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1、监理单位平安工作总结监理单位平安工作总结监理单位平安工作总结1XXXX工程在国网分公司武汉工程建立部的领导下，在施工单位的严密配合下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进展严格监视、控制，确保了平安工作始终处于受控状态。监理部根据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目的，按照武汉工程建立部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”，为确保工程平安目的的实现，监理部在贯彻“平安第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：一、监理部通过认真审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每
2、个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。二、进步参建职工特别是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”平安教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进展一次平安大检查。三、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。四、监视施工单位做好物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进展管理，防止物品的流失。五、针对今年天气异常干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生
3、。六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，催促平安防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工平安；同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职平安员到岗到位，实在负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合标准要求的工器具彻底去除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监视，发现隐患或违章情况及时制止，并催促其立即整改。八、对进展了平安大检查，检查严格按照
4、工程建立部制定的平安检查评分表来进展。监理部对平安大检查中出现的问题及整改情况进展了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使平安工作形成闭环控制。同时理解和掌握了施工人员的思想状况和平安动态，及时制定改良措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步进步。9、10月份监理局部阶段对各施工现场和驻地组织了第二次平安大检查，由总监主持，抽调各标段工程经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现场、驻地工程部、材料站、施工队逐项进展了全面认真的检查。对检查当中存在的缺乏之处，各标段认真进展了总结，并立即采取有效的整改措施。通过平安大检
5、查，各标段互相学习，取长补短，把平安工作进步到了一个新的程度。九、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进展细致的平安巡查。重点检查：施工单位专职平安人员到位和履行职责情况；现场施工技术措施的落实情况；施工平安措施的落实情况；施工现场布置和工器具的使用情况等。通过以上几方面监视检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。十、目前，各标段已经陆续转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部认真做好立塔准备工作和平安技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故的发生。平安管理工作是一个艰
6、辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，平安工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建立、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的平安工作目的一定可以实现。监理单位平安工作总结220xx年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把平安消费、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情效劳”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目的，从完善制度管理、加强队伍建立、进步队伍素质等方面全方位地展开平安管理工作，获得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和平安总体处于良好状态，未发生平安质量责任事故，实现了无重大、特大平安事故的奋斗目的。现将本公司20xx年平安消费管理情况汇报如
7、下：一、建立了平安管理组织机构1、公司级平安管理组织机构本公司建立了公司级平安管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及平安部组成平安管理领导小组，主要负责对各监理部的平安管理工作指导和检查，针对工程的平安管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进展平安监理工作的检查，发现问题及时催促监理部进展整改。2、工程级平安管理组织机构各工程监理部建立了以总监、副总监以及平安专监为主的平安管理组织机构，建立健全平安消费管理的规章制度以及各项平安监理的检查和验收制度，详细负责对在监工程的平安消费工作执行监理任务。二、标准了平安管理工作要求1、编制公司平安管理方法公司工程部按照监理公司质
8、量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合ISO9000标准的要求，编写发布了监理公司质量管理方法和监理公司平安管理方法，并积极推动监理公司平安管理标准的制定。2、细化平安管理内容和要求公司以国家、行业的平安法规为根据，制订建立了内部平安管理的制度和文件。严密联络工程平安管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、平安检查标准、平安监理指令、反应及复查表、平安专项施工方案报审表、旁站记录、平安月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了平安管理标准化文件。3、加强落实平安交底工作公司要求各个监理部做到但凡新进场的施工标段，首次工地例会必须进展详
