山西煤炭运销集团古交世纪金鑫检查验收汇报材料

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1、尊敬的各位领导： 首先我代表山西煤销集团古交世纪金鑫煤业公 司全体员工对检查验收组一行莅临我矿检查验收指导工作表示 热烈欢迎， 这是对我矿兼并重组和矿井建设工作的关心、 关怀和 关爱，更是对我矿继续做好今后各项工作的鼓励和鞭策。 现将我 矿兼并重组工作落实情况作以简要汇报， 不足之处请各位领导批 评指正。一、矿井概况 古交世纪金鑫煤业有限公司位于古交市西曲街道办事处长港村 南，是依据省煤矿兼并重组整合领导组晋煤重组办发【2010 】37 号文件“关于山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 等 3 处煤矿企业兼并重组整合方案的批复” ，对原古交金鑫煤业 有限公司进行整合而成的单独保留矿井， 是

2、主体企业山西煤炭运 销集团能源投资开发有限公司的全资子公司，设计年生产能力 45 万吨。矿井井田面积 0.9524km ，批准开采 03-9 号煤层，为优质 2 焦煤。 保有资源储量 1150 万吨，设计可采储量 549 万吨，服务年限 8.7 年。二、协议的签订情况 整合主体山西煤炭运销集团能源投资公司 2010 年 5 月 31 日对 原金鑫煤业公司完成尽职调查、 财务审计和资产评估工作后， 按 晋政办发 2008 83 号“关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处置办法”文件精神，于 2010 年 6 月 11 日签订了 1采矿权转让协议以及补充协议， 2010 年 11 月 1 日完

3、成了对原 金鑫煤业公司 51% 股权收购协议的签订。 为确保整合主体安全监管责任的有效落实， 减少今后生产经营活 动中与民营股东的摩擦。 根据煤运集团公司的要求和公司股东会 的决议，整合主体在持有 51% 股权的基础上，经过艰苦细致的 工作和艰难的谈判， 多次与民营股东进行磋商， 于 年月日 最终取 得能源公司控股 100% 的可喜成果。并上报集团公司专家组进行 经济效益评估，得到集团公司专家组认可。 在审计评估中介机构的确定上， 经与古交市政府和煤矿业主三方 协商，严格按照国资委 关于加强企业国有资产评估管理工作的 通知（晋国资产权 2007 71 号）等有关政策规定，在国资委 核准的 35

4、 家审计评估机构中， 由整合主体采取公开的方 哪家 公司 对古交金鑫煤业有限公司进行实事式，择优选聘求是的 审计及评估，按时拿出审计、评估报告。三、证照换发情况 在协议签订的基础上，我矿完成新公司的名称变核。 2010 年 6 月 10 日经省工商行政管理局【晋】名称变核内【 2010 】年第 007044 号进行了名称预核准，并分别于 12 月 6 日及 2011 年 6 月 3 日先后 2 次办理了延期手续，整合主体控股股比为 100% 。现正办理工商营业执照中，预计 7 月底可取得。 采矿许可证于 2010 年 9 月 2 日由山西省国土资源厅颁发， 证号为 ，有效期 2 年，自 201

5、0 年9 月 2 日至 2012 年 9 月 2 日。目前我矿正积极办理采矿许可证 “后续五项 “工作的相关批复， 做好长期采矿许可证的换发准备 工作。四、资金补偿情况整合主体于 2009 年 8 月按照省整合领导组的要求，结合国 资委的相关规定，由古交市政府协调与原煤矿矿主共同选定 山西中强资产评估咨询有限公司、山西中强审计事务所于 对 整合矿进行了清产核资审计，并在审计的基础上进行了资产 评估。评估报告已经煤销集团审查备案， 目前正待省国 资委 审核中。 按照协议约定，对整合的金鑫煤业公司按协议进度 支付补偿资金达 100% ，按协议进度补偿到位。五、煤矿实质性接管情况1、“六长”到位情况

