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1、房地产财务述职报告述职报告包括工作过程和成绩经验内容概括，以下是聘 大编为大家搜集整理的房地产财务经理述职报告，供大家参 考和借鉴 !房地产财务经理述职报告 （ 一）一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算 x 同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺 下了良
2、好的基础。财务 x 同管理月总结公司推出“财务、 x 同管理月活动” ，说明公司领导对 财务、 x 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作 还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识 “财务、x同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针 对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做 事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核 算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也 没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同 时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务 管理。如对每一笔经济业务的核算， 在考虑核算要求的同时
3、， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政 策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥 补。针对“财务、 x 同管理月活动”进行了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结 x 公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对 明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据 归集及分析对比前后的一致性 ; 二是为了便利各责任单元责 任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚 总审核。目前进入贯彻实施阶段。2、配 x 目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符 x 财务管理的要求 ; 二是 要满足责任单元责任
4、人取值的要求及内部考核的要求。财务 内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的 财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确， 作为一定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一 性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系 要求。 xx 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、 信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进 行了明确。4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部门职责进行了修改
5、，并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财 务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方 面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核 算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管 理工作。6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一 是会计法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律 知识 ; 二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目 的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就 要了解一些基础的东西 ; 三是如何看报表，这是会计知识培 训的重点。经过调研、沟通、设计，于 xxxx 年 xx 月推出成本 费用明细分类目录及说明 ;
6、 于 xxxx 年 xx 月 xx 日推出会 计报表管理试行办法 ;xxxx 年 x 月 xx 日推出 会计凭证管理试行办法会计报表推出执行 x 个月后，从会计报表格式设置上 看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的 有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有 一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法 全面反映出损益情况，需要增添一个表补充; 另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较 全面地反映。已设计好“会计报表 （ 内） 经营情况表 ”和 “会计报表 （ 内） 中小企业融资及中小企业融资成本情况 表”。会计凭证使用涉及到每个公司和部
7、门，下文后财务部 进行电话通知， x 月份实行逐步换新的办法， x 月份要求全 面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子 如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公 司综 x 管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不 足。 xxxx 年 x 月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征 求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计 结算单据作进一步完善，并于 xxxx 年 x 月 xx 日下发了有关 规定。经过财务 x 同管理月活动， 财务部的管理意识加强了， 管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了 关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大
8、的差距，需要我们不断地完善和提高。二、职能管理（ 一 ） 核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安 排、费用的稽核与报销、 会计核算与结转、 会计报表的编制、 税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规 定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑 安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否 则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严 格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施 工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机 关提供的发票。在审核
9、中发现一些临时工程、零星工程的施 工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他 们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益 都得到有效的保障。2、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的 重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量 问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始 建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价 格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配 x 材料 部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款 后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是 在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施
10、工单 位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增 加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字 不符的问题。 如：杭州友联建材有限公司供应的 “楼梯砖”， xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江大经有限公司和 xxxx 年 xx 月 xx 日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于 xxxx 年 x 月 x 日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时 发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结 算支付，要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采 购- 供货 - 结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供 货这一环节掌握不够，材料供应均
11、由厂家与施工单位交接， 我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签 字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如 x 月份与 施工单位核对钢材时发现同一份“供货单” ，施工单位提供 的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差 异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补 救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材 料“采购 - 供货 - 结算”三个环节，特别是供货环节监控 管理。述职人：聘大小编20xx 年 xx 月 xx 日 房地产财务经理述职报告 （ 二） 在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经 理 XX 年度工作报告和任务要求，结合分管工作实
12、际，现述 职如下：一、20xx 年工作任务完成情况（ 一 ） 董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材 料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获 得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露 要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息 披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定; 公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董 事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查 等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提
13、 出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。( 二 ) 、财务工作1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本( 费用) 、现金流以及项目预算管理等 ; 在公司范围内推行收支两 条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标 评价体系提供了客观依据。2、建立统一融资的资金管理体系， 合理控制资金规模， 有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的%下降 %,降至 %,实现了公司资产负债率控制在 60%的要求。集团公司、股份 公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资 委用国有股权质押贷款 1亿元，从外部短期融资 1 亿解决集 团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉
14、讼案件借款、公司与关 联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本; 为集团公司争取 1 亿资金额度。3、根据 XX 年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对 重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中 带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经 营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计 制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的 监督、检查、和指导。下半年重点检查： (1) 关于明确经 营单位开支权限的暂行规定 执行情况检查 ;(2) 集团现金、 支票管理制度 、友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检 查办法执行情况检
15、查。组织财务人员进行改制后企业调帐 培训，调帐工作已开始。5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预 估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应 收款项的跟踪清理 ; 对存货的站队分析，向经营单位提出压 缩库存提高库存质量建议。6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网 络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作 基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。（ 三 ） 、税收工作1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检 查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通 过缓缴营业税、所得税方式节
16、约资金利息 ; 免征部分契税。 通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须 6640 万元 ） 。3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税 收筹划意识。（ 四 ） 、解决历史遗留关于大厦问题大厦系 1997 年股份公司属进出口公司在为大厦代理229 万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999 年向法院起诉后经调节， XX 年大厦同意将坐落在大厦 部分在建工程作价 2300 万元低偿进出口公司的损失。但该 项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提 500 万坏帐准备。接手此项工作后，以 2250 万元合同标的额与 合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又 出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五 次被抵押和查封，经协调
