《山塘整治工程(施工组织设计)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山塘整治工程(施工组织设计)（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 施工组织机构第一节 编制原则及依据一、编制原则1、施工过程中严格执行有关标准、规范和规程；2、遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标；3、在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点；4、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织及周边接口问题，周密安排交通路线，使施工对周边环境的影响最小化；5、尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面 ，
2、思路清晰的特点。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件。 3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 4、浙江省颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。防洪标准GB50201-94水利水电工程施工测量规范 SL52-93水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-2000水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004水工混凝土施工规范DLT5144_2001堤防工程施工规范SL260-1998堤防工程施工质量评定及验收规程
3、SL239-1999混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011水利水电建设工程验收规程SL223-2008水利水电施工地质规程SDJ18-1978水利水电工程施工质量评定规程SL176-2007水利水电建设工程验收规程SL223-2008土工合成材料测试规程SL235-2012水利混凝土砂石骨料试验规程DLT5151-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2011其他及本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等三、工程概况（1）主要单位名称工程名称：*山塘整治工程建设单位：*人民政府设计单位：*勘测设计院监理单位： 施工单位：*建设有限公司（2）本工程*山塘工程位于上虞市
4、章镇镇大勤村。1）大丰田山塘工程概况： 本工程*张村，山塘正下方为农田。坝址以上集雨面积为km2，总容积m3，是一座以灌溉为主的山（2）型山塘，属于屋顶山塘，大丰田山塘建于上世纪6070年代。m3m3，根据山塘导则规定，工程规模为山（2）型，大丰田山塘大坝为均质土坝，根据山塘导则的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。 综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和新建涵洞等组成。工程主要包括溢洪道拓宽、挖除原涵管、新建涵洞放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、背坡新建干砌石排水棱体等。2）任岙山塘工程概况： 任岙山塘位
5、于上虞市章镇镇大勤村，山塘正下方为农田。坝址以上集雨面积为km2，总容积m3，是一座以灌溉、供水为主的山（2）型山塘，任岙山塘建成于上世纪7080年代。mm3，根据山塘导则规定，工程规模小于山（2）型，属于1万m3以下小山塘。任岙山塘大坝为均质土坝，根据山塘导则的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。 综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和虹吸管等组成。工程主要包括溢洪道拓宽、原输水涵管封堵、新建虹吸管放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、溢洪道人行桥等。（3）开竣工时间计划开竣时间：为：2015年11月15日至
6、2016年3月15日，共120个日历天（具体时间以开工报告为准。）第二节 施工组织管理机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量及工期要求也较高的特
7、点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、另设一位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。四、项目经理部设九大职能部
8、门，分述如下：1、工程部有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部：负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室
9、：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。管理机构图:在本工程中，我们将建立以项目经理为主的施工生产经营管理机构，项目经理对质检、试验、技术、工程安全、设备、物资、财务、办公室等职能部门的直接的指挥权及调配权，其组织管理机构见下框图。 项目总指挥项目技术负责人项目经理物资设备组施工技术组测量组安质监管组各技术主管测量员安全员材料员施工队队长各班组长第三节 施工管理一、全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参
10、加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 二、技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 三、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降
11、低工程成本计划 财务计划 四、标准化管理 技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全及设备、机械的正常运转，制定规章制度。 五、材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度。 材料的成本核算管理。 原材料、半成品的质量验收制度。 材料的检验和测试制度。第二章 施工机械设备一、拟投入的主要施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地
12、制造年份检修情况现在何处进场时间1挖掘机PC2003日产2008良好上虞开工前三天2搅拌机JC3504国产2012良好上虞开工前三天3蛙式打夯机H201D3国产2005良好上虞开工前三天4自卸车5T4国产2003良好上虞开工前三天5人力翻斗车15国产2006良好上虞开工前三天6空压机10m23国产2009良好上虞开工前三天7 风动凿岩机35mm10国产2009良好上虞开工前三天8潜水泵410国产2003良好上虞开工前三天9离心泵4国产2010良好上虞开工前三天10插入式振动器10国产2010良好上虞开工前三天111213202122二、拟投入的主要检测设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1
13、GPS托普康台12全站仪苏光J2台23水准仪S3台44钢尺50m把35钢卷尺5m把106塔尺50m把37电脑奔腾200-3G台18打印机EPSON LQ-1600K台1三、机械设备、检测设备保证措施 1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用，原则是避免同一设备在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰，尽量降低设备故障于设备的修理费用。 2、妥善安排，合理组织机械设备、检测设备使用各项工作，配合各专业配套项目的插入，按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入，充分利用时间和空间。组织现场设备使用交底，并落实责任到人。 3、在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织机械设备、检测设备使用调配；机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。现场项目部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相
