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1、河南永和路桥工程有限公司差旅费报销制度为控制费用,提高效率,规范出差人员的审批及报销程序，结合本公司的实际情况,特制定本制度。一、报销范围：本细则适用于公司国内出差的报销及外地长驻人员。二、出差审批办法：1、出差申请程序:因工作需要出差,无论是否借款，出差前均应填写“#有限责任公司出差申请单(见附件),明确出差任务、出行路线、逗留时间及随行人员等相关事宜，出差申请单应由部门负责人、分管领导审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差申请单。未经过审批的,不予借支和报销差旅费.出差申请单由财务部留存,并作为部门费用考核依据。如要借款，应填写“借款单”，根据出差申请单确定借款金额
2、.领款单凭出差申请单经董事长审核批准方可执行。同时财务部实行“前帐不清、后帐不借”的原则。2、差旅费报销程序：经批准出差办事人员，应如实填写“差旅费报销单”，并列明事由、时间、线路后交部门负责人、分管领导审核签字，再交财务部审核签字，按公司费用报销程序予以报销(领导班子成员出差费用须经董事长审核签字)。除按规定可报出租车费的人员外的其他人员如要乘座出租车，应事前向部门领导请示同意,报帐时由董事长签字认可。3、住宿费报销标准：职务住宿标准伙食标准交通费用经理及以上实报实销实报实销实报实销中层管理人员0元天40元/天4元/天工作人员8元/天3元/天30元/天注：(1)住宿费系指房间标准； （2)因
3、特殊情况超标，经董事长批准后方可报销。三、差旅费报销原则（）区内出差不论时间长短，均不发给出差补助费。（2)住宿费报销条件：按出差的实际天数凭正式发票计算报销,实际住宿费超过规定限额标准的部分由出差人员处理不予报销。（3）以下人员不实行市内交通费包干办法：在外地参加各种训练班(含学习）的人员；自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员;其他不宜实行本办法的出差人员。 (4）出差期间，若发生招待费,报销时要求写明发生费用原因,被招待对象和就餐金额。(5)出差补助天数实行：按出差自然(以日历为准)天数补助。(6）出差的行程路线须与出差申请单上标明路线相符.(7）出外学习、培训和参加会议的人员,如
4、果主办单位统一安排食宿，食宿费已包含学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报销学习、培训、不再另报住宿费和伙食补助费。如经审查后,发现有弄虚作假者，按多报住宿费和伙食补助费的倍罚款,给予其所在部门或分管领导2倍的罚款.(8)严格控制出差人数，给多派人出差的部门领导处以多派人出差费用的2倍罚款。（9）出差人员应在回公司后0天内报帐，需延期报销的应有书面申请并有部门领导和分管领导审批.否则按应报金额的1进行处罚，同时对部门领导罚款5元每次.（10）出差人员随车（包括因工作需要随货车)乘坐到目的地，公司报销油费及过路费用.四、本规定从012年1月日起执行. 河南永和路桥工程有限公司
5、 二一二年一月一日河南永和路桥工程有限公司出差申请单出差人本部门:部门随行人其他部门：差 期年 月 日至年 月 日出差路线出发时间暂支旅费出差事由分管领导直属上级申请日期报销记录会计填写报销日期报销金额备注报账会计：注（）本表由财务部留存,并作为统计考核依据 （2）除“随行人”外，其他栏目均只填写本部门人员出差情况财务管理制度-集团公司一、总则、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、股份公司会计制度制定本制度；2、 本制度适用于xx各分子公司；3、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管
6、理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度；、 本制度的解释权在xxxx财务中心。1财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、 严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责,财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。财务人员设会计、出
7、纳岗位，实行岗位责任制,做到钱帐分开,各负其责。（一)财务经理职责1、 组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员.2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度,同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益.4、 其他相关工作。（二)财务主管职责1、 负责管理公司的日常财务工作，直接对大区财务经理负责,由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。2、负责对本部门内部的机构
8、设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、 负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理工作.做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。9、 及时报送会计报表及相关信息
9、资料，向大区财务经理及分公司总经理报告财务状况及经营成果,并接受监督指导。1、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。1、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、 完成领导交办的其他工作。(三）会计职责、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、 发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责、建立
10、健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对，保证帐实相符.4、每周末下班前报送资金周报表给大区财务经理、总经理及大区总裁。三、现金管理制度1、 所有现金收支由公司出纳负责.2、 建立和健全现金日记帐簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、 库存现金超过3000元时必须存入银行.4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、 任何现
11、金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度).因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定)。6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销.四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、 建立和健全银行存款日记帐簿,出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额；每工作日结束后。3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
12、4、支票的使用必须填写“支票领用单 ,由经办人、部门经理、 财务主管(经理)、总经理(计划外部分）签字后出纳方可开出.、 所开出支票必须封填收款单位名称。6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、 出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”,并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查.2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐
13、单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、 其它依据相关会计制度及法规执行。82支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原则（一)使用商业单位制,各单位(专业网站、成本中心、职能部门）经理负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。（二)部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。（三）授权方式可分为两类:1、固定授权) 授权书由授权者向大区总裁出具并同时抄送运营管理中心。2) 运营管理中心在认证此文件
14、之有效性后,既两个工作日之内,将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。） 财务部在接收此文件后应全面配合,及时针对财务之行政、内控、调码等事宜做出探讨，并在三个工作日之内,向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。4） 部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部提供有关人事权限更动的详细资料.2、临时授权1） 一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部.2） 在授权书内说明授权方、被授权方，原因,权限和期限.如时间紧迫,发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任,由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。）三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人（持原始凭证)、 分管经理(部门负责人）、财务部、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告)、 分管经理（部门负责人)、大区总裁、 财务四、计划审批内容1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费
