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1、2011二级建造师建筑工程管理与实务讲义2A320010单位工程施工组织设计练习题：一、选择题：1单位工程施工方案设计中，建筑工程的施工程序是( )。 A.先建筑后修路 B.先土建后设备 C.先地下后地上 D.先主体后围护 E.先结构后装饰答案：BCDE2根据国家有关规定，对于以下( )工程需要单独编制专项施工方案。 A.建筑幕墙安装工程 B.搭设高度24m以上的脚手架工程 C.起重吊装工程 D.开挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽支护与降水工程E.现场临时用水工程答案：ABCD3.进行施工现场布置时，对消防通道和消火栓的设景要求是( )。 A消防通道应不小于45m B.消火栓间距不大于120
2、m C消防通道应不大于45m D.距拟建建筑要求不小于5m，不大于25m E距路边不大于2m答案：BDE4针对水平混凝土构件模板支撑系统的施工方案，施工企业需进行论证审查的有( )。 A高度超过8m B跨度超过18m C施工总荷载大干15 kNm2 D集中线荷载大于12 kNmE均布面荷载大干8 kNm2答案：ABC【案例】 某大学公共教学楼工程，建筑用地面积61672m2，总建筑面积45026m2，其中地上部分建筑面积为42589m2，人防地下室建筑面积为2437m2，建筑层数地上五层，地下一层，建筑总高度234m，现浇钢筋混凝土框架结构。基坑深度10m、长100m、宽80m；基坑东、北两面
3、距离建筑围墙3m，西、南两面距离图书馆9m。基础类型为预制桩基础，采用静力压桩的施工方法。建筑内外墙为混凝土小型空心砌块。 施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用： 土方工程：土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。 脚手架工程；外脚手架方案采用单排钢管脚手架搭设从地到顶。钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。砌筑工程：混凝土小型空心砌块的龄期为21d。 问题： (1)该工程施工方案是否合理?为什么? (2)如何确定静力压桩(预应力钢筋混凝土管桩)的顺序? (3)请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下
4、分部工程进行排序。(基础工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程)参考答案： (1)施工方案不合理。土方工程：该方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定。土方开挖应遵循:“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。（P44土方工程施工技术） 脚手架工程：因为根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范规定，单排脚手架高度限值为20m，而该项目建筑总高度为234m。（P107） 钢筋工程：因为：“直径16mm以下采用剥肋滚压直螺纹连接，剥肋套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有
5、可操作性。剥肋滚压直螺纹连接适用于直径16mm以上40mm以下的热轧、级同级钢筋的钢筋连接。（P52 钢筋机械连接，最小钢筋直径为16mm）。 砌筑工程：按照规定，对于混凝土小型空心砌块应控制产品龄期超过28d时，方可使用，而该工程混凝土小型空气砌块的龄期只有2l天。（P281 砌体工程施工质量验收规范） (2)静力压桩(预应力钢筋混凝土管桩)顺序： 根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小、先长后短。 根据桩的密集程度可采用自中间向两个方向对称进行；自中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。（P126） (3)按照分部工程施工顺序遵循的原则排序为：土方工程一基础工程一主体工程一
6、二次结构围护工程一主体装修工程。（P99）【案例】某建筑公司中标一工业厂房扩建工程，该工程建筑面积16000mz，由筒中筒结构塔体、13个连体筒仓和附属建筑组成，建(构)筑物最大高度为60m，基坑最大开挖深度6m，淤泥质地层，地下水较高；本工程全部采用进口设备，安装工艺复杂；塔体采用爬模施工工艺，筒仓采用滑模施工工艺；外防护脚手架为双排落地式；使用3台塔吊做施工运输用。签约开工后，项目经理安排安全员编制主持总体安全措施计划，编制完成后交项目总工程师审批后，即组织实施；项目监理工程师向项目经理部发出通知，要求项目部编制的总体安全措施计划应交监理部审批，并指出深基坑工程应编制安全专项施工方案，且要
7、求进行专家论证。工程施工1个月后，项目安全部门向项目管理人员进行了安全教育，安全教育的内容为国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。 问题： (1)本工程需单独编制哪些安全专项施工方案? (2)项目经理安排的编制总体安全措施计划程序有何不妥，请写出正确的做法。（3）监理单位的要求是否合理？ (4)项目安全部门所进行的安全教育有哪些不妥之处?正确的做法是什么?参考答案： (1)应单独编制：基坑、槽的土方开挖工程；滑模、爬模工程；现场临时用电工程；脚手架工程；塔吊安拆工程等专项施工方案。(2)项目开工后编制不妥。安全员主持编制不妥。正确的做法是：建筑工
8、程施工安全措施计划应由项目经理主持在项目开工前编制，经企业批准。由项目总工审批不妥，正确的做法是：由施工单位技术负责人、总监理工程师审批签字后实施。（3）监理单位的要求合理。 (4)工程已施工一个月方进行安全教育不妥，应在施工人员进场后，上岗前完成；向全体管理人员进行教育不妥，应对所有新进场人员进行教育；教育的内容不妥，项目级安全教育的内容是：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。【案例3】某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度C35P12，底板钢筋施工时，施工单位征得监理单位和建设
9、单位同意后，将板厚15m处的HRB335级直径16mm钢筋，用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制订了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度15m。 底板混凝土浇筑时当地最高大气温度为38，混凝土最高入模温度为40 浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。 测温记录显示：混凝土内部最高温度75，其表面最高温度45。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。 问题 1该基础底板钢筋代换是否合理?请说明理由。 2由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?请说明
10、理由。 3本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么? 4大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?参考答案： 1.该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，并且根据规定，对于重要受力构件，不宜用HPB235级代换HRB335级钢筋。 2.由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为应由该施工单位编制专项的施工方案，并且要报监理工程师审批，混凝土搅拌站应该根据现场提出的技术要求进行试配。 3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因：(1)混凝土入模温度过高。(2)混凝土浇筑后未在12h内覆盖，且养护天数远远不够。(3)大体积混凝土水化热大，导致内外温差过大产生裂缝。 4大体积
11、混凝土裂缝控制的常用措施包括： (1)优先选用水化热低的矿渣水泥，并适当掺加缓凝减水剂。 (2)在满足设计强度要求的前提下，降低水灰比，减少水泥用量，掺入适量(1525)的粉煤灰。(3)降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外温度(25C)。如降低拌和水温度，骨料用水冲洗降温，避免暴晒。 (4)及时对混凝土覆盖保温、保温材料。(5)可预埋冷却水管，通人循环水将混凝土内部的热量带出，进行人工导热。2A320020施工进度控制2A320021掌握建筑工程进度计划的编制2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用2A320023熟悉网络计划方法在建筑工中的应用1A421020 网络计划技术的应用二
12、、网络计划概念、计算、应用网络计划基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。4、编号即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，
13、并且箭头号要大于箭尾号。 5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板绑钢筋浇砼。所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1支模2。6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。8、线路、关键线路、关键工作线路：从网
14、络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。列出线路： 32117天320218天 33219天【案例1】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，
