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1、岗位职责责范本部门名称称：人事事部直接上级级：分管管副总经经理下属部门门：人事事科、劳劳动工资资科部门性质质：人力力资源开开发、利利用的专专业管理理部门管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司人事事、劳动动工资管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务管理职能能：负责责对公司司人事工工作全过过程中的的各个环环节实行行管理、监督、协调、培训、考核评评比的专专职管理理管理部部门，对对所承担担的工作作负责主要职责责：1坚决决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格格执行公公司规章章制度，
2、认认真履行行其工作作职责；3负责责组织对对人力资资源发展展、劳动动用工、劳动力力利用程程度指标标计划的的拟订、检查、修订及及执行；4负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序，研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议；5负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执行及及控制；6负责责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门车车间及有有关岗位位定员定定编工作作，结合合生产实实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；7负责责
3、人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；8编制制年、离离、月度度劳动力力平衡计计划和工工资计划划。抓好好劳动力力的合理理流动和和安排；9制定定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季、月月度劳资资、人事事综合或或专题统统计报告告；10负负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等
4、管管理工作作；11严严格遵守守劳动法法及地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理；12负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班工工资的报报批和审审核工作作，办理理考勤、奖惩、差假、调动等等工作；13负负责对员员工劳动动保护用用品定额额和计划划管理工工作；14配配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参与职工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见；15负负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前
5、培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16认认真做好好公司领领导交办办的其它它工作任任务。部门名称称：基建建科直接上级级：办公公室主任任部门性质质：全面面公司基基础设施施的建设设管理权限限：受办办公室的的委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务管理职能能：合理理地组织织对公司司厂房、营区及及其他基基础设施施的建设设主要职责责：1服从从办公室室的统一一指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向办办公室负负责；2遵守守公司各各项管理理
6、制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3负责责拟订公公司工程程项目的的工作计计划；4负责责实施项项目扩初初图、施施工图设设计，并并组织有有关会审审工作；5工程程预决算算的编制制及审核核，组织织实施项项目招标标的具体体工作；6负责责土地征征用、地地质勘察察、平面面测量、工程的的坐标定定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；7签订订施工合合同，办办理施工工执照和和项目开开工的有有关工作作；8负责责工程的的进度、质量、安全的的监督和和现场管管理，组组织有关关阙进行行质量的的检验和和评定，竣竣工验收收及交付付使用；9组织织项目进进度、质
7、质量、安安全的考考核，编编制提出出项目进进度计划划，提出出用款计计划（草草案）等等工作；10组组织召集集项目有有关会审审、评审审、验收收等各类类会议，并并协调与与规划设设计等部部门的关关系；11收收集整理理征地、施工图图、设计计变更、竣工图图等有关关资料，并并做好资资料存档档工作；12拟拟定工程程基建用用料计划划，并组组织验收收、核对对保管工工作；13负负责建筑筑物的日日常维修修保养工工作，并并编制维维修计划划；14负负责对人人员检查查、监督督、考核核、评比比；15完完成公司司临时交交办的其其他工作作。部门名称称：保卫卫科直接上级级：行政政部下属岗位位：保安安员部门性质质：公司司的安全全保卫工
8、工作管理权限限：受行行政部的的委托，行行使对公公司安全全保卫的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务管理职能能：合理理地组织织对公司司安全保保卫管理理，积极极开展工工作主要职责责：1严格格服从行行政部的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向行行政部负负责；2严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3负责责拟订本本科的管管理制度度、工作作计划和和目标；4负责责防火、防盗安安全工作作管理；5负责责公司门门卫工作作的管理理；6负责责对公司司厂区、营区的的巡逻；7负责责对公司司违章
9、、违纪事事件的处处理；8负责责维持公公司日常常生活次次序；9负责责员工暂暂隹证的的登记和和发放管管理工作作；10负负责做好好公司安安全保卫卫专业档档案管理理；11负负责公司司防火、防盗安安全的检检查；12负负责做好好公司的的保密工工作；13对对保卫人人员的监监督、考考核、评评比；14协协助做好好员工安安全知识识教育培培训；15协协助当地地公安机机关做好好对违纪纪、违法法的处理理；16协协助做好好有关公公司安全全保卫工工作；17完完成临时时交办的的其他工工作。部门名名称：行行政部直接上级级：分管管副总经经理下属部门门：总务务科、保保卫科管理权限限：受分分管理副副总经理理委托，行行使对公公司后勤勤
10、生活、维护内内部治安安管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度=规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：负责责公司后后勤管理理工作、维护内内部治安安、确保保公司财财产安全全，对所所承担的的工作负负责。主要职责责：1坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；4负责责组织编编制年、季、月月度行政政后勤、保卫工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算
11、工作作，并组组织计划划的实施施和检查查；5负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作。建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活费费用标准准，对盈盈亏超标标准进行行考核；6负责责做好公公司经营营用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；7负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工工对就餐餐质与量量的要求求，以确确保员工工就餐的的安全。8负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治
12、理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处；11建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量提提高；12加加强部门门人员的的培训教教育工作作。协同同人事、企管等等职能部部门，做做好管理理员、炊炊事员、保
13、卫人人员、维维修工等等日常安安全教育育和职业业道德教教育工作作，定期期开展岗岗位优质质服务评评比活动动；13按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。部门名名称：信信息部直接上级级：分管管副总经经理下属部门门：企管管科、信信息科、计划统统计科部门性质质：综合合管理及及信息开开发管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司企管管、信息息、综合合计划统统计工作作全过程程的管理理权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工作指指令的义义务管理职能能：负责责对公司司企管、信息计计划统计计工作的的各个环环节实行行管理、监督、实施和和协调的的专职部部门，对对所承担担的工作作负责主要职责
14、责：1坚决决服从分分管副总总经理的的统一思思想指挥挥。认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2严格格遵守公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3组织织编制公公司经营营方针目目标和生生产经营营计划（草草案），编编制信息息开发、企业管管理、行行政后勤勤、安全全保卫计计划修改改、检查查、考核核工作；4负责责组织公公司专用用管理标标准和制制度的制制订、补补充、修修改、检检查并组组织考核核，有权权提出机机构设置置意见和和建议；5负责责公司经经济信息息的收集集、汇总总、分析析研究，定定期编写写信息分分析报告告报公司司领导决决策参考考；6负责责制订公公司计算算机开发发应用计计
15、划，有有步骤地地开发计计算机应应用软件件，逐步步实现企企业管理理现代化化；7负责责公司微微机网络络系统的的维护、管理、数据信信息处理理，管理理系统保保密口令令，保证证网络系系统的正正常运行行，参与与新程序序、新系系统的设设计开发发，制订订计算机机管理的的各种规规章制度度及必要要的操作作规程；8负责责公司综综合统计计核算和和基础管管理工作作。定期期编制上上报统计计报表，开开展统计计分析，做做好原始始记录、统计台台账、统统计报表表规范化化核算及及管理工工作；9加强强公司统统计管理理工作。负责公公司专、兼职统统计员、车间核核算员的的业务指指导和岗岗位培训训；10负负责公司司定额管管理工作作。组织织公司各各类定额额的编制制、抽查查、修订订、统一一汇总工工作，并并定期组组织对各各类定额额完成情情况进行行监督、检查和和考核；11负负责制定定公司经经济责任任制考核核制度。在调查查研究广广泛收集集和听取取各职能能部门
