《煤矿井下现场交接班制度样本（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿井下现场交接班制度样本（2篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿井下现场交接班制度样本为认真贯彻弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据_加强企业安全生产工作_（国发_号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理_第33_）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按弥勒脚落沼
2、煤矿领导带班下井交接班记录簿的相关项目填写这齐全，不得漏项。3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录
3、簿上。6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。9、本制度从_年_月_日起执行。煤矿井下现场交接班制度样本（二）第一章总则第一条为切实加强我矿安全生产工作，充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况，及时发现和消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下。
4、工作重点在现场”的观念，特制定本制度。第二章职责第三条现场交接班职责跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。第三章现场交接班管理规定第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。第八条井下交接完后，应填清各种记录。第九条交接班内容：1、工作面生产各系统运行情况。2、事故处理、设备检修、工器具等情况。3、相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。6、领导指示、上级部门的工作安排。7、与安全、生产有关的其它事项。第2页共2页
