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1、五佰座食堂装修改造工程监理实施细则编制： 审批： 神东监理专项资金项目部2011年11月22日目录一、工程项目概况1二、监理工作依据1三、监理工作的控制要点及目标值2（一）监理工作控制要点2（二）监理工作目标值3四、监理工作的方法及措施3（二）工程进度的监理的内容、方法与措施6（三）工程投资监理的内容、方法和措施8（四）工程协调9五、针对本工程特点的监理细则10（一）测放线工程质量控制细则10（二）土方及基础工程质量控制细则10（三）钢筋工程质量控制细则10（四）模板工程质量控制细则11（五）混凝土工程质量控制细则11（七）钢结构工程质量控制细则15（八）防水工程质量控制细则27（九）装饰装修
2、工程质量控制细则28（十）给排水及采暖工程质量控制细则34（十一）电气工程质量控制细则41六、旁站监理细则42七、见证取样及送检细则43八、安全监理细则43九、监理程序流程图45（一）单位工程质量控制流程图45（二）分部分项工程质量验收监理工作流程图46（三）原材料、构配件及设备质量控制流程图47（四）地基与基础工程质量控制流程图48（五）钢结构工程质量控制流程图49（六）装饰装修工程质量控制流程图50（七）门窗工程质量控制流程图51（八）给排水、采暖工程质量控制流程图52（九）电气安装工程质量控制流程图54（十）竣工验收流程图56（十一）进度控制流程图57（十二）施工阶段安全监理工作流程58
3、1一、工程项目概况本工程为伍佰座食堂装修改造工程项目。本工程主体为一层混合结构，局部为两层，为原有食堂改造项目。本工程改造分两部分：一是矿建部分，二是内部改造。扩建部分为A-C轴和Q-R轴门厅，A-C轴扩建部分主要用房为男女更衣室、冷库、主副食库、管理室、配电室等。扩建部分总建筑面积270，为一层砖混结构。内部改造为：在满足结构和使用功能的前提下对原有食堂部分进行改造，拆除部分墙体，增加部分隔墙及柱子，增补红案区上空屋面。室内门全部更换，铲除原有地面，重新铺设地砖，增加地沟及截水沟，重新进行外部粉刷。打饭口和售卡间外露柱外包不锈钢，打饭口下900mm砌砖，做600mm宽花岗岩窗台。打饭口开窗部
4、位以上墙体采用轻钢龙骨外包铝塑板隔墙，墙厚240mm。原有食堂内墙体拆除150方。新砌墙体下方均做基础梁。原有食堂外墙水刷石装饰面层全部铲除后，新做真石漆外墙，面积约950，与食堂相邻换热站外墙装饰面层铲除后新做真石漆外墙面，面积约1100，原有食堂所有外窗更换为中空玻璃塑钢平开窗，尺寸及数量现场核实，东侧外楼梯增设点式幕墙廊道。本工程计划开工日期2011年11月21日，计划竣工日期2012年4月15日，工期127个日历天。合同造价约为520万元。二、监理工作依据 （1）建设工程委托监理合同；（2）国家和当地制定的工程建设法律、法规、规章和有关规定；（3）工程施工图纸等的相关设计文件；（4）工
5、程项目所涉及的国家现行的建设工程质量标准和施工验收规范；（5）业主与施工单位签订的施工承包合同；（6）经监理审核和业主认可的施工单位编制的施工组织设计；（7）工程项目所涉及的各项技术文件及说明；（8）建设单位发布的有关本工程的建设的文件、指令等；（9）本工程执行的其他规定文件；（10）已批准的监理规划等。三、监理工作的控制要点及目标值（一）监理工作控制要点1、质量控制要点 （1）做好工序质量控制计划，根据施工图纸设置质量控制点。 （2）核查进场材料、半成品、构配件和设备的原始凭证，质量证明文件、质量检测报告，认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认。 （3）负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 （
6、4）审查承包单位报建的工程质量缺陷或质量事故的处理报告。 （5）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （6）在承包单位自检的基础上，进行工序交接检查，对未经监理人员检验或检验不合格的工序应拒绝签认，并禁止进行下一道工序的施工。严格检查隐蔽工程，经确认后方允许覆盖。 （7）对因工程质量或其他原因指令停工的工程，在复工前应仔细检查，及时下达复工令，监理工程师发停工令应以总监批准并征得业方单位同意。 2、投资控制要点 （1）根据施工合同、图纸对工程造价的目标进行风险分析，制定防范性对策。 （2）在施工过程中应进行跟踪控制，定期进行工程款实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分析原因，采
7、取纠正措施。 （3）参与审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对不合理部分提了改进意见。 （4）审核承包单位申报的工程量申报表，进行工程量复核计算，审核无误后签认。 未经监理人员验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签署工程款支付申请。 （5）严格执行工程款支付程序。 （6）从造价、工期，质量和项目功能要求等方面审查工程设计变更方案，进行技术经济比较，宜在变更实施前与建设单位、承包单位确定变更后的价款。（7）在施工过程中应及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供依据等。 3、进度控制要点 （1）审批承包单位报送的施工总进度计划，作为进度控制的
8、工期目标。 （2）依据施工合同工期的有关条款、施工图及经批准的施工组织设计进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。 （3）对施工进度控制计划实施情况检查、分析，当发现实际进度滞后于计划进度时应通知承包单位采取措施，并监督实施，随时反映影响进度的问题，提出处理意见，参与协调解决。 （4）审批承包单位编制的施工进度计划。（5）审核施工单位提交的工程材料/构配件/设备采供计划与进场时间表。 （6）审核工程开工报告、延期申请、复工申请等。 （7）审核竣工申请报告，参与竣工验收。（二）监理工作目标值加强工程质量、安全管理，控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，确保工程按规范施工，使工
