工程公司集团下属公司管理制度(青岛市中南建筑机具租赁

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1、目录第一篇集团公司第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度第三篇 安装公司管理制度第四篇 装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇 租赁公司管理制度第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置二、部门编制三、部门与岗位职责第三章 设备添置与维修保养制度一、设备添置与报废二、设备维修与保养第四章 机械料具租赁制度第五章 物资采购制度第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程 工程承包合同签订流程分包队伍确定流程 项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程 施工过程控制流程 （三检

2、制 ） 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程材料盘点流程 项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程以下为房地产流程图 项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程 确定分包队伍

3、流程 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序第七篇青岛市中南建筑机具租赁有限公司第一章 总 则第一条企业名称：青岛中南建筑机具租赁有限公司（ 以下简称租赁公司 ） 。第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏， 自我承担有限民事责任， 同时作为江苏中南实业集团葫成员企业，是江苏中南实业集团有限公司下属的控股子公司，接受集团公司的宏观管理。第三条经营范围：建筑机械、料具及设

4、备租赁。第四条经营方针： 紧抓市场机遇， 内挖潜力， 外拓市场，最大限度地发挥公司建筑设备、 料具资源， 以过硬的产品和优 质的服务面粤市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势， 加强 与其他子公司的联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条设备公司经理、副经理由集团公司董事会 任免，其他人员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第六条设备公司在集团公司授权范围内开展各项 工作，职工自行组织招聘， 核算和制定级别分也由自已负责， 检查、 监督、考核由集团公司检查组协助进行。第七条设备公司年度净利润的 25归设备公司用 于公司再发展， 5用于员工奖励。474 第八条设备公司财务科直属于集

5、团公司财务管理 部管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集 团公司负责，设备公司对其进行使用管理。第九条添置 10 万元以下设备或料具由租赁公司经 理自行决策， 10-50 万元投资由集团公司总经理决策， 50 万元 以上投资及其他重大事项必须报集团公司董事会或董事长决策。第 十条本制度中未作规定的执行集团公司有关制度。425图。第二章 组织机构设置与岗位职责、机构设置租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构租赁公司组织机构图第聲哥1租康公司经理II 务科仓 库 材料科二、部门编制租赁公司设经理1名，副经理1名，设备科2名（设备、安全），业务科2名，办公室1名，财务

6、科3名（科长兼总帐会计、现金会计、材料会计兼统计员各1名），采购员1名，仓库保管员1三、部门与岗位职责经理(1) 服从集团公司宏观管理，遵守集团公司各项 规章制度，是组织落实、兑现集团公司各项指标承包的第一责任人；(2) 负责制定租赁公司各项规章制度；(3) 做好市场经营与开拓工作；(4) 审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具租赁合同的签订；(5) 认真做好市场调研，测定各类租赁、运输、维修保养等费用标准报集团公司审定；(6) 负责做好对各职能人员的检查、 考核和监督工 作；(7) 负责对所采购的机械、 配件及各种费用的审核；(8) 负责催收外部欠款；(9) 支持、配合检查组的检查

7、、监督和考核工作。副经理(1) 在经理的领导下，积极开展租赁业务；(2) 认真调查各地市场料具租赁价格， 把好租赁合 同的签订关；(3) 每月对料具租金进行决算， 并及时做好租金催 要工作；(4) 负责各地料场之间的料具调配工作；(5) 监督各料场料具的堆放及料具验收工作；(6) 负责各种料具的维修、保养工作；(7) 支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 设备科(1) 负责制订各种机械的安全操作规程、 租赁规章 制度及维修质量责任制；(2) 落实质量检查、维修制度，负责对所购设备配件进行质量验收；(3) 对所有机械设备进行编号并建立台帐， 做好动态 管理，保管好说明书；(4) 每月一次检查

8、设备使用、 维修情况，并做好记录；(5) 派遣专人现场指挥大型设备装拆并办理报验手 续；427(6) 合理做好班组分工，下达劳动任务及定额；(7) 负责检查塔吊、电梯基础的校正工作；(8) 负责对机械维修工、塔吊、泵车、铲车司机、料 具维修焊工及装拆组人员的招收及管理工作。业务科(1) 在经理和副经理的领导下， 具体负责市场经营工作；(3) 负责租赁业务的谈判、供应、运输工作；(4) 做好客户服务工作；(5) 协调配合设备科做好租金计算、设备维修工作。 办公室(1) 与环保、环卫等部门协调好关系；(2) 坚守岗位，话机不离人，负责做好电话记录和来 往函件的落实处理； 、(3) 负责考勤记载和接

