人事行政工作流程

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1、人事行政工作流程人事行政 工作流程第一部分: 人力资管理：( 人力规划招聘培训绩效薪酬劳动关系）一、人力资规划 1 、流程图：否就是2 、工作流程概述 述: 流程环节 责任部门 输入（工作过程内容）输出 工作依据 工作指标 收集有关信息资料 综合部 1、企业得战略计划、战术计划、行动方案； 2、各部门得计划、人力资现状; 3、宏观经济形势与行业经济形势; 4、行业得竞争性、劳动力市场、人口与社会发展趋势、政府得有关政策。1、内部信息; 2、外部信息.1、公司年度经营目标； 2、各部门年度工作目标； 、; 、劳动力市场； 5、公司人员花名册； 6、公司人事管理相关制度; 人力资需求预测 综合部

2、1、现实人力资需求预测;2、未来人力资需求预测；3、未来人力资流失情况预测;4、人力资需求预测结果。、短期预测与长期预测结果; 2、总量预测与各个岗位需求/ 组织结构设置 人力资需求预测 编制人力资规划人力资供给预测实施人力资规划 人力资规划评估人力资规划反馈与修正收集有关信息资料工作分析p (岗位说明) 现实需求未来需求人员流失预测内部供给预测外部供给预测讨论通过 预测结果。7、岗位说明书； 、人力资控制程序。人力 资 供给 预测 综合部 1、内部人力资供给预测.2、外部人力资供给预测。、将组织内部人力资供给预测数据与组织外部人力资供给预测数据汇总，得出组织人力资供给总体数据。内部供给预测与

3、外部供给预测结果。/ 确定人力资净需求 综合部 、对比分析p 预测数据; 2、确定“需要多少人”，同时确定“需要什么人”.分析p 结果。/ 编制人力资规划 综合部 1、规划得时间段； 2、计划达到得目标； 3、情景分析p ； 4、具体内容； 5、制定者; 6、制定时间。人力资总体规划。人力资规划完整率 实施人力资规划 综合部1、专人负责既定方案得实施，并赋予负责人拥有保证人力资规划方案实现得权利与资； 2、确保不折不扣地按规划执行； 3、实施进展状况定期报告，以确保规划能够与环境、组织得目标保持一致。1、方案实施负责人； 2、方案实施记录表。人力资总体规划。 人力资规划评估 综合部 1、就是否

4、忠实执行了本规划.2、人力资规划本身就是否合理。3、将实施得结果与人力资规划进行比较，通过发现规划与现实之间得差距来指导以后得人力资规划活动.1、方案实施结果评估; 2、各模块得记录表单。/ 人力资规划反馈与修正综合部 、评估结果出来后，进行及时得反馈； 2、对原规划得内容进行适时得修正,使其更符合实际，更好地促进组织目标得实现。人力资规划修改方案。 二、员工招聘业务流程：、 流程图：否就是否就是公司原有用人要求 公司出现新得职位 用人部门提出招聘申请,填写人力需求申请表 公司就是否批准补充员工 (报相关领导)报综合部 要求公司批准 终 止 就是否已有岗位说明书 (综合部) 否就是就是否否否就

5、是就是否就是否就是2 、招聘流程概述 流程环节 责任部门 输入（工作过程内容) 输出 工作依据 工作指标 拟定用人需求 用人部门负责 1、对部门工作进行分析p ,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。填写用人需求申请表,交综合部。2、一般岗位提前半个月、重要岗位提前个月、员工异动后补员及时提出.用人需求申请表1、公司与部门目标,部门职责; 、部门人力资现状,工作分析p 结果.3、薪酬福利制度。1、人力资规划、计划。、定岗、定编、工作分析p 。、薪酬福利制度.总经理或授权人 审查各部门申报得用人申请就是否符合公司规定。用人需求申请表1、人力资规划、计划。2、工作分析p 结果。岗位分析p 、形

6、成岗位说明书 审查、修订、更新岗位说明书 确定工作要求与工作期限(综合部/相关领导)公司内部就是否能找到合适员工(综合部) 外部招聘 (综合部) 内部招聘 (综合部) 发布招聘广告、招聘渠道(综合部) 初试(人事) 复试(用人部门与人事)简历筛选(人事) 提供相关资料(人事) 符合条件 符合条件 符合条件 录用通知(人事) 进入报到培训流程 用人部门面试确认 符合条件 办理内部调整手续 审查、修订、更新岗位说明书 综合部负责人 1、确定工作职责、工作范围、工作权限.、确定任职要求与工作期限 岗位说明书 1、部门职责。2、工作分析p 结果。3、岗位说明书 岗位说明书完整率 分析p 招募渠道与方式

7、 综合部负责人 、从内、外部查找适合需求岗位得人选.2、分析p 各种渠道与方式得优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道与方式。、根据既定渠道发布招聘信息 人才市场 招聘网站 1、用人需求申请表 、对各种招聘渠道得了解，调查情况./ 初试 人事招聘员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、简历筛选,初步评审面试。简历表、证件复印件 1、用人需求申请表。、招聘方案。初试合格率 复试 人事与用人部门 综合部组织，由用人部门对初试合格者进行再次测评,并确定重点候选对象。初试评价意见 简历表 1、用人需求申请表 2、初试评价意见 3、公司用人标准 复试合格率 背景调

