华为任职资格治理体系整理

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1、华为任职资格治理体系整理1任职资格治理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必需具有的知识、体会功效、技术与素养的总和。任职资格治理体系是有三部份一起组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将职位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司以后进展战略的分析基础 上确信各职类在以后承担的责任，应该具有的知识体会、技术和素养标准任职资格评估体系则是为了能有效地评判每一个人与其职类、职级所对应的知识体会、技术和素养状态的测 评方式、测评点及相应的制度。任职资格应用体系则是指任职资格标准及评判结果应用与招聘、薪酬、培训、职位设置、绩效治理、选拔等 领域，其目的是能

2、指引使得公司能招聘到适合的人员、鼓励和帮忙在职员工能快速提升自己的技术，并依据员工 的技术给予回报和确信其职位的治理制度的总称。任职资格治理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力这种员工的能力最终会体此刻公司的核 心竞争力上。企业的经营实质上确实是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客 户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的确实是为了开发和经营员工的能力。报酬认可(留)绩效管理(用)培训开发(育)招聘选拨(选)愿景与战略目标2任职资格治理、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，依照任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格表

3、现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来知足业绩要求的能力。 任职资格表现了组织需要，也表现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业和业界的进展而进展。、任职资格治理的目的（1）通过资格制度规范人材的培育和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给 予评判。（2）通过资格认证，鼓励员工不断提高其职位胜任能力，增进组织绩效和员工个人绩效的持续改良，以职 业化的员工队伍参与国际竞争。（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改良，维持公司的持续性进展。（4）为职位晋升、薪酬等人力资源治理工

4、作提供重要的依据。、任职资格治理的原则（1）以职位治理为基础。任职资格以支撑公司的业务为全然起点，其治理、评判、提升均以职位需要为依 据。（2）以任职能力为核心。任职资格治理的核心是员工任职能力的提升。（3）关注绩效优秀的员工。任职资格为绩效优秀的员工提供更多的进展机遇。、任职资格与职业进展通道任职资格与职位相结合，为员工提供了任职通道。公司任职通道为双向晋升通道，如图所示。、任职资格类别与品级任职资格类别与职位类别维持一致，但不包括操作族。任职资格品级的设置依照职位的需要确信。目前技术族、营销族任职资格分为6级：1级6级；专业族任职 资格分为5级：1级5级；治理族任职资格分为3级：3级5级。

5、为了加倍准确地表示参加认证的人员达标程度，在任职资格认证结果中，每级分为四等：职业等、一般等、 基础等、预备等。职业等A （完全达标）：行为具有一贯性，而且成效专门好。一般等B （达标）：提供的案例能符合标准的全数要求。基础等C （大体达标）：所有标准都有一个合格的证明。预备等D （未达标）：不是所有标准都有一个合格的证明。一、是不是做过？做过为C/未做过为D二、 做的成效如何？做的成效好为B/做的成效不行为C3、是不是一贯如此？ 一贯做的成效好为A/不是一贯做的成效好为B、华为任职资格演变进程第一时期（）：试行行为认证1、关注行为规范化2、在部份职类上试行第二时期（）：推行资格认证1、关注职

6、位胜任能力及认证结果的应用尝试2、成立全面资格标准并进行认证第三时期（2001-）：优化资格治理1、与职位治理、绩效治理相结合2、优化标准和认证方式3、明确上岗认证与例行认证、任职资格与绩效考核区别区别任职资格绩效考核基础职类的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为，同时关注结果侧重于结果-任职者的贡献，同时关注 行为管理对象任职者在工作中体现的能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常儒改进资格认证的主要依据是绩效输出绩效 二任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需要改进格3任职资格标准华为公司职位类别分

7、为三个层次，第一层次称为族，第二层次称为类，第三层次称为子类。职类划分会依照 业务开展的需要，按期进行修订。治理族：对团队目标的达到负直接责任。把握必然的治理知识，治理必然范围的预算和资源，运用打算、组 织、和谐、监控等手腕，率领团队达到组织目的的职位。营销族：直接面对客户承担销售目标，或负责市场进展战略及策划、市场开拓等工作的职位。技术族：直接面对产品（含服务），要求具有较多的专业技术知识，从事解决产品（含服务）在研究、开发、 设计、测试及生产进程中具体问题的职位。专业族：要求具有较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题，为直接制造价值职位提供支持的职位。操作族：依据明确的工作指南或操作规

8、程，从事任务明确、结果确信且工作内容重复性高的职位。1、技术任职资格分为6个级别：1级-6级2、营销任职资格分为5个级别：1级-5级3、专业任职资格分为5个级别：1级-5级4、干部任职资格分为3个级别：3级-5级每一个级别分为四等：职业等、一般等、基础等、预备等。任职资格标准开发步骤：下面以技术族软件类通用软件子类和治理族的中基层治理讲述华为任职资格标准。、软件类通用软件任职资格标准第一部份概述任职资格（Competency and Qualification），在特定工作领域内，依照各职位业绩标准完成工作任务所必需具 有的能力。目的：1、规范员工的培育和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有

