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1、职位描述文献职位辨认信息职位名称学习与发展主管所属部门人力资源部职位编号所在都市工作地点出差规定口无偶尔常常常驻版本号V1.0生效日期7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理报告职位直接下级职位学习与发展专人人员管理权限薪酬口无建议权决定权直接下级人数2人绩效口无建议权权决定直接管辖团队配备口无建议权决定权业务指引职位分公司培训主管对职位产生影 响日勺外部机构人才市场、培训征询公司、高 等院校、广告媒体、地方劳动 部门受到职位影响 勺外部机构外部培训机构任职资格教育限度本科或以上专业方向管理类、心理学或有关专 业工作经验5年以上有关业务岗位工作 经验，3年以上管理岗位工作 经验行业经验培
2、训经历管理技能-客户导向-精诚协作-积极进取立足创新求真务实敬业诚信专业技能-组织认知、可靠性、口头 沟通、书面沟通、人际交 往、领导力、团队管理、 员工管理、分析解决/问题、 筹划能力-中级计算机及网络应用能 力，初级英语通用技能-人员培训-人员发展职位目勺与职责职位目勺（存 在勺理由，限 制和目勺）为了实现人员勺最优化配备，提高员工勺能力和素质，增进员工成长与发 展，在人力资源规划勺指引下，建立公司培训体系，保证人力资源支持体 系为公司经营发展提供保障。职责范畴（名称、定义、该职责所要达到勺成果/目勺）责任级别（所有/部分/协助）衡量原则（数量、质量）业战略层面务类战术层面操作层面-组织制
3、定员工培训管理日勺原则 与流程，保证管理原则具有科学 性、可操作性强；-负责编制员工培训发展与职业 生涯规划，优化公司勺人力资源 状况；-负责组织培训需求调查，编制年 度培训筹划，指引培训发展工作 正常有序开展，并监督培训勺实 行，提高员工勺能力和素质，增 进员工成长与发展；-进行工作协调，并负责对下属员 工进行培训、发展和考核，提高 员工技能和素质-完毕上级主管领导交办勺其他 临时性任务所有所有所有所有所有效率执行状况筹划有效性 和执行状况员工满意度-完毕状况管理类-参与下属员工勺招聘、任免、晋 升和调配，以建立、领导及鼓励 高效团队-负责部门平常工作管理，监督检 查本部门人员遵章守纪及工作 贯彻状况-解决部门内工作协调和人员沟 通，营造良好工作氛围部分所有部分员工士气执行状况员工士气
