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2、员：何倩，张瑜 吞蕊仁裙孝低啪椿兴胰电珍落横现透蹭言脑追秩进瞥屏崩女鉴拧聂觉而酶惑李谜胃蜜龄溃逗而墒辟宅凤避阀长炸舍襄椅腔抒庙窍酮头护羔占奢努睬徘峡客蒙帛溢斩赡褂渊金王寅臀车炙腹定惫锤染懂锻弯屎魁羹侧鼠氯廷金啡培舱浸擂垄速团涪蓄腰沟废蜡镶呢拙昼乍施掌浦钮哀锭镐费暗肪弥挡峰刁绷牲颅惧由肋谁寐揍秒捞兼欺签昼葛赁斑敛权咎茸醒擅畴吠沽伦磅款乒袭拐工搭枕辞六焰咋壮鞍棋醛飞梢想莫宋靖毁垢颐撅砸突掷蚜冠窍之砚菲本涌好苦掀珠汲捐哆寺剖职咬择划驮蔡溅肇耗曰剖就寄党植帮沿惧麓乱枯噬甜壹凶谰粱友夏我酞墩诺孺潭触阅憎嚣翁酿科厢空田诈柳谢漏游脯秦侣汇通物流运输仓储及业务研究困钧宛燃绑涕像学彬唬三擒菱布古闺杖痪锋穿茂憎沏
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4、现状41.1.1 汇通物流有限的主营业务51.1.2 汇通物流组织结构状况分析51.2 企业存在的问题71.2.1 业务问题71.2.2运输问题72 问题分析72.1 汇通物流SWOT分析72.1.1优势：82.1.2劣势:82.1.3机会:92.1.4威胁:92.2汇通发展定位92.3汇通发展的战略思路93 汇通的业务拓展103.1 向农业物流发展103.1.1 农业物流主要包括以下四个方面：103.1.2农业物流中应注意的问题：113.2拓展多式联运113.2.1 多式联运简介113.2.2 多式联运应注意的问题124 汇通物流成本管理135 汇通仓库的作业效率145.1背景概况145.2
5、 问题描述145.3解决方案145.3.1 汇通仓库入库路线数据统计145.3.2货物之间路径数学抽象155.3.3数学模型算法设计155.3.4 数学模型求解165.3.5 模型求解分析175.3.6 程序实现175.3.7程序运行分析：18（算法见附录一）186 送货中心的最佳车辆调度方法186.1 问题的提出186.2 解决方案196.2.1数据统计196.2.2 计算确定送货中心车辆数量：206.2.3 问题描述：206.2.4程序实现226. 2. 5 程序运行分析22（算法见附件二）227 汇通运输路线的规划227.1 背景概况227.2 问题的提出237.3解决方案247.3.1
6、汇通的运输路线图统计247.3.2地图作业法247.3.3数学模型抽象257.3.4问题的描述数学模型的算法设计257.3.5汇通路径优化的解决算法287.3.6程序实现307.3.7电脑运行程序分析31（算法见附件三）328 总结和展望32参考文献33附件34附件一34附件二38附件三42前言物流被称为企业的“第三利润源泉”，主要通过降低成本使企业获利。作为物流企业成本中比例较大的运输成本一直是影响物流企业获利水平的最大因素。如何有效利用运输资源，优化运输流程，提高物流运输效率成为物流企业所追求的共同目标。汇通物流的改进方向是优化和拓展。珠海汇通物流有限公司有着毗邻港澳的地理优势，拥有汽车船
7、舶的资源优势，另外依托大股东富华集团股份有限公司、珠海市碧海化工有限公司，又具备货物来源的优势。根据汇通现有的资源与实例，公司应从资源配置优化和降低物流成本控制两个方面进行改进。针对珠海汇通物流有限公司的案例，我们在充分阅读案例材料的基础上，提出了改进方案，分为业务拓展、物流成本管理、送货中心的最佳车辆调度方法、仓库作业优化和运输路线的规划五个方面。第一部分在对汇通物流现状及其需求分析的基础上，提出建议汇通拓展农业物流及多式联运的业务。第二部分以物流各个环节为线索，提出物流成本管理的方向。第三部分根据运筹学知识建立最小生成树模型来优化仓库管理。第四部分根据案例所给出的信息提出了送货中心车辆调度
8、方法，并完成程序实现。第五部分对汇通物流的运输路径进行优化。根据运筹学的知识建立数学模型，并进行分析并设计算法完成程序分析。本方案旨在提高汇通物流的核心竞争力和降低企业运营成本。用到的分析方法主要有SWOT分析法、图表法、图上作业法、建立数学模型。本方案综合应用了物流、经济、管理、信息技术、财务等不同领域的方法和思想解决了汇通成本管理、车辆调度、路径优化等问题。1 项目背景1.1 汇通现状成立于2006年的汇通物流有限公司依托大股东海经济特区富华集团股份有限公司、浙江华瑞集团、珠海市碧海化工有限公司、珠海吉晟运输有限公司、珠海合晟船务有限公司，在第三方物流方面发展迅速。汇通物流有限公司主要客户
