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1、目 录第一章 ：总体概述；施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章：施工现场平面图和临时设施、临时道路布置图第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章：主要项目工程施工方案、保证措施及工艺解决方案第五章：项目管理人员的配备、素质及管理经验第六章：劳动力、机械设备和材料投入计划第七章：安全管理目标、体系及保证措施第八章：质量管理目标、体系及保证措施第九章：安全文明施工及环境保护措施第十章：季节性施工措施第一章：总体概述；施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 、工程概况 1、本工程为射阳县兴桥镇西移村和万隆居委会境内土地整治项目。计划工期360个日历天。 2、质量要求：合格
2、3、编制依据（1） 、施工招标文件：射阳县兴桥镇西移等村省以上投资土地整治项目招标文件。 （2）施工图纸：射阳县兴桥镇西移等村省以上投资土地整治项目工程施工图。第二节、施工组织总体设想以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术人员、管理人员，按照过节惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的合同施工任务，创出精品工程。一、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。2、统筹全局、集中力量、保证重点、
3、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。 二、施工准备目标 （一）现
4、场准备 1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可破土动工。 2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。 3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。 4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。 5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。 6、施工测量及试验项目经理部设立测量组，配备先进的经纬仪、水准仪等测量工具，统一
5、对全标段的道路平面及高程进行控制。 （二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和
6、合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001：2000质量
7、体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体
8、系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。第三节、方案针对性及施工段划分 一、方案针对性 质量目标 若中标，我单位将认真贯彻国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例、等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接收建设单位、监理单位和质检单位的检测，确保工程质量合格标准。本宫在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质检等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导。充分发挥我单位在本工程施工技术的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。
9、在正式进去现场前所有施工管理人员将认真熟悉建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我单位以往的类似工程的管理经验等，充分发挥我单位施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。 二、施工段的划分 根据施工区段划分原则，并结合多年工程施工经验，具体施工时，拟将本工程划分为三个施工段，各施工段质检组织平行施工。第二章 ：施工现场平面图和临时设施、临时道路布置图 具体布置图详见附件1施工现场平面布置图第一节 、平面组织原则 在整个施工过程中，各分项工程相互协调、有机结合，创造尽可能多的工作面，以确保总工期的顺利实现。
10、本工程拟采用按平面分段施工，采用流水作业。充分利用现有施工条件，加大施工机械、周转材料的投入并提高其周转效率。开工前，必须本着“因地制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、功能齐全、环境文明”的原则，对场地进行精心布置、精心策划，科学的进行场内外施工道路、生产生活临时设施、料场等作业的布置。第三节 、施工现场部署指导思想 要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施。本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同事在方案制定时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期
11、，制定出切实可行方案。 临时设施的布置应合理有序，瞒住现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行临时道路的整修工作，以瞒住材料设备进场的需要。严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，避免返工，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。 安全生产至关重要，在拟定施工方案时 要详尽制定措施，电气设备的安全可靠性，安装漏电防护和接地保护设备。采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安全。第三节 、临时设施布置 木工间、钢筋操作场所采用砖铺地坪，其中
12、钢筋材料等堆放必须架空堆放，场地四周设置排水沟，确保雨后场地内无积水并能迅速恢复生产。 我单位按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。工地设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置，并设立警示牌，建立定期检查制度。 本工程现场配置移动电话。固定电话与外界进行联系。第三章 ：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 、施工计划安排在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项目负责人、施工班组叁级控制网络，按照各分部及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，
13、并将每项具体任务以及施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度事物工作报表。施工中的调整是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。第二节、施工进度计划施工合同签订后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要
14、求。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效、经济体现工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度严格控制，并根据施工进度做好控制点。第三节、施工各阶段进度措施一、施工进度计划该工程的施工工期为360个日历天，为了保证本工程360个日历天内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保证本工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理
15、部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好这一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交
