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1、劳动生产竞赛方案“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本” 第三工厂洗总装车间2011年劳动生产竞赛方案一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围。二、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，从而不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，在全厂营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的良好氛围。三、劳动竞赛组织机构：劳动竞赛活动领导小组组长：吴文笺 副组长：汪涛、王东升、刘成坤、刘光发评审人员：许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林、肖慧、程泽林
2、、朱云龙束加艳、王艳及各班组长参赛人员： 第三工厂洗衣机总装车间全体员工四、竞赛时间：2010年6月7月五、竞赛方案及考核细则：参赛项目共涉及到：产品质量、物料消耗、安全生产、工艺纪律执行及团队协作能力等五个部分。（一）团体生产高效奖1、在生产机型的物料、设备及人员（人数相同）准备好的情况下，每条线同时生产同种机型，按同等时间下，以整机下线数量为主，5个参赛项目为辅来综合区分名次。裁判：吴文笺、王东升、张辉、黄高林、束加艳、王艳、肖慧、程泽林奖项：优胜团队，全线人员每人奖励价值20元磨砂纪念杯一个，附带线体表彰锦旗一个。竞赛细则：1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具及线条设备检查完好
3、。生产中如遇因设备或其他原因造成停产，则按即时产量进行折算。 2）、赛前，生产线上机型数量一样，线体工位板数量一样。 3）、竞赛期间，每条线需同时休息、同时工作。 4）、竞赛期间，生产工艺操作流程可以不一致，但必须保证产品质量。 5）、评分细则参考竞赛评选标准。2、在生产机型物料及生产所用工具准备好的情况下，由线长带领各线5个班组长同时进行组装同一种机型洗衣机5台，以整机完成时间为主，5个参赛项目为辅来综合区分名次。裁判：王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项：优胜团队，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置情况获得相应份额奖金。竞赛细则：1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好
4、。 2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完成，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完成。 3）、评分细则参考竞赛评选标准。3、在生产机型物料及生产所用工具准备好的情况下，由5个班组长分别带领2名员工同时进行组装同种机型洗衣机5台，以整机完成时间为主，5个参赛项目为辅来综合区分名次。裁判：王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项：优胜团队，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置情况获得相应份额奖金。竞赛细则：1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好。 2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完成，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完成。 3）、评分细则参考竞赛评选标准。4、在生产机型物
5、料及生产所用工具准备好的情况下，由3名员工组成竞赛团体，同时进行组装同种机型面架或外桶组件5台，以整机完成时间为主，5个参赛项目为辅来综合区分名次。裁判：王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项：优胜团队，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置情况获得相应份额奖金。竞赛细则：1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好。 2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完成，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完成。 3）、评分细则参考竞赛评选标准。（二）全才明星员工奖 在物料及生产所用工具准备好的情况下，参赛人员在同一线体上进行组装：面架或外桶，以组件完成时间为主，5个参赛项目为辅来综合区分名次
6、。裁判：王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，奖励金额分别为：200元、150元、80元并附带奖状一张；竞赛细则：1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好。 2）、组件必须在线上进行组装操作，待组装完后放在指定区域。 3）、评分细则参考竞赛评选标准。（三）技术能手标兵奖在物料及生产所用工具准备好的情况下，参加同种项目参赛选手在规定时间及规定区域内进行完成指定任务，按完成工序程度区分名次。参赛项目主要有以下四种： 1、螺钉紧固：在划定的特定区域及规定时间内，打的螺钉数量多并满足工艺及质量标准者取胜。裁判：许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项：待
7、定竞赛细则：1）、参赛选手抽签决定参赛顺序，之后按先后顺序进行报到并比赛。2）、在裁判“开始”命令后，参赛选手开始竞赛，比赛时间5分钟。 3）、偏离划定区域及力矩未达标螺钉不予计算数量。 4）、裁判宣布时间到后，参赛人员需立即停止比赛，否则超时所打螺钉不予计算数量。2、底托缓冲垫安装紧固：参赛选手分别把底托缓冲垫安装紧固在底托上，每人组装10个。按组装码放完毕时间多少及工艺质量取出胜利者。裁判：许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项：待定竞赛细则：1）、参赛选手抽签决定参赛顺序，之后按先后顺序进行报到并比赛。2）、在裁判“开始”命令后，参赛人员方可开始竞赛。 3）、在指定地点，把缓冲垫安装并用螺
8、丝紧固在底托上，待组装完成后依次码放在指定位置。 4）、参赛选手组装码放好后立即告知裁判员，裁判停止计时并宣布比赛成绩。3、“盲眼”辨螺钉：参赛人员用黑布蒙住眼睛，然后用手从零散混合的螺钉中依次挑拣10个螺钉（每次选一个）并说出螺钉的规格型号。 裁判：许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项：待定竞赛细则：1）、参赛选手抽签决定参赛顺序，之后按先后顺序进行报到并比赛。 2）、拿出一个螺丝后报出螺钉型号，思考时间5s，一次答题机会。 3）、正确一个得分10分，错误不予计分。如有最后得分相同者，则再进行一次以得出最终先后名次。4、“瞎人”猜数量：参赛人员用黑布蒙住眼睛，然后用手从螺钉盒中抓出一把螺钉并
9、说出螺钉的估算数字。裁判：许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项：待定竞赛细则：1）、参赛选手抽签决定参赛顺序，之后按先后顺序进行报到并比赛。 2）、每次手中抓的螺钉不得小于20个，否则本轮比赛失效。 3）、每人比赛5轮，评分细则：每轮比赛螺钉实际数量与估算数量偏差： 0个偏差5个，加20分； 5个偏差10个，加15分； 10个偏差15个，加10分； 15个偏差25个，加5分； 25个偏差，加2分，基准分：0分，每轮比赛只有1次说出估算数字的机会，思考时间10s。六、竞赛评选标准；7.1评选标准共涉及到产品质量、物料消耗、安全生产、工艺纪律执行情况四个方面，以满分100分为考核依据，其中产品质量
10、占30%的权重，物料消耗占20%的权重，安全生产占20%的权重，工艺纪律执行情况占30%的权重。7.2产品质量采取定量评价方式，由一次合格率、返修率及产品质量缺陷三个指标组成，所占权重分别为：40%、30%、30%。7.3产品物料消耗采取定量评价方式，按照工艺规程要求执行，根据定额完成情况统计该指标得分标准，对不能完成定额标准的，予以扣分，用错及造成损坏一个部件扣1分，扣完20分为止。7.4安全生产采取定性的评价方式，参赛期间内发生安全事故的，该项得分为0，依据安全操作规程进行操作，对发现违规行为的，发现一次扣5分，扣完20分为止。7.5工艺纪律执行情况采取定性评价方式，参赛期间内未按工艺要求执行操作的，每发现一次扣2分，扣完30分为止。7.6涉及到竞赛时间的，则以竞赛时间为主要参考依据，其中涉及质量、物料、安全及工艺纪律执行情况的分值，则按取同等分值处理，相差分值则换算成时间（1分=1s）增加或减少到相应参赛方完成时间内。注意：请参赛人员直接到各班组长处报名并详细写明竞赛项目名称！附件：评分表第三工厂洗衣机总装车间劳动竞赛评分表评分项竞赛项目产品质量30分物料消耗20分安全生产20分工艺纪律30分完成时间总 分