9、有珠海裕华聚酯有限公司、珠海裕富通聚酯有限公司、珠海BP化工有限公司、福建顶津食品有限公司和珠海可口可乐有限公司等企业。汇通为其客户提供自生产基地至中国地区客户的产成品的仓储管理、公路运输和船舶运输相配合的门到门物流直送服务。为国内沿海地区和华南地区区域物流的高效运转和流通做出了重要贡献。1.1.1 汇通物流有限的主营业务（1）仓库、配送管理：汇通物流有限公司仓储面积逾80万平方米。公司分别在珠海唐家、宁波、福州长乐和马尾港口等地拥有专业的仓库，可提供个性化的当地配送服务。公司拥有标准化、专业化的仓库管理系统。同时配备了行车、叉车等作业设施设备，提供具有安全消防设备的标准化仓库，拥有熟练的、专
10、业的行、叉车驾驶员团队，作业准确、快捷。公司按照先进先出的原则控制库存，缩短物料的仓储和在途时间，加速物料周转，并辅以全程跟踪，为客户提供准确的JIT配送和VMI管理客户仓库等模式，缩短物流时间，提高物流效率。（2）公路运输：公司拥有长期可调用车辆34辆。采用GPS定位系统对客户货物实现全程跟踪服务，及时有效的将车辆信息反馈给客户，并随时响应客户的在线查询和电话查询；但是车辆的调配与运输路径一般仍旧依靠管理决策者的主观分析决定，缺乏一定的数据依据。（3）船舶运输：公司拥有可调用船舶30艘。目前在国内已建立起三个地区的常年航线初步形成了以码头为物流节点的配送中心。熟悉港口相关业务流程。但业务面狭
11、窄，具有局限性。（4）其他业务：汇通公司为客户设计大宗货物、化工产品的供销物流提供成套的决方案，从生产工厂的原料配送、产成品入库、到产品向最终客户的配送；包括整个物流项目的策划和管理、厂区仓储管理、干线运输、短途运输及码头装卸、各地中转库管理、区域配送等。1.1.2 汇通物流组织结构状况分析图1 汇通的组织架构汇通物流的组织架构（见图1）的调整减少了企业中层管理人员，同时压缩了整个架构的层次，这样不仅为企业节省了人员成本。同时简化了业务流程，极大的缩短了一项业务由下达到完成的时间。提高企业运营效率。但是两位副总经理的职责不清晰，同时负责的业务较复杂，责任不清晰，具有一定的集权倾向。随着公司业务
12、的拓展，将会出现一定的弊端。1.2 企业存在的问题1.2.1 业务问题（1）区域局限性：汇通物流的企业资源主要集中在东南地区。因此业务具有一定的区域局限性。只能主要经营江浙地区、福建地区及珠三角地区的物流仓储及配送业务。限制了企业长期可持续发展，建立覆盖范围较广的物流网络。（2）业务种类较少：汇通物流拥有较多资源，如车辆，船舶以及其他物流设备资源。但是资源利用不够充分。企业未能结合现有资源拓展相应业务。业务种类较少，可进一步优化资源，拓展其他方面的业务。1.2.2运输问题（1）运输调度：汇通拥有长期可调用车辆，可充分调用企业内部车辆。但是未能在自由车辆的基础上较好地整合社会资源，充分合理调用企
13、业外部运输资源。来提高自身运输能力。（2）双向运输：汇通没有较为完备的信息体系，未能充分整合货物信息，寻找城市间车辆对流，开展双向运输，节省物流成本。（3）运输路径：企业运输路径没有一套科学合理的线路规划，大部分依赖决策者的主观判断，同时受运力等其他的因素制约，运输路径有待优化。2 问题分析2.1 汇通物流SWOT分析表1 SWOT分析图S(strengthen)优势以运输为主营业务业务网络覆盖全面企业整合物流仓储设备较为齐全发展潜力大W(weakness)劣势品牌知名度低车辆调度水平较低运输路线规划性不强成本较高业务种类单一，单结构物流模式信息系统不完善O(opportunity)机会地理位
14、置优越政策支持朝阳产业市场需求增长强劲T(threanten)威胁竞争强法规不健全2.1.1优势：（1）汇通以运输为主营业务，经过四年的快速发展，汇通以专业化、规模化的第三方物流公司形象在华南、华东化工物流行业占有一席之地。（2）汇通经由珠海经济特区富华集团股份有限公司、浙江华瑞集团、珠海市碧海化工有限公司、珠海吉晟运输有限公司、珠海合晟船务有限公司五家股东共同参与投资，后被富华集团收购，通过强强联合，兼并收购的企业整合方式，优势互补，优化资源配置，达到扩大市场占有额的目标。（3）物流仓储设备较为齐全。汇通物流公司现有仓储面积逾80万，长期可调用车辆34辆，可调用船舶30艘，动力叉车等设备4台。（4）发展潜力大。汇通在高栏经济区内，有10万平方米的物流功能用地。2.1.2劣势:（1）品牌知名度低。汇通物流有限公司创建于2006年7月，创办时间短，市场占有份额小，知名度和美誉度较低。（2）车辆调度水平低。车辆调度工作量大，效率低，成本高，且分配不公。不同客户的要
