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1、北京地铁铁XX线工工程土建建施工XXX合同同段创优规划划编制人：审核人：审批人：XXXXXX集团团有限公公司轨道交通通XX线XX标项项目部二八八年六月九日北京地铁铁XX线XX标段段创优规规划一、 工程概况况XXXXX站设计中中心里程程为DKK9+1160.0000，位于兴兴华大街街与香园园路交叉叉口北侧侧，南北北向布置置。起点点里程为为DK8+7666.1000，终终点里程程为DK9+2288.9000，长4622.8mm，标准准断面宽宽度200.9mm，站台台宽度112m。高米店店北站为为地下双双层岛式式车站，覆覆土厚度度为3m，其主主体结构构采用明明挖顺作作法施工工。包含含附属风风道2座座
2、，3个个出入口口、1个个预留出出入口和和2个紧紧急疏散散通道。车站总建筑面面积为2223333.55。XXX站站位于大大兴区西西红门东东西街与与西红门门西环路路相交的的十字路路口南侧侧，车站站起止里里程DKK7+2899.4DK7+4100.6，长121.2m。地面一层为架空层，地面二层站台层，屋面为钢结构，总建筑面积为8898。站主体为“站桥合一”型框架结构。附属结构包含西侧联系廊、东侧出入口，1个地下变电所。二、创优优目标单位工程程争创“北京市市市政基基础设施施优质工工程结构构长城杯杯”，质量等等级评定定为合格格率1000%。三、质量量管理体系系1、制订订明确的的质量目目标，提提高全员员质
3、量意意识本工程质质量目标标：工程程一次验验收合格格率达到到1000%，优优良率达达到955%以上上，工程程质量等等级为合合格。施施工过程程中始终终要求全全体施工工人员都都要牢固固树立“质量第第一”的意识识，贯彻彻“质量第第一求效效益，用用户至上上得信誉誉”的企业业宗旨，以以“精心施施工、严严格要求求、事前前控制、杜杜绝返工工”的指导导思想，严严格每个个施工工工序、施施工环节节的施工工。2、建立立高效的的质量保保证体系系为确保本本工程质质量达到到质量目目标，项目成成立之初初我单位位建立了健全、有有效的工工程质量量保证体体系，从从组织、思思想、技技术、施施工、经经济等方方面加强强工程质质量管理理，
4、施工工过程中中组织开开展全面面质量管管理活动动，优化化施工工工艺，提提高工程程质量。项项目部质质量保证证体系详详见附图。3、成立立质量创创优管理理小组项目经理理部成立立以项目目经理为为组长、总总工程师师为副组组长的质质量创优优管理领领导小组组，全面面负责项项目工程程质量保保证和控控制，成成员由各各业务部部门领导导、技术术人员等等组成。质量创优优管理领领导小组组成员：组 长长：XXXX副组长：XXXX组 员员：XXXXXXXX XXXXXXXX XXXX创优领导导小组责责任分工工一览表表序号姓名行政职务务组内职务务分工情况况1XXX项目经理理组长全面负责责项目的的创优工工作2XXX项目总工工副组
5、长负责创优优申报组组织工作作，组织织技术质质量分析析会3XXX项目副经经理组员全面负责责现场管管理、工工程进度度工作4XXX项目副总总工组员负责QCC小组活活动5XXX工程部长长组员负责图纸纸会审、技技术交底底、编制制施工方方案6XXX质检部长长组员负责现场场质量检检查评定定及创优优申报工工作7XXX工区长组员负责XXXXX站站现场管管理、进进度管理理8XXX工区长组员负责站现现场管理理、进度度管理9XXX试验主管管组员负责项目目试验工工作及相相关内业业资料10XXX测量主管管组员负责项目目测量工工作及相相关内业业资料11XXX材料主管管组员负责项目目材料供供应及材材料进场场验证、标标识工作作
6、12XXX技术员组员负责XXXXX站站技术管管理、资资料编制制工作13XXX技术员组员负责XXXX站技技术管理理、资料料编制工工作14XXX资料员组员负责项目目资料日日常管理理及收发发文工作作4、质量量创优工工作程序序创优目标制定创优实施计划物质采购供应把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺强化产品验收标准达到创优目标为保证创创优规划划的实施施，更好好地开展展质量工工作，项项目部及及工区对对关键工工序按照照规范和和设计要要求制定定现场施施工标准准，将各各工序质质量、施施工工艺艺、具体体要求细细化列表表下发至至作业队队。以便便工班按按质量标标准开展展自检，不不断提高高施工质质量。质质检人员员按
7、质量量标准严严格把关关，杜绝绝不合格格产品出出现。创创优工作作程序如如下图所所示。创优工作作程序图图四、工程程质量保保证措施施1、机械械设备管管理(1)各各种施工工机械设设备进场场前要对对机械的的品质和和外观质质量进行行检查。(2)机机械设备备进场时时进行调调试合格格后要及及时索取取机械设设备相关关的资料料。 (3)对对有关于于计量方方面的机机具设备备进场后后必须送送至相关关的计量量仪器检检测部门门进行鉴鉴定，合合格后方方可在现现场使用用。(4)对对施工现现场的机机械设备备进行定定期的检检查、在在施工中中加强设设备的维维修和保保养。(5)对对设备操操作人员员进行培培训、考考试，确确认合格格者发
8、给给操作证证，持证证上岗。2、材料料的进场场管理(1)工工程所用用主要原原材料必必须按照照业主下下发文件件所规定定的范围围来选定定厂家，施施工单位位自主选选定的原原材料，必必须验证证厂家的的资质证证明材料料并按照照规定程程序上报报监理，会会同监理理对厂家家的生产产规模、供供货能力力、质量量管理体体系、产产品质量量状况进进行综合合评价，经经批复后后方可进进场使用用。(2)审审核进场场的原材材料、半半成品的的出厂证证明、出出厂批号号、合格格证或质质量保证证书，凡凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料，拒绝绝进入施施工现场场。(3)进进场材料料经外观观检验合合格后填填写材材料进出出场检验验记录，