9、待工作， 做好办公区域的卫 生工作；(4) 协助经理检查监督各种不正之风， 调解职工纠 纷；(5) 协助统计员和安全员做好各项资料、 报表的打印工作；(6) 管理好各类资料；(8) 做好租赁公司经理与集团公司办公室交办的 其他工作。采购员(1) 定期调查市场行情，严防购买伪劣产品；(2) 及时根据材料审批单的数量、 型号和规格进行 采购；(3) 对万元以上批量产品必须执行招投标制和采 购验收制，严格按招投标流程要求办事；(4) 及时了解所购配件的质量， 以便改进进货渠道， 特殊配件一定要有合格证和证明书；42R(5) 采购前应核对库存物资，以防积压。财务科(2) 每月计算机械料具租金和运输台班

10、；(3) 及时催收租金，按规定向集团公司上交；(4) 在集团公司财务部指导下，设置帐务、填制凭证 并进行独立核按规定定期向集团公司报送有关报表； 沟通协调与税务、银行等部门的关系，办理纳定期分析各项计划指标的实施情况， 当好经理 材料会计 ( 兼统计员 )(1) 按照公司管理制度，准确统计机械、料具的实 际数量和使用时算；(5)(6)税业务；参谋。(7)间；(2) 正确核对并按时上报机械和料具的旬、 月报表；(3) 每月和客户决算一次租赁费；(4) 辅导、监督各分部料具员的做帐和结帐工作；(5) 及时提供数据，协助领导做好要款工作；(6) 配合集团公司审计部、 成本核算科和财务部的 工作。仓库

11、保管员(1) 严把进库材料的数量、质量验收关；(2) 切实做好材料限额发放工作， 严格做到无出库 单不发货；(3) 正确做好仓库内的标识工作；(4) 及时准确地提供物资采购计划， 必须详细写明 所购产品数量、型号、厂家、代号及进场时间；(5) 切实做好以旧换新工作，不得先拿后补；(6) 及时反映库内积压物资；(7) 经常查看仓库，防止霉烂、锈蚀，不得让闲杂 人员进人仓库。429 第三章设备添置与维修保养制度一、设备添置与报废 第一条添置大中型设备， lO 万元以下由租赁公司经 理自行决策。10。50万元投资由集团公司总经理决策，50万元以上投资必须报董事长决策。 第二条购置大中型设备前必须对各

12、厂家进行质量、 价格和售后服务等方面的调查，经书面报价评审后上报领导审 批，同意后方可购置。第三条机械报废必须书面申请， 原值在 2000 元以下的经设备科签字认可， 并把报废设备运到租赁公司统一报废， 原 值在 2000 元以上的大中型机械设备报废须经监事会主席同意。 二、设备维修与保养第四条维修设备所换配件， 必须为优质产品， 不得以 次充好。第五条对大型机械设备，租赁公司必须定期派人检 查保养，维修设备必须对整机各部件进行检查。第六条维修、 保养设备必须专人负责， 实行包用期 制。第七条若机械发生故障， 不论白天、 晚上，必须及 时派人修理，对所需的特殊配件，采购员必须及时采购。 第八条

13、违反上述规定，由租赁公司经理对责任人处以 200500 元罚款。430第四章机械料具租赁制度第一条 对需要向我公司租赁的单位，必须进行 工程项目实地考察，确认对方系有一定的资质、 信誉和实力并且确有 租赁费偿还能力的单位，在办好相关有效的手续后方可与之开展租 赁业务。第二条租赁价格按照市场价格，由业务科组织调 查后报公司经理批准后实施。第三条签订合同时应向对方收取租赁物原值 20 的押金，不缴押金不得外租第四条租赁费的决算和收取，应按合同生效后双 方签字的发货单所填列的时间、 数量进行， 如租入方不能按合同的 约定付款，则每拖延一天收取该部分租赁费的 1 1000作为违约金， 严重者终止合同并

14、追缴原租赁物。租人方超出合同约定的租赁期限 却无法退回租赁物的，双方应在补充协议中重新约定退回期限， 在此 期间内继续计取租赁费用，到期仍未退还的， 则租赁公司不再收回原 租赁物，由租入方按约定的赔偿标准进行赔偿。关于款项支付事宜 执行本条前述规定。上述内容须写入合同。第五条业务科要协助财务做好对帐、 结帐工作， 并在规定时间款 ） 。第六条无法收款的赔偿： 当货款确定无法收回时，责任人员须从其薪金中扣除此货款的 20作为赔偿。其中，直接 租赁人员承担50，租赁负责人承担 30，主管经理承担 20。 第七条向租赁单位发货时，必须每次由对方带上 合同到指定仓库提货， 提货时应由发货人、 经收人、 门卫不少于 3 人同时签字，门卫要记清台帐，否则视为弄虚作假，每次罚款 200 元 以上，严重者开除。第八条租赁方退租时应对退租物的质量严格把关，包括钢管调直、钢模清理上油、 不缺筋有洞、 扣件不缺螺栓且灵 活无损坏等，如发现数量不准、 质量达不到要求、 堆放不按规定等， 经 查实后每次罚经手人 200 元以上，严重者开除。 第九条租赁公司主管领导每月不少于一次对料场 仓库进行盘点和检查， 发现问题应及时整改， 对原则性问题应及时 向上级有关领导汇报。第十条在合