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1、银行装修工程施工组织设计方案目 录第一章 技术标书总说明1第一节 工程承包范围、内容和承包方式1第二节 编写依据1第三节 工程简介3第四节 工程总目标3第二章 施工组织机构与劳动力计划4第一节 现场组织机构4第二节 劳动力配备计划6第三章 施工现场平面布置7第一节 施工总平面布置原则7第二节 施工总平面图管理7第三节 施工总平面图8第四章 施工进度计划控制9第一节 确保施工工期的组织措施9第二节 总体施工进度计划图13第五章 主要施工机械设备计划14第一节 主要施工机械的选型与准备14第二节 主要施工机械设备表14第六章 主要分部分项工程施工方案16第一节 装饰板墙面施工工艺16第二节 地砖施
2、工方案18第三节 墙砖施工方案19第四节 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案21第五节 顶棚、墙面油漆、涂料施工方案22第六节 水电安装施工工艺23第七节 灯具安装施工工艺24第七章 质量保证体系及技术措施26第一节 质量保证体系26第二节 质量技术措施总则27第八章 确保安全生产的技术组织措施28第一节 安全生产保证体系28第二节 保证安全的技术措施29第九章 确保文明施工的技术组织措施35第一节 文明施工管理组织机构35第二节 文明施工管理措施35第十章 总承包管理、施工配合服务38第一节 公共关系处理39第二节 分包方管理40施工平面布置图施工进度计划表第 9 页第一章 技术标书总说明第一节 工
3、程承包范围、内容和承包方式依照招标文件、招标图纸与工程规范所示内容第二节 编写依据一、依据概述1、根据中国*银行股份有限公司*支行装修工程施工招标文件及初步设计图纸；2、现场调查资料、标前会及答疑书；3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本公司质量管理体系有关文件、技术资料以及同行业领先的公司工程施工规范与管理标准。二、主要采用的技术规范1、本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。2、上述设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规
4、范。3、本工程主要采用的技术规范（规程）：（1）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （2）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） （3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002） （4）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） （5）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003） （6）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005） （7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （8）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009） （9）建筑材料中放射性核质限量（GB6566-2009）
5、 （10）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB18580-2001） （11）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008） （12）室内装饰装修材料胶黏剂有害物质限量（GB18583-2008） （13）内装修标准图集（03J502-13）9、图纸：图纸一套、工程量清单一份。（16）设计图纸和设计文件规定的标准和规范；除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第三节 工程简介工程名称：中国*银行股份有限公司*支行装修工程工程地址：上海浦东新区妙境路64号工程概况：本工程新地砖、墙砖、轻钢龙骨石膏板、墙面装饰、乳胶漆天
6、棚、水电安装等招标单位：中国*银行股份有限公司上海市分行第四节 工程总目标本工程的总体目标：质量目标：100%达到国家施工验收规范合格标准。安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全达标，确保通过安保体系认证。工期目标：施工总工期为60日历天。计划开工日期2014年05月15日。具体开工时间以业主下发的开工报告为准。回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。渣土垃圾处置：对渣土垃圾的清理我公司保证做到委托有资质的专业公司清理装运，决不乱倒偷倒。严格遵守建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定中涉及渣土的各项要求。居民投诉索赔处置：施工中如果发生周边区域居民投诉索赔情况，情节严重的按照合
7、同总造价的1%接受处罚。扬尘污染处置：施工中如果被查处到扬尘的排放超过国家规定的标准，按照合同总造价的1%处罚。第二章 施工组织机构与劳动力计划第一节 现场组织机构一、项目经理部组成考虑到本工程达到合理的管理要求，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工
8、任务的安排及实施。二、项目经理部组织结构项目经理项目副经理技术负责人专业分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保障部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组三、主要施工管理人员表主要施工管理人员职责项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。项目工程师：对本工程技术质量总负责。安全员：对工程安全、文明施工直接负责。施工员：对工程的质量、工期负责。质量员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。技术员：对工程日常质
9、量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。第二节 劳动力配备计划一、 劳动力组织根据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工顺序，结合我公司的施工经验，根据项目施工法对工程全过程进行全面统一的施工组织管理，统筹安排施工进度及施工顺序，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配。二、劳动力的来源劳动力来源具体要求：1、参与主体、装修施工的基本骨干，从公司基地抽调，少许普工等非骨干人员从外部招聘。2、各
10、专业工种的施工员、班组长和基本骨干，绝对是在公司工作多年的精兵强将。三、人员进场计划1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种来源于本公司内的合同制技术工人，普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的民建队工人，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，配足劳动力又确保劳动力队伍不窝工。2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人事科，由人事科从各施工现场进行抽调，按时进场。4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执
11、特种作业上岗许可证，方可上岗施工。第三章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足我公司的企业标准。第二节 施工总平面图管理总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体作业按计划有序地进行：施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得改变。具体需作好以下几个方面：1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职工程师，将现场划分为整个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。2、各个单位需要设置临时用房时，必须书面提出申请，经
12、项目经理部审定许可才能动工，在实施过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。5、切实执行我公司指定的现场文明施工管理细则，以项目经理为首的领导小组每星期检查一
13、次。发现问题及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。6、项目经理部根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订平面布置，以满足不同施工阶段的需要。第三节 施工总平面图附图中国*银行股份有限公司*支行装修工程施工总平面图。第四章 施工进度计划控制本工程施工总工期为60日历天。第一节 确保施工工期的组织措施一、工期控制目标体系（一）施工进度控制目标本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（二）施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是以各循环渐进式的动态控制过
14、程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。二、保证工期的技术措施（一）编制工程综合计划在施工进度计划编制时，需考虑其与资料（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。（二）优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序施工技术方案，精心组织施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。（三）进度动态控制推进进度计划动态管理技术，采取计算机对施工能进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用相关项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。（四）合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工
