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1、中国交建 xxx 经理部与分部间工作界面划分方案第一章 总则Xxx、县城区三环道路及其他市政、水利基础设施项目 为EPC项目，中国交建成立的中国交通建设股份有限公司 xxx经理部（以下称“项目部”）为本项目的总承包管理机 构，xxx成立的中国交通建设股份有限公司xxx经理部一分 部、二分部、三分部和四分部（以下称“分部”）为本项 目施工的具体实施机构，为了使本项目施工管理更加规范 化、更高效，厘清项目部与各分部之间的责、权、利，现 对项目部和分部之间的工作界面做以下划分：工作界面划分总原则项目部是施工总承包管理的实施主体，对各分部的施 工管理工作有审批、指导、监督、检查和依规奖惩的权利 和责任
2、。各分部是所承建的工程项目施工的具体实施主体，对 项目施工负具体和直接责任；负责建立健全工程施工管理 体系，落实项目施工管理的具体工作；接受项目部的协调 监督管理。各项文件报批及工序报验由各分部负责，项目部有检 查、监督、否决权、有协调义务。1. 项目部和分部均应贯彻执行国家、行业有关工程施 工的法律、法规、规范、标准及上级规章和要求；2. 各分部项目经理是工程管理第一责任人，对承建的 工程负主要领导责任；项目总工程师负直接领导责任，各 分部应按相关规定配足相关人员，建立施工管理体系，对 所承建项目及工区进行全方位施工管理；3. 对各项工程管理情况进行数理统计和整理，建立质 量档案，交工验收时
3、负责提供详实的施工资料；4. 各分部应服从项目部及其上级单位管理，与监理单 位、建设单位等的可直接对接，但相关文件和技术资料均 应经项目部先予审批同意。第二章 技术、生产一、技术管理工作界面划分总原则：技术管理应依法依规进行，项目部和各分部 应当各自成立技术管理领导小组，并建立相应的技术管理 规章制度，制定技术管理工作计划并依照执行，形成符合 要求的过程档案；各分部对所承建的工程项目施工技术管 理工作负具体和直接责任，落实项目施工技术管理的具体 工作，接受项目部的协调监督管理；项目部对各分部的施 工技术管理工作和文件有审批、指导、监督、检查和依规 奖惩的权利和责任。项目部和分部技术管理工作职责
4、划分表序号项目项目部职责各分部职责1技术管理领导 小组成立项目部技术管理领 导小组，配足相应人 员，签订内部及与各分 部的目标责任状，对各 分部及内部进行考核奖 惩，对考核不达标的人 员有权要求更换成立各分部技术管理 领导小组，配足相应 人员，签订与项目部 的、与工区的及各分 部内部的目标责任 状，定期进行考核奖 惩2规章制度建立项目部技术管理规 章制度，指导分部建立 技术管理规章制度并进 行审批、检查、监督、 奖惩建立分部技术管理规 章制度，做好分工， 制定好技术管理工作 流程并报批、下发到 工区、执行3技术管理工作 计划按年或半年制定项目部 技术管理工作计划并执 行，对分部提交的技术按年或
5、半年制定分部 技术管理工作计划并 报批、执行管理工作计划进行审 批、检查、监督、奖惩4方案编制计划指导分部制定方案编制 计划并进行审批、检 查、监督、奖惩制定方案编制计划并 报批、执行5现行文件清单指导分部编制现行文件 清单并进行审批、检 查、监督、奖惩编制完善的现行文件 清单并及时更新、报 批、执行6前期策划制定项目部前期策划， 并指导、审批各分部的 前期策划制定分部前期策划并 报批、执行7图纸会审及设 计交底监督、检查各分部的工 作情况，牵头召开图纸 会审及设计交底会议组织人员进行图纸会 审并做好签字盖章8分部分项划分指导、审批分部的分部 分项划分对分部负责的施工标 段进行合理、合规的 分
