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1、建筑类资料及软件团购：http:/施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明第二节 工程概况第二章 采用的施工技术规范、规程及标准第三章 施工组织设计总体方案第四章 主要施工工艺和方法第一节 施工测量第二节 土地平整工程施工方案第三节 田间道路工程施工方案第四节 囤水田坎工程施工方案第五节 砌筑砖石注意事项第五章 施工进度计划第一节 进度计划第二节 施工进度计划的控制与实施第三节 工程工期保证措施第四节 施工调度工作第五节 施工进度计划网络图第六章 质量控制和保证措施第一节 质量保证措施第二节 质量控制措施第三节 技术节约措施第四节 技术资料管理第七章 安全生产及文明施工第八
2、章 施工期的施工与生活环境保护措施说明书第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 防暑降温措施第三节 冬季施工措施第十章 降低成本措施第十一章 机械设备的配置第一节 机械设备的配置第二节 机械设备的使用与维护第十二章 劳动力安排计划第一节劳动力的实施第二节劳动力的配置计划第三节 劳动力组织和管理的关键环节第四节 全员岗前培训计划和措施第十三章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施十四章 文件资料管理第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进
3、度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。一、编制依据1.某巩固退耕还林成果专项工程（招标编号： ）、设计图纸、标前答疑及有关补充文件。2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获
4、得的有关资料。4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标 文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展 开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保 证施工连续均衡有序进
5、行。4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有 的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态 管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工 临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消
6、灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二节 工程概况一、工程说明（一）本次招标项目某巩固退耕还林成果专项工程已由某县发展和改革委员会足发改投2010108号文批准建设，招标人为某县农业技术推广站，建设资金国有资金。本工程建设地点：.，总投资约180万元(以实际建设工程量为准)。（二）建设主要内容本项目包括两方面的任务：一是囤水田坎工程；二是田间道路工程。田间道路工程布置在某项目区，为浆砌预制板路，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成，总长1730m。囤水田坎工程分别布置在某项目区，选择地势较平缓、田块较大、成形的水田，一般大弯随弯，小弯取直。其中某村面积2000亩，田坎
7、长度5900m；某村面积1000亩，田坎长度6657m；某村面积1500亩，田坎长度8850m。在囤田坎工程中，每根囤水田坎设一排水口，共380个。二、招标范围、工期及质量要求（一）本工程项目的招标范围某县2010年巩固退耕还林成果专项工程施工图图纸、图说及作业设计所明确的工程内容。（二）本招标工程项目的工期建设工期：120 日历天计划开工时间，具体进场时间以监理工程师签发的开工令为准。三、施工条件（一）交通条件及施工材料项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。区内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。（二）天然建筑材料1.土料修路填筑土料主要取自开挖的土方
8、及周围高岗土料，土料充足。2.砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。第二章 采用的施工技术规范、规程及标准一、施工技术规范1.土地整理项目规划设计规范TD/T1012-2000；2.渠道防渗工程技术规范SK18-19；3. 水利建设项目经济评价规范SL72-94；4.水利水电工程施工测量规范SL52-93；5.水利水电工程施工组织设计规范SDJ38-9；6.水利水电基本建设工程验收规范SL223-1999；7.地基与基础工程施工验收规范GBJ201-83；8.灌溉与排水工程设计规范GB50288-99；9.水利建设项目经济评价规范SL72-9
9、4；10.渠系工程抗冻胀设计规范SL23-91；二、规程1.土地开发整理规划项目验收规程；2.土工试验规程SD128-87；3.水利水电建设工程施工质量评定规程（试行）SL/176-1996；三、标准1.土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000；2.土工试验方法标准GBJ128-88；3.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249-88；4.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；四、其它1.中华人民共和国土地管理法；2.中华人民共和国土地管理法实施条例；3.基本农田保护条例；4.土地开发整理规划编制程序；5.国家投资土地开发整理项目管理办法；6.工程建设标准强制性条
10、文水利工程部分；第三章 施工组织设计总体方案一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设
11、站，自卸车运输。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。（二）正常情况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。（三）施工组织机构及项目管理班子施工组织机构框架图：项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队本项目经理部设置如下：1.项目经理 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员
12、等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的
13、问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。2.项目副经理 协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领
14、导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和当地建委的
