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1、关于公司竞聘经理演讲稿合集7篇公司竞聘经理演讲稿篇1各位领导和同志们：大家好！我是来自南山外勤的区助_乂，今天我要竞聘的职位是行政 区经，20一年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我 放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承 担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站 在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿， 很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空 降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里， 因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿” 一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技 能
2、和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到 团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里 学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩 负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施：一、打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的 培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将 会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收 款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和 唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相 互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率， 还必须提高员工的任职能力和专业
3、能力，争对任职能力开发的课 程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业能力除 了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对 于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎 样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任 敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更 多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力 进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动 团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力（例蛇口 开会）二、管理素能方面对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团 体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。
4、对待工作要有奖 有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像 我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既 然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出 来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员 阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电 脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。三、针对营业部的对接如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现 任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要 做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤 的地位，地位是自己
5、建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总 对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争 取地位很难了。如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信 任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事 情让我去跟进，也参与了南山营业部整年的计划，争对这些 计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我 们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管 是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后 盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫 我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！公司竞聘经理演讲稿篇2尊敬的各位领导
6、、各位评委、各位同仁：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使 无数人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机 会，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕， 不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今天，我站在这 里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步 锻炼自己，为七分公司、为群众多做贡献的宗旨，积极响应党组 的号召，参加七分公司经理竞聘。首先非常感谢党组，为我们提 供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时， 更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你 们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未
7、来。虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要 简单作个自我介绍。我叫，女，生于1975年9月，共产党员， 1994年毕业于建校，后成人自学，本科毕业。1997年进入建设 集团四分公司工作，先后在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、 广电厅工地等担任预算员、材料员、施工员。现任分公司经营副 经理职位。17年的工作经历使我积累了丰富的工作经历，能较 好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的亲和力和语言表达 能力。回首过去的17年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我从 一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的 责任人。记
8、得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认 为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职 位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优势：一、具有勇挑重担的信心在当今社会，女性已成为社会的主人，“男女平等”不再是 一句口号，拼搏进取，建功立业巾帼不让须眉。要干好一项工作， 首先必须热爱这项工作。今天，我参加这次竞争，决不是意气用 事，也不是心存侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如 果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强 的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心， 让同事满意。二、责任意识较强，进取精神强烈自参加工作以来，我一直以一丝不
9、苟的工作责任心做好本职 工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事 业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练， 组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。三、具有丰富的工作经验我了解建筑方面知识、娴熟的业务技能、有一定的管理经验。 在建筑知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学 中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识 做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，17 年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的 责任心、进取心。特别是我在交通厅
10、工地、日报社工地、孝义工 地、广电厅工地等担任预算员、材料员、施工员，对单位每个部 门的工作都特别的熟悉，这样有利于今后工作的开展。四、具有较强的组织协调能力参加工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和 锻炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极 领导关系时，我能做到诚心实意，不有意卖弄自己，在处理与同 事关系时，能做到诚信、包容、不争强好胜，与同事友好相处， 互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提 高了自己的组织协调能力。对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与认识的：我希 望自己是一名永远伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权
11、、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾 不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职 工、群众服务是办公室主任义不容辞的职责。成绩属于过去，激情成就未来。如果这次我能竞聘成功，我 将努力做好以下工作：一、找准定位，做好参谋在工作中，摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手， 同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼， 识大体，顾大局，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，尽职尽责努 力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务， 积极七分公司管理工作。同时还要加强思想素养方面的学习，提 高自身素质，才能得到大家的信任和支持。二、要沟通协调，作好桥梁工作协调好上下的关系
12、是非常重要的。对上做到尊重而不盲从， 服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动灵活，坚持原则，按章 办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人， 不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系， 外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看问题， 以和谐的氛围促发展。人心齐泰山移。我将重视团队的力量，以 人为本，善待员工，发现每一个员工的长处，同时，注重业务考 核，引进激励机制，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性 和创造性，发挥团队作用。三、求真务实，做好落实工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对 领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经公司领导班
13、 子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力配合 领导抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展 情况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早安排，早部署，勤 检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成上级下达 的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。四、完善制度，加强管理（一）深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制引进先进的技术，不断培养专业优秀人才，建立高素质的建 筑拓展团队。做为七分公司经理，我首先要以身作则，带头学习 业务知识，为全部员工树立榜样。同时要加大对员工进行建筑知 识的学习培训力度，完善覆盖全员的知识培训体系，深入推进岗 位练兵，提高学习成果培训效
14、能。在抓好规定必学的基础上，规 范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、 分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效。重点做好高 校毕业生招聘，助学金计划和农村实用人才培养等工作。（二）重点加强管理1 .安全管理保证员工的安全是至关重要的。安全技术措施的实施，定会 改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效 益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益 完全是一致的，安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要 适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经 济合理，还要考虑力所能及。2 .规范基础管理，全面提高劳动保障管理服务水平进一步建立
15、健全劳动关系协调机制。加强劳动合同基础管 理，采取有效措施，指导、督促各类企业完善劳动合同管理办法， 提高劳动合同签订率，重点督促非公有制企业、国有改制重组企 业签订劳动合同，建筑施工企业与农民工基本签订劳动合同，抓 好农民工和其他灵活就业人员的劳动合同签订工作。加强劳动争议处理能力建设。进一步加强劳动争议调解工 作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。继续完善 劳动争议仲裁制度，改进办案方式，规范仲裁程序，加强集体劳 动争议的处理，提高仲裁质量和效率。3 .核算管理做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的 管理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础工作建 设，从粘
16、贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始 票据，细化财务报账流程。按照七分公司企业的精神与企业管 理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制 度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工 作，对存放的合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部 门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、 执行情况等做出详细准确的反映，逐步完善财务管理体系。各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很 平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己 一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才 智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的事业，决不辜 负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空 谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往 地继续做好我应做
