峨眉山市域驰汽车服务中心一期工程监理规划.doc

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1、 峨眉山市域驰汽车服务中心一期工程监理规划编 制: 20审 核: 日 期: 业主审批意见: 建设单位(签章): 目 录1工程基本情况12 监理工作范围1监理工作内容23.1 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容23.2 施工准备阶段建设监理工作的主要内容23.3 施工阶段建设监理工作的主要内容23.4 施工验收阶段建设监理工作的主要内容33.5 建设监理合同管理工作的主要内容43.6 委托的其他服务44监理工作目标44.1 投资控制目标44.2 工期控制目标44.3 质量控制目标44.4 质量方针和质量目标64.5 安全生产、文明施工监理目标65监理工作依据75.1 工程建设方面的法律、法

2、规75.2 政府批准的工程建设文件75.3 建设工程监理合同75.4 其他建设工程合同等76 项目监理组织机构的组织形式86.1 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择86.2 监理人员的构成及分工87 项目监理机构的人员配备计划98 监理人员岗位职责98.1 总监理工程师岗位职责98.2 总监代表岗位职责108.3 专业监理工程师岗位职责108.4 监理员岗位职责119 监理工作程序1110 监理工作方法及措施1110.1 质量控制目标方法与措施1110.2 投资控制目标方法与措施1310.3 进度控制目标方法与措施1510.4 合同管理的方法与措施1610.5信息管理的方法与措施

3、2010.6组织协调的方法与措施2010.7 安全文明施工的监理措施2310.8 交工及缺陷责任期的监理2311 监理工作制度2511.1 第一次工地会议制度2511.2 对外行文审批制度:2611.3 建立监理工作日志制度2611.4 监理月报制度2811.5 设计交底和图纸会审制度2811.6 施工组织设计审核制度2911.7 工程开工审批制度3011.8 工程材料、购配件、半成品质量检验制度3111.9 隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度3211.10 竣工验收制度3311.11 质量、安全事故处理制度3411.12 设计变更处理制度3511.13监理例会、协调会、专题会及会议纪要签发制

4、度3611.14工程款支付签认制度3711.15 费用索赔签认制度3711.16 施工安全监理制度3811.17监理岗位培训制度3911.18施工测量放线成果、沉降观测检验制度4011.19计划管理制度4112 监理设施4212.1监理办公、交通、通讯、生活设施:4212.2 监理常规检测设备和工具421工程基本情况1.1工程名称:峨眉山域驰汽车服务中心一期工程1.2建设地点:峨眉山市胜利镇1.3主要建筑结构类型:框架结构、钢结构1.4工程计划工期: 13 个月。1.5工程质量要求:合格1.6工程规模:14420.861.7设计单位及施工单位名称:设计单位:峨眉山市勘察设计院、四川华西建筑设计

5、有限公司 (钢结构)施工单位:峨眉山市金泰建筑有限公司监理单位:成都市府南河建设监理咨询有限责任公司建设单位:峨眉山域驰汽车服务中心2 监理工作范围本工程设计施工图内所有的工程内容,以及委托监理合同约定的和经业主同意的设计变更内容等。监理工作内容3.1 材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容检查确认承包商所使用的原材料、半成品、成品、构件的规格,性能及质量。3.2 施工准备阶段建设监理工作的主要内容321监理单位委派总监理工程师建立监理班子,总监和总监代表作为现场常驻代表,直接向承包单位传达有关工程指令;322按照合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则,经业主认可后,对工程实施监理;3

6、23检查承包单位的施工准备工作,协助业主签发开工令;324审查承包单位报出的施工组织设计和保证工程质量的技术措施,提出改进意见,检查和督促承包商按照已审批的施工组织设计施工,严格执行施工技术规范和质量标准。3.3 施工阶段建设监理工作的主要内容3.3.1 施工阶段的质量控制3.3.1.1检查施工全过程中的工程质量,按质量要求检查、确认承包单位的检验批工程、分项工程、分部工程的自检单,按要求进行抽检;3.3.1.2参加工程质量事故调查提出改进意见,负责检查质量事故的处理情况,对事故处理后的工程质量进行验收签证;3.3.1.3负责与施工质量直接有关的定线测量、标高的复测、复核。3.3.2 施工阶段