6、2010 年 2 月 20 日我矿以 “六长” 为主的管理团队， 按照煤销集 团晋煤销人力字 2010528 号关于印发 山西省煤炭运销集团 有限公司领导人员选拔任用实施细则 的通知文件规定已经全 部选聘到位， 分批次参加了省厅组织的岗前培训， 矿长资格证和 “六长”安全资格证已于 2010 年 12 月全部培训完毕并取得相应资格证书。“六长”情况见下表:3姓名职务学历从事煤矿生产年限安全资格证矿长资格证备注编号有效日期编号有效日期单占会矿长硕士25MK140100185毛国力总工本科11杜东方生产副矿长本科20刘华安全副矿长本科18刘志锋机电副矿长本科16吕华华通风区长大专29、资产接收情况

7、2年以来，我们坚决贯彻执行省委、省政府对 我省煤矿2010始终把煤炭资源整合工作作企业进行兼并重组整 合的战略部署，为中心任务，在山西煤炭运销集团能源投资公司 的正确领导下，2010在古交市委市政府的大力支持下，迎难而 上，争分夺秒。我矿以“六长”为主的管理团队在整合主体组织 下20月日，年12物进行了全面实质性的接收接管，对原古交 金鑫煤业公司人、财、目前关于人、财、物各方面管理制度已基本完善。、管理机构建立情况 3个，4我矿现已建立健全了 煤矿建设管理机构，设有地面科室个，6分别是综合科、财务科、 人事劳资科和企划科；井下科室分别是调度指挥中心、生产技术科、地测科、机电科、安监处和人，22

8、2人。现有中层管理人员共配备副总工程师一通三防科；人。专职技术员 244、劳动用工及培训情况我矿“六长” 2010 年 12 月已全部培训；安全管理人员 1 月和 4 月分两批培训 22 人；特种作业人员 1 月和 6 月培训 39 人；签 订劳动合同 79 人，第一次备案 69 人，剩余人员第二次备案； 工伤意外保险已办理 69 人，其余险种以及剩余保险正在同步办 理当中。“三项岗位”人员全部培训考试合格持证上岗。六、矿井开工批复手续的办理、审批及矿建进展情况 科学的时间进度安排， 保证了整合工作的快速、 高效、有序进行， 地质报告、初步设计、环评报告、安全专篇、环保专篇、水土保 持、地面开

9、工建设方案现已全部完成批复， 预计 8 月底可取得开 工手续， 全面转入井下开工建设阶段。 现已完成的地面主要工作 有：（1）完成了综合办公楼修缮工程，职工宿舍彩钢房完成建设 1112 m 。 2（2）筒仓、联合建筑、 锅炉房、机修车间地勘完成， 对厂区地形进行了重新测绘。（3）火药库山体护坡喷浆完成（ 800 m ），四周围墙完工， 2主 体工程已开工建设。（4）矿井场地四通一平截止目前共完成清渣61056m 。 3（ 5）排洪沟、排污管道和场地硬化正在施工。（6）锅炉房地基强夯已完成，目前正在强夯联合建筑地基。七、执行“十严禁” “十严格”“八不准”等纪律规定情况51、认真学习、领会相关政

10、策，深刻理解、掌握政策底线。 在煤矿企业兼并重组整合过程中， 全面学习并掌握了省人民政府 （晋政发【 2008 】23 号、晋政发【2009 】10 号、晋政办发【2010 】 5 号）以及山西煤销集团（晋煤销【 2010 】 328 号）等有关煤矿 兼并重组的一系列政策规定和要求， 从而使我们从事煤矿资源整 合的着眼点、方向、途径及对策都有了一个清醒的认识和把握。2、严格遵守国家防腐倡廉的相关规定，依法推进整合，规范操 作整合工作。在资源整合兼并重组过程中， 古交世纪金鑫煤业有限公司按照煤 销集团和能源投资开发有限公司的安排部署， 认真贯彻执行省委 省政府“十严禁” 、“十严格”“八不准”以

