工作报告之中小企业实习报告

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1、篇一：关于中小企业生存发展的实践报告】关于中小企业生存发展的实践报告前言：大学是步入社会的第一步，作为现代大学生，社会实践非常 重要。为了给自己增加社会经验并响应学校的要求，我在暑假期间 对位于江苏省吴江市的嘉辉鞋业进行了为期五天的调查访问实践， 为自己的实践主题“中小企业生存发展”收集资料。在任何国家、任何一种体制类型的经济中，中小企业都是一股重要 而活跃的力量。在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环 境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。在我国经济发展中， 中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣市场最活跃的生 力军，而且占据国民经济半壁江山。中小企业大部分是民营和私营企业，

2、相对于国有大型企业，它们规 模小、实力差，在市场竞争中往往处于弱势地位，所以，策划和选 择适合自身特点的发展战略对中小企业来说尤为重要。嘉辉鞋业成立于 2007年，是一家制造出口鞋类的民营企业。嘉辉 鞋业具有当代中小企业的典型特征，通过对嘉辉的考察并结合大量 的资料，我总结了中小企业的现状，发展所遇到的问题以及相应的 策略。一、中小企业现状 目前，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的 99；中 小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的 60和 40；中小 企业提供了大约 75的城镇就业机会；在我国外贸出口总额中，约 60来源于中小企业。按经济地带划分：东部地区是我国中小企业=J最为

3、发达的地带，42的小企业分布在这里，全国小企业工业总产 值的66由这里产出。小企业的平均产值规模，东部是中部的 2.5倍，是西部的 3倍。在小型企业总量中，个体和私营企业占到 77.7，集体企业占 20.1，国有企业占 14，三资企业占 0.6。中小企业作为单个企业相对于大型企业而言，在人力、财力、物力 资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。然而，作 为一个整体，中小企业在国家经济发展中有着重要的地位和作用。 改革开放以来，我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少 可以概括为三方面。第一，对中国经济增长的支撑作用。20世纪90年代以来，我国经 济增长速度主要依赖于中小企业的发展

4、。我国工业新增产值的 766是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、 工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。 第二， 对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。一是表现为中小企 业是中国经济改革的试验区。二是表现为中小企业的发展为国有大 型企业提供了一个竞争的环境，促进了国有大型企业的改革近程。第三，中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。无论国际上 的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成 为各国就业的主渠道。中国中小企业不仅提供了 75的城镇就业机 会，更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职 工。中小企业在保证中国经济适度

5、增长、缓解就业压力、方便人民 群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用，没有中小企业的发展，就不可能有改革开放以 来的中国经济高速发展的奇迹。如果考虑到未来几十年内中国经济面临的巨大就业压力，那么，中小企业的发展将对国家发展和社会 进止具有重大的战略意义。二、中小企业的现状与问题 （一）外部环境现状1差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发展所 作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。二是中小企 业的融资渠道单一与中小企业多元化发展不相称，尽管 2005年深交所中小企业板块上市，为中小企业直接

6、融资开辟了通道，但由于上 市要求严格且审批过程繁杂，绝大多数中小企业仍然只能依赖于自 筹和信贷。三是银行等金融机构向中小企业提供的金融服务品种单 一与中小企业发展的灵活性多样性不相称。目前商业银行向中小企 业提供的金融服务大多停留于存款、贷款和结算等传统服务项目， 而许多银行的中介服务以及金融信贷创新产品主要面向大企业或事 业单位。四是我国信用担保体系不完善，中小企业信用资源不足， 而有关银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少 担保品种单一，特别是寻保难。2缺乏社会化服务体系由于中小企业的规模小，资金有限，往往无法在企业内部完成人员培训、技术开发、市场调研、营销策划等方面的活动，

7、需要从企业 外部获得这些方面的服务。而从外部环境来看，为中小企业发展提 供社会化服务的网络或体系尚不健全和完善，特别是政府相关职能 部门的管理体制有待创新，信息服务体系建设缺乏协调机制，融资 服务体系有待完善等。（二）自身存在的问题 中小企业由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不 少问题，如企业的发展在很大程度上取决于领军人物，人力资本积 累严重不足，企业员工的知识和技能水平总体偏低，企业整体管理 水平亟待提高。现存问题突出表现在：1企业员工整体素质较低 不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是农民，他们缺乏必需 的科学文化知识；另一方面，质量水平不高，产品的附加值低。 2缺乏现代

8、营销理念 许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消 费者、产品需要的促销手段以及营销组合等。这种以产品为导向的 经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。3资本结构单一 大部分企业走的是一条自我积累的发展道路，很少有负债经营，基 水上是利用企业自身利润实现滚动发展。融资难也进一步加剧了资 本结构的单一，限制了中小企业的成长。4管理水平低 企业主的个人英雄主义情结普遍严重，企业主总管一切，出于能力、 精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导 致企业严重失误。5技术创新能力差 与融资困难相比，中小企业的技术创新问题更为严重。大多数还属 于半机械化为主的劳动密集型

9、企业，高新技术企业不足 10。我国 中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的 40，远低于发 达国家 70的水平。三、中小企业生存发展策略 中小企业首先要保证企业生存，如果生存问题不能解决，那么发展 和壮大就只能成为空想。中小企业一般都存在资本不足、生产规模 较小、技术落后、经营比较脆弱等问题，因而成活率不高。为了生 存，创业阶段的中小企业应选择较为简单的、适合自身实际的战略 形式，主要有：1资源利用战略即以企业所在地的特有资源为依托，确立自己的产品或服务战略。 这些资源包括自然资源、经济资源和人文历史资源等，企业提供的 产品或服务主要由这些资源构成，所在地的资 源优势就是企业的经营优势。