8、查 人事招聘人员 、主要对部门负责人及以上、技术、财务等录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景得，可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查结果 调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效； 、工作经验、技能与业绩真实； 3、根据岗位需要调查得其她内容。/ 录用意向洽谈 人事招聘人员 与录用候选人以电话或面对面得形式进行录用意向洽谈。意向结果 洽谈内容:岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈得其她内容。 确定拟录用人选 人事与用人部门负责人 、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。、录用批示.意向结果 、甄

9、选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。招聘计划完成率 录用通知 人事招聘人员 发放录用通知单或电话通知录用。意向结果 录用审批结果 三、附注（招聘用语规范）、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准: 重庆拓天房地产开发有限公司就是一家多元化、跨行业、跨地区得现代民营企业，公司主要致力于商业地产与住宅地产得开发，同时涉及物业管理、商业运营、媒体运营、餐饮、酒店、教育、星级影院、珠宝、农贸等领域得经营。目前公司共有职工人数 30 人,各类管理人员0 人。2、面试人员用语规范 (1）对在网上或者通过其她途径应聘了解公司职位得应聘者,用于如下：您好，

10、就是_先生（女士）吗?我们通过_（渠道)得到了您得简历,通过对您得简历分析p ，我们认为您与我们正在招聘得_职位得要求相符,我们计划于月日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作得支持.如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好，非常感谢您得光临。您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试.（2)结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵得时间,如果有意向，我们将会在_时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意得应聘者：非常感谢您宝贵得时间，我们今天谈得比较愉快,彼此也有了一定得了解，我们认为您基本符合我们岗位得要求我们将在时间内作出决定并电话通知您,请您回

11、家后认真考虑下,请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格得应聘者:非常感谢您宝贵得时间，由于某些原因,我们认为我们目前招聘得岗位不太适合您，您得简历将进入我们得人才库，希望以后有机会与您合作。、录用通知用语规范 _先生_（女士）,您好，我就是拓天地产综合部_,我们经过慎重选择，决定聘任您担任_岗位工作，试用期待遇为_，不知您意向如何？ 如果对方应允:请您带上您得身份证、学历职称等证件与_月日来公司综合部报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司得关注,希望将来能有机会与您合作。三、员工培训业务流程: 1、 流程图:否就是否就是否培训通知公司就是否批准培训计划及预算(报总经理) 制定年度培训计划表(及相应预算

12、) 公司关键问题分析p 员工发展计划培训需求调查分析p 安排培训事宜(制定月度培训计划) 就是否批准实施 (报总经理) 入职进入培训流程 外派培训 在岗培训 岗前培训 入职培训 终止录用 否就是否就是就是2 、培训工作流程概述 流程环节 责任部门 输入（工作过程内容）输出 工作依据 工作指标 培训需求分析p 综合部负责 1、对培训需求进行调查，发放”调查表”2、对公司平时存在得问题进行分析p ，有针对性得计划。3、公司得总体经营目标、员工得发展规划。员工培训需求调查问卷1、公司总体经营目标； 2、需求分析p 结果。培训计划完成率 制定年度培训计划及相应预算 综合部负责人 1、培训时间得安排；

13、2、培训项目得确定，员工需求得顺序; 3、培训效果得评估; 、培训得形式； 5、培训得内容； 6、根据“员工培训诊断流程”调整培训计划。、年度培训内容 2、年度培训计划表 1、公司总体经营目标； 2、需求分析p 结果; 3、员工培训需求调查问卷； 4、员工培训诊断流程. 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算就是否符合公司需求。年度培训计划方案 1、公司总体经营目标; 2、培训预算.入职培训 相关部门 时间内容培训师得安排； 1、新员工培训签到; 2、培训考核结果; 、正式录用人1、新进人员培训计划； 2、新员工培训制度； 3、员工培训教材。、培训达成率;、新员工第一天 综合部 1、企业介

14、绍； 2、新员工入厂须知; 3、新得工作环境需要克服得困难; 正式录用,进入试用流程 时间内容培训师安排 第一天人事培训 第二天用人部门培训 第三天品质培训 综合考(试)核 就是否合格 时间内容培训师安排 培训效果评估 与部门沟通,了解原 因并确定培训日期 培训考核 就是否参加培训进行考核 考核成绩 汇总归档 培训效果评估 考核成绩 汇总归档 培训需求 报批就是 否同意时间内容路线安排 培训实施(培训协议) 相关材料存档 培训结束 4、军训； 5、生活礼仪； 6、员工职业生涯规划。员.流失率； 第二天 用人部门 、现场了解 ;2、入职激励； 、产品介绍 ； 、质量标准； 5、工作纪律。第三天 用人部门 1、工艺了解; 、质量意识; 、培训综合考核.岗前、在岗培训 人事及相关部门 1、时间内容培训师得安排； 、一线员工培训重点：作业指导书及操作流程；质量方针、质量目标、品质意识；安全操作规程； 3、一般管理人员培训重点：现代管理理论与技巧得培训,如组织协调能力、决策能力、如何对下属进行有效得授权与激励等； 4、专业技术人员培训重点：专业技术知识得学习与实际操作技能得提高； 5、培训纪律约定与培训内容; 、未参加人员得培训安排。1、员工培训签到表； 、员工培训记录一; 、补训人员安排 。1、员工培训计划; 2、岗前人员培训制度; 3、在职人员培训制