9、细的工程平安交底和内部平安管理的交底，作为施工标段进场前第一课。4、参与平安管理标准化制定公司积极参与层面对建立工程平安管理的标准化制定工作，如在20xx年3月期间，公司配合武汉市安监站编制了武汉市建立平安管理规定和武汉市建筑施工现场平安质量标准化达标手册(市政)的工作，大力推进了武汉市工程建立平安管理的标准化工作。三、严格方案审查，加强危险监控20xx年，监理公司在监工程和工程管理任务共15项，监理从业人员500余人分布在全国各地。其中在监铁路工程3项，分别是：石武客运专线河南南段、合福客专安徽段、成渝客运专线;在监公路桥梁及市政工程12项，其中上海地区1项，上海虹桥动车所高架桥;福建省1项
10、，泉州湾跨海大桥;江苏省3项，分别是：泰州长江大桥、南京四桥、崇启长江大桥;湖北省5项，分别是武汉二七长江公路桥、襄樊汉江三桥、沌口军山片区根底设施建立工程监理、武汉江汉六桥、沌口开发区根底设施工程管理;广东省2项：广州凤凰一、二、三桥、港珠澳大桥岛遂工程。针对这些工程，公司要求各个监理部抓住平安工作重点，认真做好“平安专项施工方案”的审查工作，做好对施工现场的危险分析p 并落实监控措施，以确保施工现场的平安消费。1、认真做好“平安专项施工方案”的审查工作按照建立工程平安消费管理条例的规定，施工单位在进展危险性较大的分局部项工程的施工作业前必须编制“平安专项施工方案”，严格遵循“先方案后施工”
11、的原那么，我们积极采取措施抓重点，抓难点，确保难点重点得到解决和落实。为了认真做好“平安专项施工方案”的审查工作，我们要求监理部在施工前，坚持按规定的程序审查;坚持按国家和行业的强迫性标准进展审查;坚持严密联络消费提出有针对性的意见和要求;不说套话，不空谈理论，最大限度地使“平安专项施工方案”的审核工作，既符合法规、标准，又具有可操作性，为工程部在施工前作好平安措施的布控设计、平安技术措施的交底起到了良好的促进和指导的作用，确保了分局部项工程施工的平安。2、编制有针对性的监理细那么，加强对危险的监控为了严格执行针对施工现场的危险控制有预案、有措施的要求，公司平安部和工程部要求各个监理部，在施工
12、前明确提出了但凡有“平安专项施工方案”的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“平安监理施行细那么”，将平安监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的平安专项施工方案，就有什么样的平安监理施行细那么”，为了保证监理细那么的落实，监理部组织落实平安监理细那么的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程，监理部根据审批的“平安专项施工方案”编制平安监理施行细那么共计170多余篇。四、严把船机设备准入、确保吊装作业平安施工现场大型起重吊装的作业平安一直都是监理公司关注的重点，公司平安部要求各个监理部，对但凡参加施工建立的施工单位都必须在进场前做好施工现场
13、的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进展跟踪巡视。监理部严格按照监理公司平安管理方法的要求，催促施工单位对进场的特种设备进展申报，严格把好进场设备关。比方，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计平安准入大型机械设备292台;特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建工程的检查清况看，各个监理部能按照规定，坚持原那么，所有监理工程的特种机械设备和人员均按要求进展了设备报检，牢牢把住了关键设备和
14、特种作业人员平安准入的审核关，做好了开工前的平安准入工作。在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在施行中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部催促工程部在认真编制“平安专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的平安问题，事先进展评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以施行。例如20xx年上半年，武汉二七长江大桥要进展的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的平安有效运转，促进和加强施工现场平安管理工作，武汉二七长江大桥正桥标工程监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进展一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场平安技
15、术管理程度进一步进步的平安交流会，以确保施工现场起重吊装作业平安。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原那么，从构造平安的计算到平安防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的平安疑难问题，保证了消费的顺利进展，这项工作在监理严格监视把关，在工程部的重视和配合下，施行以来，未发生大型起重吊装的平安事故，到达了较好的效果。监理单位平安工作总结3一、工程概况吴中路停车场工程位于轨道交通10号线支线外环路站南侧，其西为环西一大道A20公路、北为吴中路、东为虹莘路、南为虹泉路，地块整体呈长方形，其东西长约800米，南北宽约180米。本工程主要包括:停车列检
16、库及控制中心、检修库、洗车库、镟轮库、结合车库、物质总库及维修中心、易燃品库、门卫等；市政工程主要包括:出入场线暗埋段及敞开段构造、站场土石方、站场路基排水、场内地坪、室外上水、雨水、污废水、场内道路、10千伏及以下电力外线管沟、支架、敷线及站场道路照明、室外弱电电缆的沟、管、井等。本工程参建单位：建立单位：上海市轨道交通十号线开展设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院总包单位：建工集团上海市第二建筑监理单位：上海海龙工程技术开展二、监理工作根据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国平安消费法3、国务院令393号文建立工程平安消费管理条例4、轨道交于工程质量、平安相关的法律、法规及国家、地方、行业公布的工程建立强迫性条文、标准、标准。5、沪地铁20xx193号文上海轨
