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1、入职培训的目的及内容1 .入职培训的目的是什么？我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘用员 工从社会人转变成为企业人的过程；也是新聘用员工从组织或团队外 部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。所以，入职培训 最主要的目的就是帮助员工熟悉、 适应企业环境和文化，明确自身角 色定位，进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说 对企业来讲，新 员工未来选择如何在企业中表现、 决定自己是否在企业长期发展，很 大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间，新员工感受到企业价值理念、管理
2、方式将会直接影响新员工在工 作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系 密切。2 .入职培训应该包含哪些内容？清楚了入职培训的目的，那么培训的内容也就基本确定了。一 般情况下，我将入职培训的内容分为三个模块：企业背景、企业文化 和。在计划入职培训时最主要的原则是：应知应会，也就是企业需要 让新员工知道的了解的，还有就是需要新员工执行的落实的。应知就是企业背景和企业文化，应会 就是规章制度，是我们希望员工遵守和执行的。3 .如何评价入职培训的好与坏？简单地说，能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。我 们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼，一来是这些企业的入职
3、培训持续周期长，二来是这些企业的入职培训投入 大。但是不管投入的时间和金钱有多少， 入职培训最根本的目的是不 会变的，无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中(说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑)。但是小企业小公司怎么办？很 多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化， 入职培训 没法跟大企业比，那么我们就脚踏实地，把员工 应知应会 的交代清 楚，让员工知道公司是原来是做什么的，现在在做什么，以后要做成 什么样？同时，告诉员工公司提倡什么？反对什么？禁止什么？帮助员工 熟悉公司，了解制度流程，为员工未来的工作排除掉一切可预知的障 碍就好了。最后，分享几点关于入职培训的感悟：(1)不论形式如何，入职培训一定要做。做不做是一回事，做的 好或不好是另一回事，不能因噎废食。(2)必须实事求是，避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么，一 开始的隐瞒或欺骗，只会带来不可预知的风险。(3)职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业 发展规划，那么请于企业实际相联系；否则，就不要讲。(4)尽可能让公司高管参与授课。任何员工都需要重视，但重视不是嘴上说的，是要有实际行动。(5)培训后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训是形 式，但是入职培训的目的不是考核也不是评估，而是帮助员工熟悉、 适应公司，所以，请适时跟进，确保入职培训能够达到目的。
