供水
13、、电电的措施施。施工工队在施施工现场场就近租租用民房房设置临临时房屋屋。7施工准准备：开开工前进进行现场场调查，核核实施工工设计及及工程地地质情况况，进行行设计图图纸审核核。请业业主和设设计单位位进行施施工设计计交底，把把握设计计意图，明明确设计计要求，澄澄清疑点点，做到到心中有有数。并并对现场场实际情情况对电电线杆和和路基建建筑物作作好详细细的调查查工作，有有影响道道路施工工的提前前汇报。经经理部内内部逐级级做好施施工技术术交底工工作，明明确各个个岗位及及人员职职责。工工地专职职试验员员，作好好开工前前的各项项试验准准备工作作。8与建设设方和建建设方代代表的协协调：及及时主动动向建设设方和建
14、建设方代代表通报报工作情情况，并并与建设设方和建建设方代代表协商商工作事事项，商商定议事事规则及及程序确确定例会会制度，同同时还要要协助建建设方办办理开工工前的各各项审批批手续及及落实现现场施工工条件，并并与建设设方商定定施工场场地、临临时设施施的总体体规划方方案。99与供应应商的协协调：施施工前对对大宗材材料的采采购方式式，供应应渠道做做出妥当当的安排排。选择择和落实实不同材材料的采采购供应应模式，做做好进货货计划并并及时与与供货商商联系确确认供货货时间和和均衡供供货方案案，以达达到“确保质质量、满满足需要要、降低低成本”的原则则。100工程测测量：施施工测量量是工程程施工的的基础性性工作，项项目经理理部组织织由专业业测量人人员组成成的工地地测量组组，对基基准点进进行系统统复核，引引测控制制桩，为为道路定