9、需需要进行行复试的的材料，试试验室按按照取样样频率进进行取样样送检。(4)项项目部技技术和质质量部门门负责原原材的可可追溯性性。需要要追溯的的材料包包括：钢钢筋、水水泥、外外加剂、防防水材料料、预拌拌混凝土土及其它它有追溯溯要求的的材料，其其可追溯溯性反映映在标识识内容中中，通过过各种记记录、签签字、盖盖章、实实物标识识牌等追追溯原材材料的来来源、时时间期限限、质量量要求、使使用部位位等。3、施工工过程控控制(1)实实行首件件验收制制度为加强现现场施工工质量的的管理，强强化质量量检查程程序，从从根本上上确保质质量目标标的实现现，使工工程施工工质量管管理工作作能够有有章、有有序、有有效地实实施，
10、向向业主交交付满意意的工程程，工程程开工之之初确定定了首件件验收制制度的实实施办法法。首件验收收制度是是对工程程质量管管理程序序的进一一步完善善和加强强。旨在在以首件件样本的的标准，在在分项工工程的每每一个检检验批的的施工过过程中得得以推广广，认真真落实质质量控制制程序，标标准工序序检查和和中间验验收，统统一操作作规范和和工作原原则，从从而带动动工程整整体质量量水平的的高标准准，以分分项工程程优质保保证工程程整体质质量的优优质。对验收指指标不达达标的分分项首件件坚决返返工，经经评审达达标的分分项首件件工程，现现场指出出大面积积施工还还应注意意的事项项，并批批准展开开大面积积施工。(2)认认真落
11、实实三检制制度工序质量量是基础础，它直直接影响响施工项项目的整整体质量量。要控控制项目目施工过过程的质质量，首首先要控控制工序序的质量量，在施施工过程程中要严严格执行行三检制制度，具具体做法法如下：在每一项项工序施施工完后后均需由由班组对对所施工工质量进进行自检检，如符符合质量量验收规规范要求求。上下下工序施施工班组组进行互互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收规规范要求求，在双双方填写写交接检检记录，经经班组长长签字认认可后，上上报值班班技术人人员。由由项目质质量工程程师组织织专业检检查。合合格后
12、方方可进行行下道工工序施工工。(3)质质量分析析会及例例会制度度 施工过过程中对对质量问问题或缺缺陷或不不合格，均均应找出出根源，制制定整改改措施。针针对施工工中具体体的质量量问题及及时召开开专业人人员参加加的质量量分析会会是找根根源的最最好办法法。项目经理理部每周周一、三三、五召召开生产产例会，项项目经理理把质量量讲评放放在例会会的重要要议程上上，除布布置生产产任务外外，还要要对近两两天工地地质量动动态作一一全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。措措施要切切合实际际，要具具有可操操作性，并并要形成成会议记记录，以以便在下下次例会会时逐项项检查执执行情况
13、况。 (4)特特殊过程程的质量量控制施工过程程中的“特殊过过程”是指该该施工过过程或工工序施工工质量不不易或不不能通过过其后的的检验和和试验而而得到充充分的验验证，或或者万一一发生质质量事故故则难以以挽救的的施工对对象。特殊过程程是施工工质量控控制的重重点，在在这些工工序或部部位上应应设置质质量控制制点，事事先分析析影响质质量的原原因，提提出相应应的措施施，以便便主动地地、预防防性的控控制。特殊过程程应先由由专业技技术人员员编制作作业指导导书，经经项目技技术负责责人审批批后执行行。凡列列为特殊殊过程控控制的对对象，必必须在规规定的控控制点到到来之前前通知监监理工程程师派员员到现场场监督、检检查
14、。4、组织织保证措措施(1)加加强施工工技术管管理，严严格执行行以技术术负责人人为首的的技术责责任制，使使施工管管理标准准化、规规范化、程程序化。认认真熟悉悉施工图图纸，深深入领会会设计意意图，严严格按照照设计文文件和图图纸施工工，吃透透设计文文件和施施工规范范、验收收标准。施工工人员严严格掌握握施工标标准、质质量检查查及验收收标准和和工艺要要求并及及时进行行技术交交底，在在施工期期间技术术人员跟跟班作业业，发现现问题及及时解决决。(2)严严格执行行工程监监理制度度，施工工队自检检、项目目部复检检合格后后及时通通知监理理工程师师检查签签认，隐隐蔽工程程的质量量验收必必须经监监理工程程师签认认后
15、方能能隐蔽。(3)项项目经理理部设专专职质检检工程师师、工程程队设兼兼职质检检员，保保证施工工作业始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行。质质检工程程师拥有有质量否否决权，发发现违背背施工程程序，不不按设计计图、规规则、规规范及技技术交底底施工，或或使用材材料半成成品及设设备不符符合质量量要求者者，有权权制止，必必要时下下停工令令，限期期整改并并有权进进行处罚罚，杜绝绝半成品品或成品品不合格格。(4)制制定实施施性施工工计划的的同时，编编制详细细的质量量保证措措施，没没有质量量保证措措施不准准开工。质质量保证证体系和和措施不不完善或或没有落落实的应应停工整整顿，达达到要求求后再继继续施工工。(5)建建立质量量奖罚制制度，明明确奖罚罚标准，做做到奖罚罚分明，杜杜绝质量量事故发发生。(6)严严格施工工纪律，
