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1、目标分解与目标管理实务课程收益：1. 理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为 什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的 的异同等等。2. 掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤； 如何制定工作目标；如何与下属设定目标。3. 掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多 叉树法、授权与监督。4. 掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤； 目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。5. 掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标 评估的步骤。6.
2、 掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。课程内容引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？第一讲目标管理概述一、目标管理的定义；二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；四、目标与工作职责的关系。第二讲目标的设定与分解一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）1. 制定目标4大原则2. 设定目标的七个步骤3. 如何制定工作总目标二、目标的分解1目标的合理化调整2目标的自上而下分解3目标的自下而上汇总4. 最终目标的标谈判与颁布实施5目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴）课堂练习：练习1、总公司年度目标分解；练习2、个人年度目标分解；第三讲目标的SMART概念一、目标，MART含义二、改善期望目标的三种方法第四讲 工作要项与目标标准的制定一、目标的优先顺序；二、设定目标的8个步骤。第五讲 怎样实施目标管理一、制定目标过程中的自我超越；三、目标的三大来源；二、目标管理6步过程；三、目标管理表；四、怎样进行目标控制；五、目标管理与自我管理；六、目标检查反馈会议。第六讲专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）一、制定目标管理计划二、活用电脑三、学会授权四、高效的会议技巧五、养成快速的节奏感六、专心、致志，有始有终七、简化工作流程八、克服拖延、立即行动九、善用时间管理十、善用自我管理工具
