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1、县沙化土地治理项目施工组织设计842020年5月29日文档仅供参考目 录1 工程概况42 交通、电力、通讯、生产及生活用水102.1 交通102.2 电力102.3 通讯联系102.4 生产及生活用水103 项目管理班子103.1 组织机构103.2 管理职责134 施工部署264.1 工程管理目标264.2 施工总体布置及临时设施布置264.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法265 施工方案与技术措施295.1 施工准备295.2 沙化治理施工305.3 封育围栏施工345.4 管护386 质量管理体系与措施396.1 质量管理目标396.2 建立质量管理组织措施396.3 质量检查程序
2、396.4 建立以项目经理负责制的质量保证体系(见下图)406.5 建立健全质量责任制436.6 工程施工过程的主要控制措施447 资源配置计划467.1 劳动力配置计划467.2 机械设备配置467.3 工程完工、退场安排468 工程进度计划与措施478.1 施工进度计划478.2 工期保证措施479 安全管理体系与措施499.1 安全管理体系499.2 安全生产保证措施509.3 安全经费保障539.4 主要安全保证技术措施539.5 运输安全管理措施579.6 防火灾措施589.7 应急准备措施589.8 应急救援预案5810 环境保护管理体系与措施6310.1 管理体系与措施6310.
3、2 环境污染防治措施6411 冬雨季施工措施65附图表:67附表一、拟投入的主要施工机械设备表67附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表68附表三、劳动力计划表69附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划网络图71附表五、施工总平面图72附表六、临时用地表731 工程概况一、项目名称:川西藏区生态保护与建设工程 石渠县沙化土地治理项目(四标段)二、工程地点:石渠县德荣马乡、起坞乡三、招标范围:本项目施工图和工程量清单所示的全部工作内容四、计划工期:180日历天五、工程规模:采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中:治理植被盖度25%-40%的沙化土地3097.1公顷,治理植被
4、盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷,治理植被盖度10%-20%以下的沙化土地397.4公顷,建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等(其中:一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万m;设立小型宣传标牌3个;二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为:2、6、8、10、12小班号;模型分别为:1、3、5、7、9、11、13小班号;模型为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为:10、11、12、13、14小班号;模型分别为:1、2、5、6、7、8、9小班号;模型分别为:3、4小班号;四标段德荣玛乡和平
5、二村1-22号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号;模型分别为:17、18、20、21、22小班号;模型分别为:19小班号;五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装;六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装;七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装;八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装;九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装;)。六、设计概况:1、设计原则在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则;在模型设计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则;在项目管理和管护中要坚持治理与保护并
6、重的原则;在项目组织实施上要坚持政府主导、群众参与的原则。2、设计内容和规模包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。(1)治理模型设计:设计典型治理模型3种(封沙育草模型I、)。模型设计面积3097.1hm2;模型设计面积2205.5hm2;模型设计面积397.4hm2。(2)种草设计:三个模型均采用”垂穗披碱草(多年生)+老芒麦(多年生)+中华羊茅(多年生)”,只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型草种配比为垂穗披碱草:老芒麦:中华羊茅=7:1 :2,采用人工块状撒播方式播种,初植草种量为74 kg/hm2,补植率为40%;模型草种配比为垂穗披碱
7、草:老芒麦:中华羊茅=6:2 :2,采用人工块状撒播方式播种,初植草种量为80 kg/hm2,补植率为40%;模型草种配比为垂穗披碱草:老芒麦:中华羊茅=6:2 :2。采用人工块状撒播方式播种,初植草种量为80 kg/hm2,补植率为40%。(3)抚育管护设计:抚育管护总面积5700.0hm2,抚育措施包括巡护、适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管理,安排19人管护5年,平均每人管护面积300hm2。(4)辅助工程设计:施肥采用腐熟的牛羊粪,设计用量6t/hm2;土壤改良设计,用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良;小型宣传碑牌设计3个
