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1、财务部门管理工作计划 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧!那么我们该怎么去写计划呢?以下是整理的财务部门管理工作计划,欢迎大家分享。 财务部门管理工作计划 随着我国经济的不断发展，职业教育也取得了很大的进步,当前，职业学校办学规模呈扩大的发展趋势。职业学校财务管理水平的高低对职业学校管理来说有着重要的作用。本文从职业学校现有的财务管理情况出发,在对财务要点进行分析的基础上,提出了相应的问题解决策略。 一、完善预算管理，提高教育投资的综合效益 (一)要遵循预算编制的原则职业学校应以量入为出与收支平衡的原则为基础来进行预算的
2、编制。职业学校应通过各类渠道筹集教育资金，进而做到以收定支,实现收支平衡，不进行赤字预算的编制。收入预算在编制过程中应贯彻积极稳妥的原则，无把握的收入不应列入预算中。职业学校在支出预算的编制过程中还应贯彻统筹兼顾、保证重点以及勤俭节约的编制原则。 (二）职业学校应加强对收支预算的编制职业学校收入预算的编制过程中，应从维持学校运转与发展的需求出发，参考以前年度预算的执行情况,以预算年度在收入上的增减因素与措施测算为基础进行预算的编制。在支出预算的编制过程中,除了要考虑到教学需求与学校财力以外，还应确保教学与行政管理人员工资的基础上,优先确保重点项目或者急需解决问题所需要的资金，进而实现资源的优化
3、配置。 (三）要严格执行预算 预算目标的实现，除了预算编制以外,还要关注预算的严格执行。职业学校预算执行情况作为预算管理的 重要环境,其强调的是预算的执行力度。职业学校的预算通过审核以后，该预算便具有了法律效力，因而不得无故进行变动，职业学校的各个部门及其工作人员必须严格以所编制的预算为基础来执行预算，只有这样才能真正的发挥预算所具有的作用。 二、强化资产管理,防止国有资产流失 (一)重视财产记录 从现有的职业学校的资产管理情况来看，有的职业学校存在着资产不记录、遗漏或者已报废资产仍旧登记在账等问题。伴随着计算机等技术的使用，职业学校需要在此基础上不断的完善自身的国有资产管理信息系统，通过该系
4、统的应用对国有资产进行动态管理。 财务部门管理工作计划2 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾。电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现。 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 、降低生产经营成本。要求各单位20年的成本费用必须控制在预算内，确保资产
5、经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益，为电网建设提供财务支持。进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企
6、合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行。 认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化。 02年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后
7、的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作。 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平。 我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题,制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督，做好迎审工作。今年,受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行202X年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要认真配合
8、审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设,实施财务人才工程,适应公司的发展要求。 积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。 财务部门管理工作计划3 一、树立正确服务思想：根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理,进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金,以最大限度的争取资金，改善办学条件,使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。 二、认真抓好常规工作： 财务管理力求科学化，核算规范化,费用控制合理化，强化监督度,细化工作，低调做
9、人,高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作,为学校教育决策提供可靠的数据。 、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚,信息准确,每月向学区校长汇报,为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况,加强财务监督。 3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平,做好财务年审、换证工作。 4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。 5、建立健全学校固定资产管理制度，做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符,帐实相符，年终认真
10、完成清产核资工作。 、结合实际情况,制定合理可行的五年发展规划,使学校的发展有章可循。避免重复投资。 7、围绕规划,集中使用资金,打造造亮点学校，使其达到普九标准。8、完成领导临时交办的其他工作。 、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事,做出表率。三、抓住重点力求创新：1、抓好队伍建设，提高业务素质,为各项工作的开展提供可靠保障。 2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。 、虚心听取建议,提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。、组织后勤人员学习文化知识,丰富头脑;创造机会，走入课堂,了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。 四、其他工作：、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
11、 2、配合学校搞好学生的教育工作。 3、完成各项临时性和计划外工作。 五、主要活动安排 1、 检查开学情况2、 制定财务工作计划。 3、 完成202X年经费预算编制 4、 配合物价局做好收费检查 5、 春季义务教育免费教科书统计上报 6、固定资产检查 7、 校舍安全检查 8、 积极参加报账员培训9、 建立健全学校固定资产管理制度 总之,在新的学期里,我校将尽力做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化,切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划,为学校的健康发展而做出更大的贡献。 财务部门管理工作计划4 202X年,公司财务科在X供电公司财务部、XX公司党政班子的正确领导和全体财务
12、人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高审核素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。 加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成X年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。 一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任
13、务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋. 2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。 、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回
14、收成绩显著,给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。6年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。 为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排，压缩不必要的
15、或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算,包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。02X年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领，借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后,公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。 三、明确责任,从严要求，积极抓好审