9、程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的安全文明施工标准工地目标。 四、监理工作的方法及措施（一）工程质量监理的内容、方法与措施 1、工程质量控制内容（1）质量的事前控制 1）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证的组织机构，审查质量技术管理制度、质量责任制、工程质量检验制度。 2）审查承包单位现场管理人员、特种作业人作业的资质证、上岗证以及施工队伍的技术资质。 3）对原材料、构配件、设备的质量控制。 4）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号、数量是符合施工组织设计的要求。 5）新材料、新结构、新工艺、新技术的审核。 6）审查图纸，参加设计图纸会审和技术交底。7）
10、督促总包单位做好施工组织设计的编制工作，并组织对施工组织设计进行审查，以书面形式对不合理的部分提出改进意见。施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并在施工时督促落实。 8）开工条件的审查。9）掌握和熟悉质量控制的技术依据，对工程质量进行监控。（2）质量事中控制 在施工过程中应严格按检验批的标准验收，严格执行工程施工质量验收规范，对规范中强制性条文必须贯彻执行，其中主控项目必须合格，一般项目的合格率应符合规范规定，最大偏差不得超过规范允许值。 1）工序质量控制。工序质
11、量控制就是对工序活动条件（人、机、料、方法及环境）的质量控制和对工序活动效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。工序质量控制的监理工作质量控制的重点，因此监理应做好以下几方面的工作： 在施工过程中严格执行监理工作程序，严格报验制度。 主动控制工序活动条件，坚持“预防为主”的方针，对影响工序的主要因素加以严格控制，采取预控措施，以达到工序质量控制的目的。 及时检验工序质量，收集影响工质量的有关数据，分析产生原因，采取纠偏措施，当分析结果出现异常时，应责令承包单位停止施工。 设置工序质量控制点是对质量进行控制的有效措施，对工程的关键部位或薄弱环节应设置质量控制点。 在施工过程中监理应按
12、规定采取旁站、巡视、抽检及平行检验等方式，对施工作业进行监督检查。2）工序质量验收。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，承包单位专业质量检查员对工序质量检查合格后向专业监理工程师报验，经检查合格后进行下道工序，强化过程质量控制。 3）隐蔽工检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收报审表，报告现场监理工程师检查验收、签字。4）严格按监理工作程序进行检验批、分项工程、分部工程的质量验收，认真审核有关质量资料。 5）承包单位擅自进行设计变更的，监理工程师不得予以计量。6）工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施工商定；批准
13、处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 7）严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。8）质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 9）不为存在质量问题的工程进度款的支付签署质量认证意见，不合格工程未经整改合格，不予以验收。 10）建立监理日志。 11）组织或参加现场质量协调会。 12）定期向建设单位、质监站报告有关工程质量动态情况。（3）质量事后控制 1）分部分项工程完成后，应做好质量的目测、实测工作，发现质量问题，对于不合格内容，及时发出整改通知单，要求施工单位进行
14、整改。 2）做好竣工验收前的准备工作。 3）落实好工程竣工验收的实施。 4）做好档案资料工作。 5）做好收尾和有关竣工资料交接工作。 2、工程质量控制方法（1）检查：根据该工程的难易程度，对重点部位、关键工序，分别采取检查、巡视、抽查、平行检验及按规定进行旁站监督等方式进行施工质量监理。 （2）测量：监理人员利用测量手段，实测实量，检查工程施工质量。（3）试验：监理人员通过审查原材料试验报告单，确保不合格的原材料不应用到工程；通过对工程实体检验确保工程质量。 （4）文件：监理人员利用“监理工程师通知单”等指令文件，对承包单位施工中存在的质量问题责令整改；对施工中可能出现的潜在的质量问题，提醒注
15、意；对可能危及人身安全和造成质量事故的施工现场，责令停工整改。 （5）规定的质量监控工作程序： 通过对现场质量监控活动规定工作程序，使建设单位、承包单位都明了项目监理部开展监理工作的程序，进而各方都遵守规定的程序，按规定程序开展工作。如：检验批、分项工程未经监理工程师签认的不得进行下道工序施工。 （6）利用支付控制手段 监理人员利用支付控制手段，对不合格的工程不予以计量及付款，从经济上有效控制施工质量。3、工程质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 （2）技术措施：协助施工单位完善质量保证体系，严格事前、事中、事后的质量控制措施。 （3）合同措施：严格质量检查、验收，不符合规定质量要求的拒付工程款。 （4）监督措施：严格执行质量标准，坚持做到：人力、材料、机械设备准备不