8、,分布于起坞乡起坞二村1号小班,德荣玛乡和平一村1号小班,德荣玛乡和平二村18号小班,采用铁皮钢架双支撑杆结构,规格为宽2m,长4m,厚3cm,杆长4.5m,杆直径30cm。围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏,编结网采用914020型,水泥立柱采用150mm150mm2200mm型,门采用1460mm3000mm型;放牧通道设计宽度5m,总长度7539m,起坞乡起坞二村设计2条,德荣玛乡和平二村2条;沙障设计为5m5m竹帘方格沙障。(5)草种设计:草种质量均为国家2级以上。草种需求量为612385kg,其中,多年生垂穗披肩草399517kg,多年生老芒麦90391kg,多年生中华羊茅122
9、477kg。草种采用统一招标采购的方式,优先选择海拔3000m以上,与石渠自然环境及气候特点类似的种源地种源。3、布局原则(1)地处公路沿线,人为干扰严重,沙化土地面积较大、分布集中,在当地具有典型的代表性,影响辐射作用明显;(2)交通较为方便,便于实施区施工运输和管护;(3)当地乡(镇)政府重视沙化土地治理工作,群众对沙化危害认识深刻,迫切要求治理沙化土地;(4)有沙化土地治理的成功经验。4、布局结果项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村,德荣玛乡和平一村、和平二村。 小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。表 5-1 作业设计总体布局方案表布局乡村四至坐标面积(hm2)涉及小班布局依据起
10、坞乡起坞二村N323317- N323431,E98248-E982956。1068.21-13号小班沙化土地分布集中,典型代表性强,交通便利,有防沙治沙成功经验。德荣玛乡和平一村N325953- N33328,E97561-E9759161700.11-14号小班德荣玛乡和平二村N33031- N33618,E97482-E9754302931.71-22号小班八、工程量清单2 交通、电力、通讯、生产及生活用水2.1 交通本合同段所需的机械设备及材料均项目区内公路运至工地。2.2 电力本合同段沿线有电网,可与当地电力部门联系在当地电网中接入,另配一台发电机作备用。2.3 通讯联系本合同段内有
11、电话信号网络,对外联系方便。2.4 生产及生活用水工程区内路边沟渠或打井抽水,可满足生产及生活用水。3 项目管理班子3.1 组织机构1、施工组织机构图为确保工程顺利实施,严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、进度控制,并使施工过程按照现代企业管理制度进行,由单位授命具有资质的施工管理经验丰富的项目经理担任本标工程的项目经理,全权代表单位履行施工承包合同,负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制,以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能力和管理水平。项目总工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验,同时具有多年与合同类似工程施工经验的工程师担任。项目经理部下设四个部,即:技
12、术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部,各部设部长1人。项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应和行政后勤管理及地方关系协调等工作,各职能部门部长分别对项目经理和项目总工负责。各专业施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长,向各职能部门部长负责。本单位承诺,本工程的项目经理、项目总工程师及主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力,能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务,项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识,具有较强的组织应变和决策能力,该项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有
13、效性,项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作,不兼职、不调换。项目经理部组织结构形式如下:项目组织机构框图:项目经理指挥层技术负责人质检科劳资科生产计划科工程技术科安全科施工组质检组安检组材料组测量组后勤组执行层作业层各作业班组本工程项目经理部是我单位为实施本工程施工的派出机构,项目经理是我单位法定代表人的全权代理人,全面负责各标工程项目的实施。项目经理部除接受单位常规的行政管理外,针对本工程,为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性,真正做到责、权、利相结合,单位和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本单位还
14、将该工程作为单位本年度的重点建设项目,在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策,并要求单位各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持,同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应,及时解决,确保工程的顺畅。3.2 管理职责(1)项目经理管理职责A制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限,以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C落实建设条件,做好实施准备:组织项目领导班子,落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上,一步一步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。D落实设备,材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系,明确项目机构的工作职责,提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本、技术、管理执法等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。G注意在工作中发掘人材培养人才。H及时做好竣工收尾和施工项目总结。I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规,组织项目施工。(2)技术负责人岗位职责A.
