《人力总监代表岗位职责（五篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力总监代表岗位职责（五篇）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力总监代表岗位职责1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;_对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。6.传承公司文化
2、，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;人力总监代表岗位职责（二）1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施;2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;3、全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;5、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇;6、负责公司核心团队和
3、业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划;7、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;8、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设;9、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。人力总监代表岗位职责（三）1、根据公司总体战略及阶段性经营发展目标，制定人力资源战略、中长期人力资源规划和年度计划，并推动各项计划的实施;2、现阶段侧重于各层级核心人员的快速招聘以及能力开发;3、深度参与公司组织建设工作，推动企业综合管理水平的持续提升;4、制定并完善人力资源管理的政策和制度，并推动执行;5、塑
4、造、维护、发展和传播企业文化;6、负责公司高层主管的职业发展规划;7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理等重要人力资源工作。人力总监代表岗位职责（四）1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;5、对公司组织架构
5、的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;人力总监代表岗位职责（五）1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;_对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;第1页共1页