10、实施地区资源战略，中小企业要注意 处理好几个关系；一是资源开发利用与环境保护的关系，不能为了 赚钱，破坏环境，成为污染源；二是眼前利益与长远利益的关系， 要将资源的开发利用与发展循环经济结合起来，做到可持续发展。2承包依附战略即依靠大企业或外商的力量，承包加工某些配件、产品或输出劳务， 实施“生存互补”战略。中小企业特别是小企业创业资本少、技术力 量薄弱，市场方向不明，所以依附有实力的大企业或外商，为其提 供配套生产与协作服务，不但容易起步，而且市场风险小。3夹缝生存战略就是寻找市场空白战略。中小企业的优势是机动灵活，适应能力强， 只要敢于“钻”，市场空隙就会出现。解决了生存问题之后，企业就要

11、考虑进一步发展的问题。中小企业要保持清醒的头脑，既要敢于抓住发展的大好时机，又要防止急躁 和冒进。这一时期，在战略选择上，既要积极又要稳妥，宜采用专业化、收购兼并和特许经营等形式。1专业化所谓专业化就是企业经营单一产品或服务。中小企业一般更多地选 样专业化，这与其自身实际情况和专业化的经营优势有很大关系。中小企业在技术开发、市场营销、渠道建设、融资手段等方面同大型企业相比仍然处于劣势，如果贸然进入其他领域开展多元化风险 极大，甚至会断送前程。而专业化经营能使大部分中小企业游刃有余、这是因为：一是专业化经营企业的组织结构比较简单，管理相对简单，部门之间沟通便捷，从而能够提高工作效率；二是专业化

12、生产所需设备少、投资不高，能够有效形成单一产品的规模化生产， 降低生产成本，使产而保持一定的价格优势；三是产品单一，供产 销环节少，有利于提高经济效益。2并购这种战略是指通过收购、兼并其他企业的全部或部分产权，以扩大 自身规模、增强实力，实现企业经营目标的战略。3特许经营战略 所谓特许，就是由一个公司来做总部，大批小商人在独立经营的前 提下，加盟做分店。特许总部向加盟者提供商品、经验、品牌、信 息支持等，加盟商以有偿的方式购买特许权。特许经营赚钱的原理 在于，通过分工协作，改变了独立店单兵作战的被动局面，实现多 网点配合作战，高水平分工，从而提高经营竞争力。中小企业一旦 创出品牌或商业模式，要

13、实现快速发展，采取特许经营的方式，可 以通过加盟商迅速获取资金、人才、市场以及社会关系等资源，既 能快速分销商品或服务，又能大幅提升企业的品牌形象和社会知名 度。经过一段时期的发展后，企业逐渐走向成熟，这时候在战略选择上 宜较多地采用品牌战略、多元化战略和走出去战略等。1名牌战略名牌战略是企业为了使自己的产品成为名牌，从而在市场上获得高 信誉度、高占有率的一种总体谋划。名牌的打造不但可以提高市场 影响力，而且能够增强企业内部的凝聚力，使职工对企业未来充满 信心。实施这一战略，企业要从产品的研发、制造、服务、宣传等 各个层面使消费者接受白己的产品。第一，质量是实施名牌战略的 关键。严细的质量管理

14、，是开拓名牌、保持名牌、发展名牌的先决 条件。第二，市场是实施名牌战略的根本。实施市场战略一定要树 立市场导向观念。第三，创新和发展意识是实施名牌战略的重要取 向。随着市场的变化，品牌也要及时更新。2多元化战略 多元化战略是指一个企业经营两种以上经济用途基本不相同的产品 或服务，企业实行多元化战略主要是为了分散经营风险，避免把所 有鸡蛋放在一个篮子里。如果经营得当，多元 化经营的企业可以规避一些市场风险，实现企业利益最大化。3走出去战略走出去是指跳出地方、跳出原来熟悉的市场，寻找更大的发展空间 为企业开拓新的经营领域，走出去战略分为两种，一种是走出地方， 走向全国，即实施大市场战略；另一种是走

15、出中国，走向世界，即 实施国际化战略。实施“定出去战略”的紧迫性具体表现在： （1）本地资源紧缺，生产成本大幅度上升，行业利润率逐年降低，企业必须进行生产和流通转移。如我国东部地区的一些加工制造业 中小企业，能源和劳动力已成为发展的瓶颈，而广大的中西部地区 仍有很大的发展潜力。（2）部分中小企业技术、设备、产品过剩，市场不足，生产能力过 剩。本地有限的市场已不能满足进一步发展，只有向国内其他市场 扩张才能实现其战略追求。（3）我国内部资源短缺与快速发展的国民经济之间存在着巨大的矛 盾。（4）加强初级产品贸易和经济技术的国际合作是中小企业日益发展 的需要。【篇二：企业实践报告】企业实践报告 晋中

16、市职业中专学校 王昌宝为提高教师实践动手能力，2014年 8 月 4 日2014 年 8 月 29 日，我参加了山西省太原理工大学的中等职业学校骨干教师省级培训。 在 1 个月的培训时 间里，我在理工大学参加了了无损伤检验、焊接技术技能，机械制 造 车间工艺实践等技能培训，到太原第一机床厂、太重煤机集团公司、 山西晋机集团公司、汾 西机器厂等工厂参加了下场实习。回顾整个实习过程，我总结如下： 一学习、实训过程： 企业实践分为企业参观和专业学习两部分 在 8月 137号开始，实训 处李文斌教授带领我们到我到太原第一机床厂、太重煤机集团 公司、山西晋机集团公司、汾西机器厂等工厂进行参观。在学习过 程中，我们都认真的听取师傅的讲解，认真观摩师傅操作，严格按 照师傅的要 求安装。在我们的