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1、二级建造师施工管理 2020 年章节练习及答案解析22107000 施工信息管理67. 施工方信息管理的任务不包括 ()。A. 为预测和决策提供依据B. 实现项目管理信息化C. 设置信息中心D. 了解历史资料【答案】 D施工方信息管理的任务包括： 为预测未来和正确决策提供依据，提高施 工管理水平；实现项目管理信息化；项目经理部及时收集信息，并将信息准 确、完整地传递给使用单位、部门和人员 ; 项目经理部应配备经有资质的培训 单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员，大型项目的项目经理 部，应设置信息管理职能部门或信息中心；项目经理部负责收集、整理、管理 本项目范围内的信息 ； 项目信息收
2、集应随工程的进展进行，保证真实、准确， 及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。68. ()是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单 位承建单位工程施工工期的证明文件。A. 开工报告B.施工报告C工期报告D.承建报告【答案】A开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施 工单位承建单位工程施工工期的证明文件。 69.施工文件的归档范围详见建设 工程文件归档整理规范的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建 设 ()、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。A. 主要过程和现状B.主要阶段和质量状况C. 安全和质量状况D.进度与质量
3、状况【答案】 A对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存 价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。具体归档范围详见建设工程文件档整理规范的要求。70. 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录，洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由()提出。A. 施工单位B. 建设单位C. 咨询单位D. 设计单位【答案】 A工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽 商行为的记录。工程洽商分为经济洽商和技术洽商两种，通常情况下由施工单 位提出。二、多项选择题 (共25题，每题 2分。每题的备选项中，有 2个或 2
4、个以 上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分 ;少选，所选的每个选项得 0.5 分)2Z101000施工管理71. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过()使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目策划B. 合同管理C项目实施D. 监督管理E. 项目控制【答案】 AE建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划和项 目控制保证项目的费用、进度和质量目标得以实现。72. 运用动态控制原理控制施工进度的步骤有 ()。A. 施工组织设计B. 施工进度目标的逐层分解C. 在施工过
5、程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制D. 调整施工进度目标E. xx绘制【答案】 BCD运用动态控制原理控制施工进度的步骤是： 施工进度目标逐层分解 ; 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 ；调整施工进度目标。73. 建筑工程监理应当依照 ()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资 金使用等方面，代表建设单位实施监督。A. 法律及行政法规B. 有关的技术标准C. 项目建议书D. 设计文件E. 建筑工程承包合同【答案】 ABDE建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位实施监督。
6、74. 建设工程项目作为一个系统，有着十分明显的特征，包括 ()。A. 个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合 作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立B. 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组 织协调C. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与 工具的因素D. 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目E. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段 的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期 持续时间长【答案】 ADE 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，如：建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期 一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不 同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 ； 一个建设项 目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不 是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。#/ 4