6、部分项划分，并报 批9施工组织设计指导、审批分部的施工 组织设计，并检查、监 督、奖惩组织及时、科学编制 所负责标段的施工组 织设计，并依规报 批、执行；报监理审 批前应经项目部审批 通过10专项方案审批分部的专项方案， 牵头协调召开专家评审 会，并检查、监督、奖 惩组织及时、科学编制 专项方案，并依规报 批、执行；报监理审 批或评审会前应经项 目部审批通过11分部分项技术 方案审批分部的技术方案， 并检查、监督、奖惩组织及时、科学编制 分部分项技术方案， 并依规报批、执行； 报监理审批前应经项 目部审批通过12技术交底监督、检查各分部技术 交底工作执行情况，并 进行奖惩根据技术方案及时、 有
7、效的组织技术交 底，并检查、监督各 作业班组执行、奖惩13设计变更及签 证对发起的设计变更及签 证进行牵头和协调，并 留存档案具体负责设计变更及 签证的证据收集、发 起、协调、跟踪、落 实，并留存文件和档 案，在发起前应经项 目部同意并及时汇报14测量管理牵头做好控制点交接， 制定相应管理制度，监 督、检查、指导各分部 测量工作开展、落实情 况并进行奖惩依规配备相应测量人 员和设备，建立相应 管理制度，制定好工 作方案/计划，依规做 好控制网复测、原地 面复测和关键构筑物 监测、施工过程测量 放样、资料收集及归 档；服从项目部管理15档案及资料留存项目部技术管理的 档案及资料，并归档整 理；对
8、各分部的档案及 资料进行指导、检查、 监督、奖惩留存技术管理的档案 及资料，资料要完 善、合法合规，及时 报批和归档，接受上 级单位监督检查、 施工生产管理工作界面划分总原则：施工生产管理应依法依规进行，项目部和各 分部应当各自配足相应人员，并建立相应的规章制度，制 定施工生产管理工作计划并依照执行，形成符合要求的过 程档案；各分部对所承建的工程项目施工生产管理工作负 具体和直接责任，落实项目施工生产管理的具体工作，接 受项目部的协调监督管理；项目部对各分部的施工生产管 理工作和文件有审批、指导、监督、检查和依规奖惩的权 利和责任。目部和分部施工生产管理工作职责划分表序号项目项目部职责各分部职
9、责1管理人员配备设施工生产管理负责 人，对各分部的施工生 产负有领导责任，对考 核不达标的各分部人员 有权要求撤换设能够满足要求的施 工生产管理负责人， 对工区的施工生产进 行管理并配足相应人 员，服从项目部管理2规章制度建立项目部施工生产管 理规章制度，指导分部 建立施工生产规章制度 并进行审批、检查、监 督、奖惩建立分部施工生产管 理规章制度，做好分 工，制定好工作流程 并报批、下发到各工 区、执行、检查、监 督、奖惩3施工进度计划根据要求和实际情况制 定项目部施工进度计划 并执行，对分部提交的 施工进度计划进行审批、检查、监督、奖惩根据项目部要求和现 场实际情况制定分部 施工进度计划，报
10、项 目部审批并下发、检 查、监督各工区执行 并奖惩4劳动力、设 备、物资制定相应管理制度并下 发，对分部提交的劳动 力、设备、物资计划进 行审批，对执行的现场 实际配备情况进行检 查、监督、奖惩依法依规、遵照上级 公司制度要求进行劳 动力、设备和物资的 组织和采购，其中物 资设备采购应符合中 国交建关于集中采购 的相关要求；制定相 应管理制度并下发各 工区执行，对各工区 的劳动力、设备、物 资配备情况进行管 理、检查、监督、奖 惩5生产例会组织定期召开生产例 会，并对职责范围的生 产工作进行协调、安按要求参加项目部生 产例会，并执行会议 确定的事项；定期组排，对分部的生产例会 进行监督检查织召
