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1、研发项目管理制度为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序 化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转 化率，特制定本管理办法。一、 研发项目的立项:原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需 要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的 提高有重要意义的项目.主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与 公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大 技术改造项目。1. 立项程序:1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书.1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行 评估
2、、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门 组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需 求等做出可行性分析，写出可行性报告.可信息报告的内容包 括:1） 总论;2)技术可行性分析；3)项目成熟程度；4)市场需求情况；5)投资估算及资金筹措;6)经济效益和社会效益7)考核指标及进度计划8)结论。2。立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会 讨论,董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定 是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。二、 研发项目的管理:1. 项目管理部门:研发中心是实
3、施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组.2. 研发项目实行项目负责人制,项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度,撰写研究小结或总结，整 理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证 研究数据的真实性和准确性。3. 项目主管部门负责对项目进度,经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调.研发项目每月要有一个小结，年终要有一个 全面总结,内容包括研
4、究的进展，取得的预期成果，存在的问题 以及下一步的计划.年终总结在每年12月20日前交研究开发部。4. 为研发项目购置的仪器设备,由项目负责人负责管理。研发项目 结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。5. 加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、研究总 结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门,由 专人负责管理。文件或资料的借阅须经主管部门领导批准，未经 批准不得随意外借.上述各种文件和资料不能由个人保存，项目 参与人员不得擅自将所有参与研发项目的任何形式的文件及资 料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相关文件交付给 项目负责人.研发项目结束后,所有文件归入公
5、司档案室保存。6. 公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限等进行验收。项目负责人要撰写项目结束报告书,并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。三、 研发项目经费的管理:研发项目经费实行预算管理制度。研发项目经费必须专款专用 ,项 目负责人要制定出详细的预算报告,每年的 12 月 10 日前报研发部,列入 公司研发项目年度计划，由财务部列入财务预算.所有款项的支出，由项 目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。四, 证书及生产文号的申报：项目负责人负责整理、提供试验测试和证
6、书申报所需的制品及资料, 并参加审评答辩;相关部门负责生产申报文号所需的三批制品,并提供相 关资料;项目主管部门负责组织试验测试、证书、生产文号的申报工作。五、研发成果及知识产权：公司引进的项目其知识产权在合同中有明确约定，按合同执行。公 司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发 明均属职务发明,专利为公司所有。参与研发项目的技术人员必须与公司 签订保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本公司时，必须将所 有研发项目相关的文件、资料上交项目主管部门.六、成果申报:研发成果的申报由研发中心门组织进行，根据成果的类型，大小， 性质申报不同类型的科技成果。七、研发项目的奖励：
7、按照研发项目合同或计划的有关约定，如期完成研发的项目,按照公 司研发项目奖励制度的有关规定进行奖励。本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发中心门负责解释。深圳市神达实业有限公司2009年01月31日文件编号：研字20XXRDXX保密等级：深圳市神达实业有限公司项项报告项目名称： 项目经理： 申请日期：20*年月*日项 目 理 签 字研 发 部 领 导意 见公 司 领 导 批 准意 见项目验收报告项目名称：项目编号研字XXXXXX项目经理：项目起止时间XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日参加验收人员：研发部人员：生产部人员：品质部人员：财务部人员：验收意见：1、技术元成情况：2、研发费用支出：万元其中:人员人工：万元其他费用：万元直接投入：万元折旧费用：万元3、达到成果:验收结论及意见：验收时间：XXXX年XX月XX日验收人员签名：
