企业宣传管理制度

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1、企业文化宣传管理制度为进一步加强公司宣传管理工作， 增强宣传工作的时效性、 针对 性、标准性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好 地为各级领导决策和指导工作提供效劳，特制订本制度。一、总那么一 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传， 内部宣传载体主 要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式，外部宣 传主要通过各种媒体对公司进展宣传。二宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作， 提供科学决策依据，树立公司良好形象。三宣传工作的原那么与要求： 全面、准确、及时、实事求是、 亮点突出。二、工作机构一 各部门兼职宣传人员和办公室相关人员组成， 办公室负责 日常文化宣传工

2、作、 公司文体活动的筹备组织。 公司各部门要加强对 宣传工作的重视， 设置兼职的宣传工作专员， 负责将部门内部稿件校 稿、收集、整理和报送工作。二各部门主要履行以下职责1. 建立健全渠道通畅、反响灵敏的宣传网络，做好新闻素材的 收集、筛选、加工、传递和反响等日常工作；2. 开展工作调查研究，针对本部门在开展创新中的新情况、新 问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3. 对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜 明的报道。三办公室要催促各部门及时收集和整理相关信息， 必要时应 将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念 日时，要及时报道，做好相关

3、的宣传。三、宣传渠道及方式一公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进展宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及平安生产知识等方面 的信息，外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。二员工投稿要求如实的反映公司的各种动态， 能积极的反响 员工在工作和生活中的各种正面思想和意识， 有上进心，能激发出部 门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质 量，制止敷衍应付。四、主要内容一宣传以公司效劳为核心，以老实守信为重点，引导员工在 遵守根本行为的根底上，追求更高的目标

4、。二充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级 领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关 政策，展现公司积极向上的精神面貌。三公司的开展战略、开展规划、开展目标、重大措施以及开 展稳定和经济运行重要信息的宣传。四宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经 营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的开展；有利于塑造公 司的形象；有利于鼓励和鼓励员工开拓进取。五宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事 实相符，制止发布虚假不实报道。六宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述七 宣传工作的鼓励性： 广泛宣传职工为公司奉献和优质效劳 的先

5、进典型人物和事迹， 鼓励员工勇于开拓创新的精神， 打造公司形 象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。五、内部宣传一内部宣传主要以公司网站、宣传栏为主，主要登载事实简 讯、公司动态、平安知识，也可登载各类员工原创散文、 随笔等内容， 内容由办公室筛选后发表。 同时还应在各类内部培训会中加强对公司 战略规划、规章制度等方面的宣传，加强员工的主人翁意识，促进员 工之家的建立。二公司网站、宣传栏由办公室及各部门整理相关资料、编辑 审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由办公室整理后， 报总经理审核前方可发表。三对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员 工应做好保密工作， 办公室在

6、审核稿件时要做好把关作用， 不得将上 述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、宣传栏上。六、外部宣传一外部宣传是通过有关媒体进展宣传。 要保证信息的时效性 和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公 司重大事件发生时，及时对公司进展宣传，为公司树立良好的形象。二对外宣传的原那么1. 有利于提高企业知名度、美誉度；2. 与公司决策相接轨；3. 讲求实际效果，不断总结改良；4. 勇于创新、敢于探索；5. 强化员工的对外宣传意识，保持对外口径一致。三制订月度发稿方案1. 每月月底拟定下月月度发稿方案，内容包括稿件选题、刊发 媒体单位、稿件数量。2. 将拟定发稿方案报主管领导审阅签字

7、。3. 所有稿件必须责任到人，未按方案发稿，相关责任人将扣除 相应绩效分数。四稿件选题范围1. 选题时从正面、 客观、全面的角度切入，防止对公司不利的选 题，不涉及公司敏感话题。2. 根据当前形势及大政方针，结合公司实际情况，挑选与当下 严密相关的选题。3. 做公司高层个人形象报道时，防止隐私选题。4. 根据公司工程投资、 开展规划、新近动态做相关选题的报道， 不涉及公司机密经营状况。5. 对外宣传素材可以是公司举办的各种活动、经营业绩、突出 成果、经营方针、公益活动等。五稿件审批管理1. 所有稿件撰写完毕，必须上缴稿件审批表。2. 稿件审批表包含发稿人员名单、稿件名称、内容摘要、稿件 字数、

8、期望刊发的媒体单位及稿次。3. 要求稿件加盖骑缝章，报主管领导审阅。由主管领导对稿件 提出意见和建议，到达发表要求，方可签字同意。4. 审批流程表送档案处存档，以备日后查找。5. 稿件发表后，办公室留存一份原件，档案室留存二份原件。6. 每月月底对发表稿件进展整理存档，装订成册。每年年底对 发表稿件总结存档，并装订成册。7. 未经主管领导签字同意，任何稿件不得对外发表，以免对公司造成不良影响。如违反规定，后果由责任人自行承当七、重大危机处理一重大危机事件的界定1. 重大产品质量或者效劳纠纷；2. 重大的意外事故；3. 公司战略的重大调整出现问题；4. 财务管理上出现重大问题；5. 资本运作或者

9、重大投资出现严重亏损；6. 内部重要机密信息和重要商业秘密的泄露；7. 公司主要负责人的社会形象和经营能力受到公众严重质疑；8. 其他可能对公司经营或者品牌形象造成重大不良影响的事件。二危机处理1. 遇公司发生重大事故、事件、负面报道等，第一时间告知总 裁办主管领导。2. 由总裁办主管领导决策，制定相关处理方案。3. 如遇重大紧急事件发生，可直接向董事长汇报，并由董事长 直接授权相关人员组织实施。4. 危机公关处理完毕后，由所属企业危机处理小组拟写处理报 告，内容包括事件内容，处理方案，处理结果，考前须知等。处理报 告送档案室存档。5. 危机处理流程图如下：突发危机事件当事人或知情人5分钟内告知部门或分管领 导部门或分管领导10分钟内告知集团办公室 集团办公室15 分钟内告知董事长由集团办公室牵头制定危机处理方案处理完毕后，经办人上交危机处理报告至集团办公室审核 tt由集团档 案室统一存档，以便今后参考。八、罚那么一未经审批程序擅自发稿，将视情节轻重给予责任人相应经 济处分。二发现关于公司的不利或负面信息未能及时上报， 将视情节 轻重扣除绩效分数或行政处分。三遇公司危机事件，未能及时上报或处理不善，将视情节轻 重扣除绩效分数或行政处分。九、其他规定本制度经公司总经理会议审核通过后，自公布之日开场执行。