11、及“三重一大”等重 要规定。按照能源投资开发有限公司关于落实“三重一大”决 策机制的实施意见 、关于在煤炭资源整合及煤矿建设期间进一 步规范工作人员行为的若干规定 （十六条）等具体意见，做到 四个坚持，即在整合目标确定、所有并购谈判、整合方案制定、 并购协议确定与签署、并购款项支付、重大问题处理、地方关系 协调等一系列重大问题上，坚持全部实行集体参与、集体讨论、 集体决策；在资产审计、评估、地勘、初设、环评等中介机构及 尽职调查法律事务所的选聘上， 坚持从入围国资委的中介机构中， 通过公开招投标来确定；工程项目招投标、物资采购、资金管理等环节，我们严格按照能源投资公司下发的 资金计划管理规范6

12、经费使用管理制度 、招投标管理办法 、合同管理办法 、 三重一大决策机制 等相关文件执行， 对于超出我矿决策层权 限的所有重大问题， 坚持全部上报上级公司能源投资公司经 理办公会研究决策，对能源投资公司不同意的事情一件也不做； 对待整合工作全过程， 坚持申请集团纪检、 监察等有关人员全程 跟踪、督导和参与，确保公司领导及时了解整合进度，掌控整合 方向，指导整合工作不出纰漏。3、以纪要、决议、文件等文字方式记录整合工作全过程，对整 个整合工作预以记述、存档、备案，做到整合全过程有案可查。 加强整合期间的反腐倡廉工作， 不断健全工作机制， 为整合兼并 重组工作提供纪律保证，确保整合工作的顺利进行。

13、截止目前， 我矿整合兼并重组期间尚未发生违规违纪现象。八、煤矿安全生产情况1、整章建制， 依规办事， 按章治企， 避免随心而为， 以人治企。 （1）坚决贯彻落实煤炭运销集团“安全是第一政治”的安全生 产管理部署和能源投资公司的有关要求。 为确保安全生产万无一 失，我们一方面在设置配齐相应的安全生产监管机构， 配备足够 的安全监管要员， 另一方面， 及时制定和出台各项安全生产管理 规章制度。 以照完善的制度规范煤矿生产经营全部行为。 先后了 安全生产责任制度 、安全生产目标责任制度 、生产作业规 程和安全技术措施管理制度等共计 11 项，涵盖了煤矿安全管理 的各个层面。 以制度规范安全技术操作规

14、程， 明确安全生产管理 责任，真正从源头上消除事故隐患， 从制度上防止各类安全事故 的发生，为建设本质安全型、现代化煤炭企业打好坚实的基础。（2）制订出台了以山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限 公司会议制度、山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 财务管理制度、山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 供应管理制度、山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 “一通三防”管理制度 山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业 有限公司薪酬管理办法（试行） 、山西煤炭运销集团古交世纪 金鑫煤业有限公司调度中心管理制度 、山西煤炭运销集团车辆 管理办法、山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司岗 位职责等为

15、核心内容的一系列人事、 行政管理制度共 10 多项， 详细规定了财务报销程序、差旅费制度、工作岗位设置、人事管 理、员工招聘、劳动合同、劳动报酬、工作考勤、劳动争议、职 级设置、员工培训、文书印信、车辆管理、资信保密、等二十三 个方面的管理规章。实现了以制度促管理，以管理出效益。（3）建立健全了以总工程师为主的煤矿安全技术责任体系，编 制了各种安全技术措施。 我矿总工程师毛国力负责全矿技术工作， 副总工程师张育磊、 刘凤岐等分管专业技术， 生产技术科和地测 科、一通三防科等科室负责相关井下具体技术工作。2、狠抓安全管理，实现安全生产8认真学习贯彻国家一系列安全法律法规和全国安全生产工作会 议精神，金鑫煤业按照公司“重视安全，支持安全，安全第一， 安全大于天”的安全理念， 以及“从零开始向零发展”安全思 想的要求， 切实加强执行力， 始终把安全工作放在一切工作的首 位，做到“记在案头、放在手头、挂在口头” ， 安全生产管理做 到“天天讲、时时抓” ，从管理体制机制、安全制度建设等源头 上优先考虑煤矿安全管理的需要， 牢固树立“安全发展” 的理念、 “预防为主”的理念、