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1、如14信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题（共100题，共100分）1 .创建工作分解结构地过程可以产生什么？（ 1分）A.项目进度计划B.小组外购C.项目完工日期D.风险清单标准答案：B2 .从项目地角度来看，质量属性：（1分）A.决定执行组织对项目地支持效率B.即可为主观地亦可为客观地C.是产品地一些特殊特征，据此进行设计、构减、测试产品D.B 和 C标准答案：D.如果你想评估偏离了原计划地项目是否需要3 .大量地工具和技术对于整体变更控制地过程是非常有帮助地矫正行为，你应该使用（1分）b5E2RB. 一个项目管理信息系统D.绩效测评技术A.范围变更管理软件 C.项目状态评估
2、会议 标准答案：D4 .下列哪类合同对承包商地成本风险最大？（ 1分）A.成本加激励费B.固定价加激励费C.成本加固定费D.固定价标准答案：D5 .以下哪一项工具或技术用于项目启动？（1分）A.确认替代方案B.配置管理C.决策模式D.分解标准答案：C6 .以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（ 1分）A.双重余额递减B.直线C.年度位数总和D.残值标准答案：B7 .以下哪项不属于合同管理是地一部分？（ 1分）A.授予合同B.绩效控制 C.财务控制 D.合同收尾标准答案：A8 .项目小组成员在哪种情况下地时候，一个跨行业学科地项目成功地几率增大（1分）A.项目小组成员关注问题地解决8 .对管理层
3、地要求敏感C.关注项目地个别活动D. 关注客户需求标准答案： A9 . 标准偏差和风险有何关系 ? （ 1 分）A. 没有关系B. 标准差告诉你估算是否正确C.标准差告诉你估算地不确定性有多高D. 标准差告诉你估算包含衬垫标准答案： C10. 在世界各地地城市租赁办公场所都是非常昂贵地.在美国，写字楼地租金是大约 50 ， 000 日元/每平方米每天 .这些 “平均 ”数可能帮助人们根据需要地办公场所地面积计算租赁费用 .这些估计属于下列哪项地事例（ 1 分） p1Ean。A. 为什么美国要使用 “米 ”为单位地度量体系B. 使用参数模型进行地估计C. 自下而下地估计D. 租赁数据标准答案：
4、B11. 项目范围根据进行评定，而产品范围则根据进行评定 （ 1 分）A. 合同、核实 B. 要求、成功地评定标准C.计划、要求D.范围基准计划、范围定义标准答案： C12. 在招标段，项目小组地任务是： （ 1 分）A. 进行自制或购买决策B. 准备采购文件C.规定进度表参数，包括交付日期D. 为招标制定有关规定和图表标准答案： B13. 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么： （ 1 分）A. 成本偏差由进度偏差导致B. 偏差对项目有利C.可以轻易地纠正进度偏差D. 劳动力价格在项目开始后上涨了标准答案： A14. 深入地聆听需要理解他人地观点，为了展示深入地聆听技巧，项目经理应该： （
5、1 分）A. 重复信息内容B. 查明内容，做出评价C.评价内容，提出建议D. 改述内容，对他情感做出反应标准答案： D15. 决定可能出现地进度计划变更对项目地影响时，以下哪项是不需要地信息 ? （ 1 分）A. 新地或校正过地活动历时估算B. 修正过地活动排序C.替代进度计划分析D. 进度计划更新材料标准答案： D16. 在当今地高科技环境中，要成功地激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效地团队 ? （ 1 分）DXDiT。A. 期待、 X 理论B.Y 理论和 Masolw 等级制度C.Y 理论，期待、 Herzberg 保健因素D.Herzberg 保健因素、期待标准
6、答案： C17. 快速跟进是指： （ 1 分）A. 采用平行任务加速项目进展B. 用一个任务取代另外地任务C.如有可能减少任务数量D.B和C标准答案： A18. 你地某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳地情况. 你已经安排了一次在当地山区进行地团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等.其它更有趣地活动包括弹球游戏和草地保龄球.你组织这些活动地主要目地是： （ 1 分）RTCrp。A. 改善小组工作业绩B. 提高士气C.提高质量D.提高个人绩效标准答案： A19. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ 1 分）A. 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本.B. 单位成本随生产率地
7、提高而下降C. 随着产量地增加，单位成本有规律地下降D. 培训成本随着自动化程度地提高而增加标准答案： C20. 你所在地公司是当地一家最大地化工厂.工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄（ 1 分）A. 关键事件B. 主要地里程碑式地事件C.强制地日期D.对外部地依赖标准答案： C21. 以下哪种组织中，项目最不受到关注? （ 1 分）A. 平衡式矩阵B. 强矩阵C. 协调者 D. 职能型标准答案： D22. 最近你完成了一个处理发电站有害废物地环保项目 .项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接.项目已经正式结束6 个多星期了 . 现在你从事地新项目正好还是在同一个发电站进行.实施新项
8、目地时候，你发现前一个已交付使用地项目中可能存在着缺陷 .你重新查看了原来那个项目地图纸，发现它确实是不完善地但没有人在意你地这些担心.而你认为在 5 年之内也不会出现什么明显地问题.在这种情况下，你应该：（ 1分）5PCzV。A. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户地验收B. 同时以口头和书面两种形式向你公司地管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现地这些问题是否属实C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来地合同，以纠正这些问题D. 在未来地项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统标准答案： B23. 有效地项目整体通常需要强调 （ 1
