包含人防工程监理大纲

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1、包含人防工程监理大纲# / 72唐山师范学院体育系馆、人防工程监理一标段工程编制时间：2014年1月5日编制单位:目录第一章 总则一、工程概况二、监理范围与目标三、监理组织与监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章 监理目标实现的原则第三者 工程招投标阶段监理第四章 施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施与手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程 第五章 施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段

2、进度控制的措施与手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程 第六章 施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施与手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序 第七章 本工程技术特点、难点的处理办法与相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点： （包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水与管道安装工程监理实施要点： （包括装修部位） 十、室外工程监理要点十一、人防工程监理要点

3、第八章 合同管理与信息管理一、 合同管理二、 信息管理第九章 现场施工组织协调方案第十章 风险管理与文明、安全管理一、 风险管理二、 文明、安全管理第十一章 项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、 项目监理工作制度二、 现场监理部管理制度第十二章 技术资料管理与监理用表与软件的使用一、 整理工程技术资料二、 现场监理用表与使用软件第十三章 项目使用前准备阶段与保修期阶段的监理第一章 总则一、监理范围与目标1、监理范围： 从施工队伍的招投标至竣工资料完成的 “三控制二管理”施工阶段与保修阶段监理2、工程项目建设监理目标：（ 1） 投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施

4、工合 同和业主签认的变更同志，国家政策性文件调整，控制工程总投资 额在审定的工程投资概算之内。（ 2） 工期控制目标；严格按照施工合同工期控制。（ 3） 质量控制目标：同业主与施工单位所签订的质量等级。 二：监理组织与监理人员职责1、监理组织本单位一旦接受业主委托承担本项目监理工作， 将组织由项目总监理 工程师为首，由各专业监理工程师与其他监理人员组成的项目监理部，进 驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围以与本工程的特点， 确定本工程项目的监理组织如下框图，具体驻现场监理人员名单另见文件 附表。3、监理人员职责如下：1) 总监理工程师岗位职责：总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责

5、人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也由执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内 的指示应当认真执行。（ 1）以本监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包单位与政 府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题。（ 2 ）确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作 流程。（ 3）选择确定监理部监理人员，并决定他们的任务和职能分工。（4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员 的调配。（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意 见。（ 7）审核

6、并确认分包单位。（ 8）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（ 9 ）在规定时间内与时对工程实施的有关工作提出决策，如计划审 批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。（10 ）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、 监理文件和报告等。（ 11 ）定期与不定期向本单位报告监理情况。（12 ）按规定时间向业主提交监理情况旬、 月、季报和监理例会会议 纪要。（ 13 ）分阶段组织监理人员进行工作总结。2）各专业监理工程师岗位职责：专业监理工程师是各专业监理工作的负责人， 在各自的部门中有局部 决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的

7、职能。 经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工 程师的权力和职责。（ 1 ）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总 监理工程师批准后组织实施。（ 2 ）对负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制度控制工 作流程，确定方法和手段，制定控制措施。（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化施工，主动开展 工作。（5）定期提交项目目标或子项目目标控制例行报告。（6）根据信息流程结构和信息目录的要求， 与时、 准确地做好本部 门的信息管理工作。（ 7）根据总监理工程师的安排， 参与工程招标工

8、作， 做好招标各阶 段的本专业的工作。（8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单 据、变更、资料、报告等。（ 9）检查有关的工程情况， 掌握工程现状， 与时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。（ 10 ）组织、报告、检查和监督本部门监理员的工作。（ 11 ）与时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方 面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题。（12）与时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。（ 13 ）参与有关分部（分项）工程、单位工程等分期交工工程的检 查和验收工作。（ 14 ）参加或组织有关工程会议并做好会前准备。（ 15 ）协调处理本部门管

9、理范围内各承包方之间的矛盾。（ 16 ）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门 份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。（ 17 ）检查、督促并认真记好监理日志、写好监理月报公作，建立 本部门监理资料管理制度。（ 18 ）定期做好本部门监理工作总结。3）监理员岗位职责：监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。 他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：（1 ） 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量（2 ） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况， 并做好记录（3 ） 负责工程计量并签署原始签证（4 ）

10、 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施 工，并对发现的问题随时予以解决纠正（5 ） 检查确认工序质量，进行验收并签署意见（6 ） 实施跟踪检查，旁站监理，与时发现并与时报告（7 ） 做好填报工程原始记录工作（8 ） 记好监理日志4、本项目驻现场监理人员名单另见正本。三、 质量控制任务1、明确本工程的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料与 设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明） ，组织设计技术交底和施工图会 审尽可能把设计施工图纸上的问题解决在施工之前3、协助业主确定招标和合同文件的质量条款4、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质与质 量保

11、证体系5、审核施工组织设计，施工技术方案与施工安全措施6、审核材料、成品、半成品与设备的质量7、巡视检查施工质量，参加重要工序与部位的隐蔽验收、检查分项分部 工程质量，组织中间验收与竣工预验收，提出工程质量评估报告8、协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜五、进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在 必要时与时与业主协商调整总进度规划3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总 承包商作与时调整4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行5、在项目实施过程中，进

12、行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制报表。六、投资控制的任务1、参与本工程项目总投资的分析、论证；2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制执行；3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；5、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审查承包商申报的工程增 减预算和决算；6、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控 制报表；7、对计划、施工工艺、材料与设备作必要的技术经济比较论证，节约投 资，提高经济效益；8、确认已完成工作量，审核承包商

13、提出的工程付款申请并报业主确认；9、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作、维护业主的合 法利益。七、合同管理的任务1、协助业主确定工程项目中的合同结构；2、协助业主拟定与本工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货 合同），并应业主要求参与各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行和同情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜；5、站在工正立场调解与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提 交仲裁或起诉，则监理应据事实提交有关证据；八、信息管理的任务1、建立本工程项目的信息管理体系；2、负责本工程项目各类信息与文档的搜集、整理和保存；

14、3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量 控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析、 未业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务， 定期提交多种监理报表；4、建立工程例会制度，整理各类会议纪要，并与时发送至有关部门；5、督促施工、材料与设备供应单位与时整理工程技术、经济资料、并审 查是否符合归档要求。九、组织协调任务1、参与本工程建设各单位的协调配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；2、主持工程例会，协调处理现场工作；3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程有关的干扰第二章 实现监理目

15、标的原则监理单位受业主委托对工程项目实施监理时，遵守以下基本原则：1、公正、独立、自主的原则 监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实、组各 方协调配合，维护有关各方的合法权益，为使这一职能顺利实施，必须坚 持公正、独立、自主的原则，在合同约定的债、权、利关系基础上，协调 双方工作。2、债权一致的原则 监理工程师履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和受 业主的委托授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相 一致。3、总监理工程师负责制的原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，是项目监理的负责主体， 全面领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理组织，主持编制监 理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、