7、的进度控制3.3.2.1审查承包单位的总施工进度以及施工过程中的详细计划和变更,并督促承包单位按计划进度实施;3.3.2.2当工程未按计划进行时,可以要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快进度;3.3.2.3定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应的决定。3.3.3 施工阶段的投资控制3.3.3.1对本工程实施质量有影响的并可能因此造成工程费用增加的工作内容进行监理监督,并及时向业主反映有关情况;3.3.3.2按施工合同的规定,现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量;3.3.3.3审核承包单位的合格工程量,对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动,暂拒

8、支付,直至上述项目和施工活动达到要求。3.3.4组织协调、安全、文明施工的控制,3.3.4.1解决施工中的各种问题;3.3.4.2协助业主处理承包单位与设计单位间有关工程方面的技术问题;3.3.4.3及时完成各种监理资料,做到真实、正确、规范,定期向业主提供工程监理月报,不定期地向业主反映重要或实发事情;3.3.4.4参与技术核定单、设计变更的会签;3.3.4.5负责对工程安全文明施工进行监督、控制;3.3.4.6定期组织召开工地例会及各种专题会议,起草、签发会议纪要;3.3.4.7审查承包单位的地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其它与工程有关的措施方案,详细计划和变更计划,我方对其实施监

9、理,承担相应的监理责任。3.4 施工验收阶段建设监理工作的主要内容3.4.1检查、督促承包单位及时、完全准确的完成工程档案资料;3.4.2审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关的资料;3.4.3工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告,参加工程中间验收,提交符合要求的监理管理档案资料;3.4.4项目竣工验收后保修期内,对保修项目进行现场监理。3.5 建设监理合同管理工作的主要内容3.5.1协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调业主与承包单位之间的争议;3.5.2按业主要求负责进度、质量、形象进度和统计填报,协助业主做好合同管理。3.6 委托的其他服务3.6.1参与对外施工协调;3.6

10、.2在监理过程中保持与政府部门的沟通和联系,及时掌握有关信息。4监理工作目标4.1 投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制,预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力,努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。4.2 工期控制目标通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,协调单位关系,预防并处理好工期索赔,将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。4.3 质量控制目标 通过施工过程中的事前、事中、事后控制,使本工程质量达到合格工程质量标准。4.4 质量方针和质量目标监理部的质量方针:“诚信公正

11、、科学管理、严守合约、顾客至上”。监理部的质量目标:“不断提高监理服务质量,确保合同履约率100%,顾客满意度95%”。4.5 安全生产、文明施工监理目标指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系,健全安全生产、文明施工各项制度,有效加强对人、机(机电、设备)、方法、环境(现场施工重要条件、社会条件及其他方面)控制,杜绝重大安全事故的发生,严格控制轻伤和其他事故。达到郑州市安全文明标准化工地标准并取得证书,减少施工对周围环境的影响和干扰。5监理工作依据5.1 工程建设方面的法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法建设工程监理规范(GB50319-2000)

12、建筑结构可靠度设计统一标准 GB500682001建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑地基基础设计规范 GB500072002建筑地基处理技术规范 JGJ 79-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001混凝土结构设计规范 GB50210-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072003,J257-20035.2 政府批准的工程建设文件5.3 建设工程监理合同5.4 其他建设工程合同等6 项目监理组织机构的组织形式6.1 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择根据项目的具体情况,本工程采用直线制管理模式,如下图:公

13、司本部 项目监理部 总监 总监理工程师:孔智力专家顾问组 专业监理工程师监理员、资料员6.2 监理人员的构成及分工序号号号姓 名性别职 称专业管 理职 务投资、合同管理监理工程师1范须勇男高级工程师工民建管 理总监理工程师投资、合同管理监理工程师2雷学群男工程师工民建 专 监3王文杰男工 程 师工民建 专 监7 项目监理机构的人员配备计划根据本工程的特点,本监理部的全体成员动态管理,分期到位,主要人员现已进驻现场。8 监理人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;8.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;8.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8.1.8审查和处

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