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1、经营管理的心得体会通用20篇经营管理的心得体会通用20篇经营管理的心得体会 篇1为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，20xx年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建立推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建立，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作场面成为了可能。下面，就如何进步银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。正视问题，构建金交融规管理体系。邮政储蓄业务自恢复创办已经二十二年，逐步形成了
2、自己的管理形式和特点，但间隔 现代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡薄经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。二是不合规的现象较为严重。无数案例说明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。三是一、二级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现过失和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务开展中的问题进展针对性地检查、催促、
3、整改、落实。四是针对发现的问题进展整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。针对这些差距应该采取积极的对策和措施：一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点都要有明晰的操作流程和风险提醒以及对应的措施和方法;二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监视、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆-绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原那么，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。
4、四是银企亲密配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原那么，银企双方都应承当起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上标准化的轨道。经营管理的心得体会 篇2日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进展工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。施工企业管理杂志社经受权原汁原味分享给你。企业运营，在“道”不在“术”运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的根本准那么，是为人处事的根本原那么、规那么。“道”是用来遵守的，不是用来破
5、坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违犯“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比方企业运营要遵循根本准那么，财务收支要遵守财务规那么，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公正，可目前你们分公司正气缺乏，同事之间不是坦诚相待，而是互相猜疑。又比方我们干施工，就要做好工程履约，要平安优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规那么，下棋有下棋的规那么，用打牌的规那么去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，但凡
6、涉及到原那么的事情，不管是谁，都必须遵守，要按规矩办事，没有规矩不成方圆。假如总是不按规那么来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。所以大家一定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规那么，不要在一些详细琐事上纠结，但如今你们往往在“术”的方面关注比拟多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真考虑，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规那么，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。企业的问题，在“人”不在“物”目前分公司存在的问题，外表上是“物”的反映，开展不充分，问题
7、较多，但关键还在于“人”。分公司总部和工程部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作气氛，规那么面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，假如没有业绩，一切都是空谈。团队建立一定要做好，要把人的问题解决好。详细来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要
8、有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外工程班子也是一样，既要明确分工，也要做好互相间配合。一定要把职能分配、绩效考核评价等机制理清楚，把简单透明、公平公正的气氛建立起来，这样大家就有干活的积极性了。人的问题，在“质”不在“量”人员不在数量多，而在于质量高，在于素质高。要想进步人员的素质才能，首先要以业绩为导向，对每个人进展考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批评，不称职的就要让位。考核要公平公正，不能徇私。其次要鼓励大家多学习，提升素质才能。假设工作量不是很多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比方总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再
9、对条线做好培训。比方财务方面，就要把分资制那一套逻辑搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像消费组织方面，那就要多学习工程履约管理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的气氛环境，这样不断正向地引导，既减少了大家对“东家长，李家短”等闲事的注意力，也逐步提升了团队人员的素质才能。从根本上来讲，我们都应该感谢中南这个平台，因为中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。企业好坏，在“将”不在“兵”俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不
10、在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要_自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建立，领导干部一定要以身作那么，以身作那么的“那么”的就是规那么、标杆，要把自己摆进去。年轻的同志经历可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太准确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经历，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多好心地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作那么、尽职
11、尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一样，要树立工程经理的权威，不能有许多无谓的干预和干扰，否那么就没法干事。你们要想带好团队，一定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。队伍强弱，在“和”不在“多”家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“交融”，要“和谐”。抗日战争时期，不管天南地北，不管男女老幼，只要可以_就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到中南就是好同志，大家彼此间要互相包容，互相交融。每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹，这样可能在考虑和处理问题的方式上会有一些不同，这不代表大家互相间就要冲突，就要你死我活，而只
12、是一些工作习惯的差异，一定要互相多谅解、多理解。另外，人无完人，对待上级领导的很多讲话，大家一定要正确地、好心地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能机械地、教条得去理解，更不能断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思维形式。另外，管理一个单位，假如没有业绩，那么就拿班子正职是问，假如班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责，副职要配合服从正职。假如副职不能支持好正职的工作，整天挑正职缺点，那正职就很难开展工作，也就很难获得好的业绩。副职假如确实有不同的意见，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造内部矛盾。经历证明，但凡团结的地方就出业绩、出政绩
13、、出干部、出效益，而但凡不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不管是先来的，还是后到的，既然下了决心来中南，都是想把中南做好的，大家的目的都是一致的，所以互相间一定要多好心地理解对方。同样，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也一定有很多值得学习的地方，后来的新同志们要多尊重他们，要尊重中南，认可中南。从外边来的新同志，要多说尊重中南的话，多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们，而不能把他们推到对立面，变成敌人。大家一定要团结，团结就是力量，但团结也要建立在原那么之上。君子和而不同，小人比而不周。要讲正道，要讲规那么，而不是毫无原那么的一团和气。这次主要给大
14、家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业好坏在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。希望大家认真践行“同心共信”文化，互相学习，互相促进，互相进步。不管是从哪里来，英雄不问出处，既然都来到了一个公司，就要团结努力，把公司开展好，共同创造一段有价值的人生，将来回忆起来，也会觉得很有意思。经营管理的心得体会 篇3为增强金融业务合规经营管理意识，培育良好的合规文化，近日柳巷支行举办了风险合规教育启动大会。该大会旨在加大合规文化的学习力度，开展合规建立推进活动。银行业的开展与金融风险时时相伴，合规文化建立使得风险防控长效机制
15、的建立和实现长治久安的工作场面成为了可能，将为民生银行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。近年来，金融系统发生的经济案件，不仅严重破坏了经济金融秩序，而且严重损害了银行的社会信誉。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是无视了思想方面的教育，平时只强调业务工作的重要性，无视了员工的思想建立，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系。采取相应措施，从头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。既要进展正面教育，又要坚持经常性的平安警示教育，使员工加固思想防线，经常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”从而为消除金融犯罪打下良好的思想根底，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。风险
16、底线不可越，合规底线不可碰，道德底线不可破，增强规章制度的执行与监视防范案件意识。规章制度的执行与否，取决于广阔员工对各项规章制度的清醒认识与纯熟掌握程度。对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每一张票据，监视受权业务的合法合规， 抵抗各种违规作业等级，做好互相制约，互相监视，不能碍于同事情面而背离规章制度而不顾，至始至终地坚持按规章办事。如此以来，我们的规章制度才得于施行，我们的资金平安防范才有保障。经营管理的心得体会 篇4俗话说的好，没有比拟，就看不到差距，发现不了差距，就没有努力的方向和动力，知耻而后勇。通过这次培训学习，我深深的体会到了这种差距，也为以后的工作找到了一个努力的方向，学习的典范。在这里，对讲课的四位老师真诚的说一声谢谢，在你们的身上，我看到了努力，看到了付出，同时也看到了这个企业的希望。培训是一种手段，是进步自身各个