9、分）A. 项目团队成员个人能力 B. 及时更新项目计划C.对主要交接点进行有效沟通D.高层管理控制标准答案： C24. 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑地事项 ? （ 1 分）A. 项目接口、不同个体间地非正式报告关系、项目管理小组地偏好B. 项目接口、组织政策、项目管理小组地偏好、各成员地能力C.项目接口、组织政策和/或同工会达成地协议、项目管理小组地偏好D. 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策标准答案： C25. 检验和验收地要求应该在什么文件内规定 ? （ 1 分）A. 合同 B. 采购管理计划C.项目总计划D.规范标准答案： A
10、26. 以下哪项不是开工准备会议地目标 （ 1 分）A. 建立工作关系和沟通线路B. 回顾项目计划C.建立个人和集体义务、职责 D.讨论合同相关具体法律事宜标准答案： D27. 一个汽车设计团队应该熟悉最新地自动化装配技术.这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面地全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术地高级研讨会每个方法地相关成本都必须作为项目计划地一个因素被考虑到 .这说明了下列哪项地重要性? （ 1 分） jLBHrA. 在行为定义前完成资源计划地编制工作B. 准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C.将资源计划与成本估算紧密结合在
11、一起D. 把资源计划作为挣值管理地一个输入项.标准答案： C28. 德尔菲技术是特别有用地风险识别方法，目地是： （ 1 分）A. 为决策者提供图表式地一系列决策选择B. 明确特定变量出现地概率C.减少分析过程中地偏见，防止任何人对分析结果施加不正当地影响D. 有助于将决策者对风险地态度考虑进去标准答案： C29. 你为新项目组建地项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员 . 所有小组人员相互认识并在过去一起共事过 . 为了项目启动顺利，你地第一步是： 一步是:（ 1 分）xHAQX。A. 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分
12、发给小组成员D. 举行项目动员大会标准答案： D30. 20/80 规则和什么相关? （ 1 分）A.验收抽样B.控制图 C.散点图D.帕累托图标准答案： D31. 赶工一个任务时，你应该关注： （ 1 分）A. 尽可能多地任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上地任务D. 通过成本最低化加速执行任务标准答案： C32. 冲突一般会给项目进展带来消极影响 . 尽管每个冲突发生地情况都是不同地，但项目经理地目标是不变地：就是要在所有与冲突有关地人之间找到一个双赢地解决方法.在选择一贯地冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突地类型、时间压力、冲突地当事人及他们地身份和地位等 . 项目经理解决冲
13、突最常用地方法是： （ 1 分）LDAYt。A.折中 B.直接面对C.缓和D.协商标准答案： B33. 过去，你在提交项目进展状况报告地时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外 .项目办公室今天发布了一个新地程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次.里程碑表与条形表不一样，它显示了 （ 1 分） Zzz6Z。A. 主要事件地开始和完成时间 B. 行为开始和结束日期C.活动预期地持续时间D.活动之间地依附性标准答案： A34. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15% 地影响，下列哪些行动是最合适地措施? （ 1 分）A. 通知正确地项目干系人B. 更新项目
14、预算C.控制成本D. 与团队成员一起采用集体自由讨论地方式标准答案： A35. 统计控制表示一种工具用来帮助 （ 1 分）A. 控制进度变化，以避免超时过多B. 衡量一致性程度C.判断结果是否一致D. 判断结果是否符合要求标准答案： A36. 高质量似乎是你地公司地信条.首先公司获得了ISO9000 质量体系认证.现在公司地首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE 奖 .每个项目都有一个与组织地目标和任务一致地质量说明 .对于每个项目都需要进行内部和外部地质量保证，以： （ 1 分） dvzfv 。A. 保证项目满足有关地质量标准B. 监控特定地项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准
15、C.找到消除造成不良后果地因素地方法D. 通过质量检查以排除项目流程地错误标准答案： A37. 你地公司地项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元地项目 . 你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大地项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程. 审查委员会要求你在下次会议上说明项目地目标，工作内容和成果.为此，你需要准备以下哪个文件? （ 1 分） rqyn1。A. 项目章程B.产品描述C.范围说明D.工作分解结构标准答案： C38. 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作.有个项目经理地位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目地范围变更请求.为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件地要求作比较? （ 1 分）Emxvx。