9、水平的人做实，按做实给予评判。2、成立职业进展通道，鼓励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与职位要求相匹配，增进高绩效团 队的形成。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习，不断改良，构筑学习型组织，增 进公司的可持续进展。原则：1、以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为全然起点，其治理，评判，提升均以职位责任为依据，增进员工对职位应 负责任的承担。2、以绩效为导向员工实际奉献的大小作为其任职资格认证的必要条件，任职资格应向已在自身职位上做出持续奉献的员 工倾斜，使他们取得相对更快的成长机遇。3、以任职能力为核心任职资格的核心是关注员工任职能力的提升，偏重于帮忙

10、员工针对其所承担职位责任不断提升其预备 度，以增进实现其对组织的持续奉献。4、客观公正第二部份级别角色概念和大体条件级别角色概念是关于各级别可承担角色的描述，包括把握本领域内知识技术的宽度和深度，能够解决问题的 范围和莫非，职责。低级角色描述：了解软件开发基础知识和技术，能够完成模块内函数的编码（含增量方式），测试等工作。一级角色描述：把握软件开发基础知识和技术，能够独立完成模块的编码（含增量方式），测试等工作。二级 角色描述：精通软件开发基础知识和技术，能够独立完成多个模块的编码（含增量方式），测试等工作。指导低级软件 人员完成软件开发等工作。三级角色描述：全面了解软件设计，实现的知识和技术

11、，能够独立完成多个模块（含重要模块）或子系统的软件需求分析， 模块的构造设计（含增量方式），编码，测试等工作，有效指导一级软件人员完成软件开发等工作。四级角色描述：全面把握软件设计，实现的知识和技术，独立完成子系统设计的软件要素分析，承担框架代码与关键算法代 码的编写，测试，有效指导二级软件人员；负责软件技术归一化与CBB等工作。五级角色描述：精通软件设计，实现的知识和技术，主持完成产品/平台系统设计的软件要素分析，确信软件实现架构，计 划并主持产品/平台层面的软件重构，负责框架代码与关键算法代码的编写，测试，有效指导三级软件人员，应 用业界先进开发方式提升软件开发质量和效率。六级角色描述：负

12、责研究产品/平台的软件技术策略与计划，把握软件业务进展趋势，为软件技术进展挑战做好提早计划； 研究并应用业界先进软件开发方式，提炼总结产品/平台的软件设计模式，确信软件实现的架构，框架，代码编 写，测试，有效指导四级软件人员。大体条件大体条件包括以下内容：教育背景的要求，相关培训经历的要求，从业体会的要求，某方面特殊体会等其它 相关要求。低级 1年软件体会，函数设计开发，测试编写代码（1k-5k）或1-2个模块。一级 2年软件体会，（2k-10k）或1-4个模块。二级 三级 四级 五级 六级 第三部份 标准核心内容模型、必备知识分为三个级别，每级知识点，考查方式，达标关键点和建议提升方式。一级

13、：使得员工进入工作角色考试/评议/鉴定业务知识：产品业务基础知识。通用知识： 、基础的运算机知识；编程规范；开发语言错误分析与编程错误分析；熟悉测试理论，了解各类覆盖技术和实现手腕；熟悉基础的软件工程与设计要求，了解圈复杂度，模块耦合，软件 层次，主机与平台软件的接口，网管与网元的接口，了解常见的软件设计原则。推荐书籍: C语言编程陷阱，数据结构，C+primer中文版（第4版），Ocode complete（代 码大全），Head First SQL，Ore Java，数据结构与算法分析 C/C+语言描述， 软件测试技术基础。 、质量核心理念，质量问题解决和改良，CMM/敏捷迭代。质量核心理

14、念，问题解决和改良。 、常见软件开发环境与工具，包括编辑工具，编译工具，测试工具，持续集成工具，覆盖率统计工具，进程质量统计工具，仿真模拟工具等。二级：使员工成为编程和设计能手考试/评议/鉴定业务知识：产品业务知识。通用知识： 、行业标准和规范，专利要求，语言高级特性（类，继承，虚拟，XML），熟悉软件平台和各类中间件的原理和接口，多任务，多线程，同步机制，熟悉对应环境上的编译，调试和定位手 腕；软件需求分析和设计方式，DFx属性与软件设计，软件设计与语言机制。 推荐书籍: Effective C+，编写有效用例，设计模式：可复用面向对象软件的基础，深 切探讨：C+对象模型，深度探讨关系数据库

15、，Thinking in Java。 、软件抽象设计和建模能力，软件需求分析方式，软件设计模式和设计方式，软件DFx专项设计，UML与软件设计，软件模块级/子系统的重构。 推荐书籍：面向对象方式&UML概述， 靠得住性设计（中级）（E-learning）课程，重构一改善既有代码的设计，C+多 模型设计，软件工程。三级：使员工成为设计和实现的专家考试/评议/鉴定业务知识：跨产品的业务知识和一些前沿的特性分析，了解和确信市场上要紧的竞争对手，确信竞争对手的 优势和劣势，战略等。推荐书籍：竞争对手分析和BenchMarking治理。通用知识：最新软件开发方式和实践，软件架构设计与框架验证，软件架构理念和常见软件框架。推荐书籍：敏捷软件开发：原则，模式与