11、开分部生产例 会，对工区生产工作 进行协调、安排，并 监督执行6监督检查对自身制定的各项生产 计划执行情况进行自我 检查；对分部的各项生 产计划执行情况进行监 督、检查、奖惩对自身制定的各项生 产计划执行情况进行 自我检查；监督、检 查、落实工区的生产 计划7报表根据生产需要要求分部 上报相关报表，并进行 汇总、审批、监督和检 查按照项目部要求提交 相关报表（周报、月 报、计划及其他项目 部要求的报表）；按业 主和监理及其他上级 单位要求提交报表， 报送前须经项目部审 批通过第三章 质量管理序 号工作内容项目部工作内容分部工作内容1质量计划 （策划）、 创优计划制定总体计划 和目标，分解 至分
12、部，并跟 踪监督。编制工程项目质量计划（策 戈U）,明确质量方针、目标； 按总承包项目总体创优计划的 要求制定详细工作计划，按计 划开展活动，活动记录详细完 整，并及时报送项目部。2质量管理责 任制及考核逐级签订质量 管理责任书， 并与分部签订 责任状，落实 分部质量管理 责任考核（每 年）。制定质量管理责任制及考核制 度，与其项目部相关部门、人 员签订质量管理责任书，落实 相关部门、人员质量管理责 任，每年进行一次考核。3质量例 会、隐 患分析 会制度每月召开质量 例会、隐患分 析会，形成纪 要，留存记 录。制定分部的质量例会制度、隐 患分析会制度，每周召开一 次，并根据项目部相关要求， 汇
13、报上次会议问题落实情况， 研究解决工程质量管理中存在 的问题，部署下阶段工程质量 管理工作重点，形成会议纪 要。4工程质量监 督检查制度每月对分部进 行一次质量大 检查，专项检 查及日常检 查，并监督整 改，留存检制定分部的工程质量监督检查 制度，组织开展工程质量日常 检查和专项检查活动，保存完 整的检查和复查记录，积极配 合项目部的监督检查工作，并 对提出的整改意见及时整改和查、整改记 录。回复。5工程质量管 理考核和奖 惩制度制定质量考核 和奖惩制度， 每季度对分部 实施考核奖 罚。根据项目部相关要求制定分部 的工程质量管理考核和奖惩制 度，每季度对分包单位和劳务 协作队伍组织一次工程质量
14、管 理工作的考核，并对作业人 员、分包单位和劳务协作队伍 进行奖惩。6质量教育培 训制度每年年初制定 质量教育培训 计划并实施， 留存培训记 录。制定质量教育培训制度，制定 每年质量教育培训计划，并报 总项目部。接受总项目部的管 理安排，负责具体组织、参与 项目部安排的质量教育培训活 动。7现场测 量组、 试验室、拌 合站管 理制度加强对分部的 测量、拌合站 及试验室的试 验管理，建立 仪器、人员、 设备、试验管 理台账。制定现场测量组、试验室、拌 合站管理制度，及详细的测 量、试验检测工作计划，配备 符合要求的测量、试验检测人 员，持证上岗，并定期检查执 行情况。8工程质量事 故报告制度按事
15、故报告程 序及时、如实 报告事故，并 做好事故处理 工作。按照项目部的要求，制定工程 质量事故报告制度，做到及时 报送，确保不迟报、漏报、谎 报和瞒报。9质量控制点 一览表汇总整理分部 编制的质量控 制点，加强过编制质量控制点一览表，根据 工程进度情况及时更新，上报 项目部，并制定控制措施或实程监督控制。施方案。10关键人员到 岗持证情况项目主要人员 持证上岗；检 查监督分部人 员的持证情 况。按合同或招标文件配备符合要 求的项目经理、总工、质检等 人员，积极配合项目部监督检 查。11QC小组活 动、质量通 病的预防和 治理活动牵头组织QC 小组活动，重 视通病预防和 治理，收集通 病治理名录。积极配合项目部综合QC小组 活动、质量通病的预防和治理 活动的开展，制定具体的QC 小组活动计划、质量通病的预 防和治理管理制度，明确目 标，并按计划和目标开展活 动；及时将执行过程中发现的 问题上报项目部，并进行分析 总结，提出解决方案，做
