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1、特邀国内一流商业地产规划设计专家，从开发商的角度对此精辟阐述，以案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中的执行路径与实践操作经验。邀请对象：l 房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层l 房地产企业副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导l 商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人l 房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员l 企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人本期王牌导师： 苏 伟苏老师简介： 国内知名商业开发与设计管理专家；建筑学硕士，国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团
2、主任建筑师，招商地产集团首席建筑师，后进入深圳大型商业运营开发商益田房产集团任集团设计总监。现任香港Global Design Limited合伙人、深圳伟筑建筑设计有限公司总经理。苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。代表作品： 佛山xx商业广场总面积32万平米的商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店。）；xx环球中心（总面积35万平米的商业综合体，包括办公楼、购物中心、住宅、公寓。）；xx假日广场（18万平米城市综合体，包括购物中心、五星级酒店、办公楼。）；杭州项目（20万平米、包括五星级酒店、甲级写字楼。）
3、；沈阳项目（30万平米，包括20平米购物中心、五星级酒店、 甲级写字楼。）泰和食品工业园；白鹭湖大酒店；半岛城邦；东莞奥城；中海凯旋；中海馥园；海月花园；招商雍华府；半山海景别墅等知名项目。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键第一章 中国大型商业地产的发展现状一、中国购物中心的现状二、日与中经营状况对比三、中国购物中心的问题第二章 购物中心的概念及其内在特征一、零 售 业 业 态类别二、购 物 中 心 的分类三、购物中心的规模划分四、购物中心的起源分析五、购物中心的发展沿革六、购物中心的概念分析七、购物中心的发展模式八、日本购物中心的启示九、香港购物中心的启示第三章 大型商业地产开发的成功关
4、键一、商业开发模式与企业能力关系二、如何成为合格的商业地产开发商三、商业地产正确的开发、经营理念四、商业地产正确的开发建设程序五、如何采用系统的规划设计管理方法第二天 购物中心规划设计策略第一章 购物中心的主题设计策略一、 主题特色的重要性二、主题特色的设计策略第二章 购物中心的空间组织设计一、建筑空间的功能多元化与社会化二、购物中心建筑空间的设计要点三、空间设计品质的评价标准四、购物中心的空间组织形式第三章 交通组织及流线设计一、交通组织及流线设计目的二、外部交通流线的设计策略三、内部车流动线的设计策略四、内部人流动线的设计策略第四章 中庭的设计策略一、中庭的作用二、中庭的分类三、中庭地面的
5、设计第五章 主力店的设计策略一、主力店的概念二、主力店的作用三、主力店的影响四、主力店的设计策略第六章 消防系统的设计策略一、消防系统设计的作用 二、消防系统的设计策略：第七章 景观系统的设计策略一、主导性的景观设计二、辅助性的景观设计第八章 室内环境的设计策略一、突出商铺的室内设计取向二、突出公共空间的室内设计取向三、建筑形式与室内设计关系四、室内环境设计要素第九章 标识系统的设计策略一、标识系统的重要性二、标识系统的作用三、标识系统的构成四、标识系统的应用重点五、标识系统的设计策略第十章 服务设施的设计策略一、服务台的设计二、卫生、母婴设施设计三、其他公共服务设施的设计四、中庭顶部的设计五
6、、中庭设计的其他要素 活动说明：【主办单位】上海易居房地产研究院易居培训【培训费用】人民币3680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。【培训时间】2013年4月20-21日 上午9：00-下午17：00（周六、周日共12学时） 【培训地点】西安【联系电话】王贝贝 18601396306 章 建 13501163723 010-69589015 【传 真】010-69589015 【电子邮箱】 【网 址】 报名回执：（报名截止日期：2013年4月18日）请填写本表并传真至：010-69589015 ）温馨提示：学员报名按报名时间顺序先后安排培训席位，敬请谅解！【学员资料】 公 司： 参加人数： 合计费用： 元姓 名： 部 门： 职 位： 电 话： 传 真： 手 机： 【付款资料】 付款方式： 电汇 转账 支票 银行户名：上海克而瑞信息技术有限公司开户银行：平安银行上海市中支行 开户账号：175497-11008676070901大额行号：307290002127 开户行地址：上海市 /
