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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。烟草局安全生产工作总结 一、2021年安全管理主要工作 (一）、领导重视,认识到位。 今年以来，我局(营销部）党组一班人始终坚持把安全工作放在重要议事日程上,当作头等大事来抓，全面贯彻安全生产方针政策、法律法规，大力弘扬安全文化意识,把安全“零”文化渗透到每一项规章制度、行为规范、工作标准和日常要求当中,积极宣贯、落实和做好“六个延伸工作”,进而从被动安全向主动安全转变、由“要我安全”向“我要安全”转化。上至领导，下至普通职工,做到人人有安全责任、个个有安全目标,使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实,形成了一个纵向到底、横向到
2、边的安全管理网。每次开会,局领导都必讲安全内容,做到了“逢会必讲、逢会必提”,使安全责任意识深烙人心,并严格安全奖惩制度。 (二)、坚持持续改进的原则,加强职业健康安全体系运转到位。 体系运行工作是一项长期性的工作,要始终如一,常抓不懈,不断完善各方面工作。我局(营销部)牢固树立贯彻执行体系标准的长久思想和持续改进的理念,通过安全检查及时发现安全管理存在的问题和潜在的隐患，不断完善体系内容,尤其是体系档案中的各种记录,检测登记等逐一完善补充，逐项落实,保持良好的运行态势。 （三）、健全制度，落实到位。 没有安全就没有我局(营销部）的今天,安全管理工作认识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立
3、健全制度作为大事来抓。第一，年初，我们就着手制定了2021年安全保卫工作计划、202年职业健康安全管理目标、2021年安全培训计划、22年职业健康安全管理方案、01年应急预案演练计划等。第二，坚持“谁主管,谁负责”的原则,确定各部门主要负责人为安全工作第一责任人，逐级签订安全工作责任书,全面负责并落实安全保卫工作目标责任制。第三,安委会制度，每季度至少召开次安全生产工作例会，调度分析安全生产情况,查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施，安排部署下步工作。第四,落实应急预案制度，按照我局统一部署，从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案。由于制度健全,责任到位,使安全工作逐步纳入制度化、规范化的
4、轨道，于2021年12月19日下午分别进行了地震应急演练、配送车辆交通事故应急演练、送货途中卷烟被盗应急演练。进一步提高我局(营销部）全体干部职工应急处置能力，强化应对各类突发事件的自救和抢救技能，全面检验应急预案的可行性、科学性及可操作性,检验急救队伍的反应能力、救援协调能力,真正能做到遇事不慌,有条不紊地做好安全预防工作,安全有效地防范各种安全事故的发生。 (四）、教育培训到位。 针对年初制定的安全培训计划,我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国消防法等法律、法规。六月份,我局邀请市交警大队宣传科于建立科长
5、为全体驾驶员授课，提高司机的安全意识,教育司机平时注意休息,保持充沛的精力,加强道德修养，自觉遵守交通规则，不开“英雄车”,不开斗气车，不开带病车,严格执行我局（营销部）制定的机动车辆管理制度。10月27日，办公室、政工科共同召开道路交通安全培训，内容包括交通知识培训、机动车管理的有关规定和观看道路交通安全宣传教育片。 (五)、加大管理力度,检查到位。 由主管局长牵头、各科负责人及安全员等组成的安全检查小组不定期的进行日常检查,检查内容有:仓库、配电室、锅炉房、车辆、消防器材、安全设施及夜间值班。做到“三勤”、“三定”，严格落实值班制度。“三勤”指:“勤检查、勤保养、勤维修”、“三定”指“定点
