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1、企业成功案例分析案例：旧M(国际商业机器公司)，或万国商业机器公司，简称旧M(InternationalBusinessMachinesCorporation)，1911年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员43万多人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的企业的地位。自1993年起，旧M连续20年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和
2、，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等。分析：作为一个大型的跨国公司，IBM的成功在于它的优秀的管理理念。首先，在人员培训和发展上旧M有其独有人员培训机制。员工进入旧M以后，首先要进行4个月的集中培训，培训内容包括IBM的发展历史、规章制度、技术和产品工艺、工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者则被淘汰。4个月后，受训者有了一个IBM员工的基本概念。但是，要成为IBM的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间公司给每个新员工派一位“师傅”，一对一地进行教学。实习期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情
3、况。实习结束后员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续做现在岗位工作的深入计划或变换岗位的计划以及职业生涯发展计划。这种培训方式利用了信息传递法、模拟方法和在岗培训法，使员工更新了公司基本理念，提高了工作的方法和技术，同时还确定了个人的发展前途。其次，旧M形成了公司的统一价值观。这个价值观随着时代的进步会不断的调整，优化。而员工也会不自觉地去实现这个共同的目标。IBM的价值观是从早期的“尊重个人、服务客为要、诚户、追求完美”，转型阶段的“胜利、执行和团队合作”，延伸到今天的“成就客户、创新信负责”。在全球的百年历史中，正是核心价值观不断驱动旧M公司前行。旧M这种理念符合了社会系统理论。公司形成
4、一个大家都共同认可的目标，并自发能动地去共同为之努力奋斗。这是一种无组织无意识的活动，是感情和习惯的反应。这种方式第一，有利于信息交流，第二，有利于协调协作意愿，有利于维护正式组织内部团结。第三，有利于维护个人道德品德和自尊心。其次，旧M公司能顺应时代的发展，不失时机地改变经营战略和不断地改变组织机构。如50年代中期由集权转变为分权，废除蓝领劳动者与白领劳动者的区别，实行工资制，使IBM公司从古老质朴的时代转变为技术专家领导的科学经营时代；随着80年代信息革命的不断深入发展，公司于1982年实重大改组，将所有的销售部门归并到信息系统联合部，尽量了解顾客、用户的多种特殊要求，让技术专家直接参与市场营销。旧M拥有一批乐观、正直、开明，具备了进取精神、实干能力和必胜信念的管理者。他们能跟人交流、沟通，能尊重人、理解人，能使员工发挥想象力与创造力，制造出亲密、友善、互助、信任的组织气氛。总之，一个企业的稳定成长离不开经营者的优秀管理。只有不断地调整经营策略，寻找适合本企业的管理方法，与时俱进，一个企业才能不断壮大，勇立潮头。园艺（2）班林含笑120153452部分内容来源于网络，有侵权请联系删除
