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1、筛选机工程项目管理组织结构的基本形式一、矩阵式（一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长 处，人们设计由了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构 形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各 职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从 项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松 散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领 导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成 弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵式项
2、目组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调 员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务， 相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由 职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经 理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目 的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任
3、务。此时的项目 经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做由平衡 与调整。（二）矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目 式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源 力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作 层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪 费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门， 可使项目运行符合公司的有关规定
4、，不易由现矛盾。（三）矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有:项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现 的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼 目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进 行。所以，易由现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两 个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、 行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。二、职能式（一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式
5、是最基本的，也是目前使用比较广泛的 项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业 技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的 各职能单位完成各方面的工作。例如，奥咨询公司负责一大型通信企 业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工 如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由 技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等。具 体地说，在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目 协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员，完成项目 的相关任务。协调
6、工作主要在各部门负责人之间进行。职能部门分配 到项目团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看， 没有专职人员从事项目工作。项目可能只工作一段时间，也可能持续 下去，团队中的成员可能由各种职务的人组成，项目领导或项目经理 可能是莫位副总裁，或职能部门负责人担任。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业 等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司莫一职能部门内。在这种情况下，项目团队的成员主要由该职能部 门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中常见。（二）职能式组织结构的优点项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门, 在项目工作期间
7、所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结 束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安 排力量。当项目团队中的莫一成员因故不能参加时，其所在的职能部 门可以重新安排人员予以补充。当项目工作全部由莫一职能部门负责时，项目的人员管理与使用 变得更为简单，使之具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目 专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基 础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。（三）职能式组织结构的缺点虽然职能式组织结构有一些优点，但是其
8、缺点也是很明显的：项 目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团 队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门 来说，项目团队的约束显得更为无力。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍 会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情 这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易 安排好在各项目之间投入力量的比例。不利于不同职能部门的团队成员之间交流。项目的发展空间容易受到限制。三、项目名称及建设性质（一）项目名称筛选机工程项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目四、项目承办
9、单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提 升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申 报注册国家及
10、本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内 涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提 高区域内企业影响力。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持 合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位, 进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项 的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严 格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强 化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建 立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持
11、续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积 极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人 为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、 环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制 作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建 设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。五、项目实施的可行性（一）不断提升技术研
12、发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断 扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公 司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建 设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突生，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突生，为 项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理 基础，并且拥
13、有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司 系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校 保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备 进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已 建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。六、项目建设选址本期项目选址位于 xxx,占地面积约21.00亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。七、建筑物建设规模本期项目建筑面积 26239.39 % 其中：主体工程 16878.46 %仓储工程4203.39行政办公及生活服务设施
14、2559.67 M ,公共工程 2597.87 m2o八、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资8594.32万元，其中：建设投资 6461.65万元，占项目总投资的 75.19%;建设期利息150.76万元，占项目总投资 的1.75%;流动资金1981.91万元，占项目总投资的23.06%。（二）建设投资构成本期项目建设投资 6461.65万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 5504.39万元，工程建设其他费用809.69万元，预备费147.57万元。九、资金筹措方案本期项目总投资8594.32万元，其中申请银行长期贷款3076.72万元，其余部分由企业自筹。十、项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SF3） : 17200.00万元。2、综合总成本费用（TC） : 14249.18万元。3、净利润（NP3） : 2154.77 万元。（二）经济效益评价目标