6、、定位、定人”。把制度的落实同利息相挂钩,对违反值班纪律的人员根据实际情况进行相应经济处罚。这些措施的实施增强了职工责任心。今年1月份共排查隐患0处,整改隐患处。及时的、不定期的检查、督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使我局（营销部)安全管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警钟常鸣，常抓不懈”。 (六）、舍得花钱,投入到位。 在具体工作中，我局（营销部）领导认识到位，达成共识,特事特办，舍得花钱买“平安”。今年又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材。对消防器材进行了普查及维修,做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。六月份、十二月份分别进行了换粉和维修。 （七)、重点防范到位。切实
7、抓好“预防为主”,确保我局安全管理目标的实现，把一切不安全因素消灭在萌芽状态。 工作中我们突出了“三个重点”: 1、防火,加倍警惕,常抓不懈，切实做到“防患于未然”,始终绷紧防火这根弦,坚决杜绝火灾事故的发生。 2、防盗抢。针对我局(营销部)送货数量大的特点,始终把防盗抢作为大事来抓,从制度上、规范上、措施上确保万无一失。工作中，我们始终把防盗抢作为我局(营销部）安保工作的重中之重来抓,确保了国家财产的安全。 3、防交通事故。针对我局（营销部）车辆多,业务繁忙的特点，我局(营销部）切实加强了道路交通安全管理。年初与驾驶员签订了安全责任书,突出抓好对驾驶员的安全教育,严格执行派车单制度,坚持驾驶
8、员持双证上岗，严禁私自出车,严禁酒后驾车,开疲劳车和违章超车、超速、超载驾驶。加强车辆维护保养工作,按时参加年检审验，做到出车前、行车中、收车后都要对车辆进行检查。 二、存在的问题 总结一年的工作,我们深深感到安全工作“只有起点，没有终点；只有严峻,没有乐观”。一年来,我局(营销部）安全工作保持平稳态势,但与当前安全生产工作的严峻形势还很不适应，还存在不少问题： (一)、抓安全管理工作认识上仍然不能适应新的严峻形势要求,存在观念和做法相对滞后的问题; （二）、交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节; (三）、应急准备与响应是否经得起实践的检验; (四）、部分监控设备老化; (五)、安全教育不及
9、时,效果不明显； （六）、应急物资不能及时添加和更新。 三、下一步工作计划 为进一步落实省局（公司）安全工作会议精神,现结合我局(营销部）实际，在下一步工作中,认真落实安全生产责任制，以打基础、抓规范，强防范、保平稳为主要目标。就2021年安全管理工作安排如下: (一)继续深入开展好安全监管工作,对重点部位、重点场所、重要设备加大监督检查力度,形成各部门、各岗位的自查和组织检查相配套、相一致,实现全员参与向全员执行方向迈进。 (二）继续加大资金投入,对监控设备,巡逻仪进行更换，安全文化宣传随时更新内容。 （三)运用科学发展观理论,紧密联系安全生产工作的实际,不断发现新情况，提炼新措施,解决新问
10、题,创造性开展工作。实现理论与实践相互检验的目标。 (四）继续深化职业健康安全管理体系建设，发挥体系的优势，运用好过程化管理，实施安全工作的“监、管、控”三位一体制。实现由全面推进向全面提升方向迈进。 （五)做好道路交通安全管理,严格落实“十条禁令”、“三证一单”（驾驶证、行驶证、行业上岗证及派车单)、“三检一记”（即出车前检查、行驶中检查、回场后检查及填写检查情况)、节假日“三交一封”（即交行驶证、行业上岗证、车辆钥匙及车辆停放封存在指定地点）制度，从中总结成功的管理经验,推进我局(营销部）车辆管理规范化,实现由经验管理逐步向过程化、标准化和科学化管理方向迈进。 (六）以提升沧烟安全文化建设为总体要求，积极营造“人的生命高于一切”的精神文化;创建“人人为安全负责”的制度文化;规范“人人保安全”的行为规范;强化“安全靠大家”的环境文化和沧烟安全工作理念的落实，固化员工“让规范成为习惯”的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。 （七）继续开展好安全教育与培训工作,有针对性的组织开展岗位安全教育、驾驶员安全培训、新进员工安全培训等，提高全体员工的业务技能和工作水平，实现安全教育培训向提升能力方向迈进。 第 1 页 共 1 页
