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1、篇一：高速铁路土建工程物资管理工作总结一.基本情况:我们物资办管理下岗失业人员80 名,人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。 目前 4050人员仅 11 人占13%，青工69人占 87%；生活困难人员62 人占 78%，享受低保待遇 的仅有37 人占 46%；全系统欠外债140多万，欠统筹费（含利息）190多万；这些始终是我系 统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款 5000 元，然而仅煤水 电报刊和电话费这几项开支近7000 元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步 唯坚。二.取得的成绩（一）经过一年的努力，终于引起了县委和政府对我系统所
2、欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 （二）多方筹集，为金海养殖场 解决了近二十万元的资金。（三）开源节流，比去年同期多创利2 万元，并减少支出1万元，降低费用1 万元，企业首次实现盈利。 （四）企业改制工作正在稳步有序的 展开，征集到建议3条，制定预案 2 套，职工情绪稳定。 （五）思想认识和工作能力 明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4 次，提高了思想认识，化解了内部矛盾2 件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上 访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在安全工作上，全年召开 专题会议6次，自查4 次，培训人员15人，整改安全
3、隐患2 处，年终安全检查得分90分以 上。3.计生工作方面，召开会议4 次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知三查人数22 人 88 次,督促双向管理32 人 128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的 电话费支出就是1000 多元。4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题会2 次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制 度；5.在党建方面，建立健全各项规章制度17 条，培养发展新党员2 人，新建支部1 个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，密切了干群关系。6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5 套，宣讲中央一号文
4、件2 次，把党 对三农问题的关怀送村到户，密切了党群关系，促进了精神文明的建设。（六）保持共产党员先进性教育活动，取得了 95 分的好成绩。共完成学习笔记 18 万字，心得体会 21 篇，办板报3期，学习专栏2 期，培养入党积极分子2名，集体学习24次，建立健全各项规 章制度80 多条，撰写党性分析材料26 份，征集意见或建议26条，制定整改措施15 条，已 整改完毕10 项，为职工办好事15 件。三.我们的一些做法（一）想职工所想，运用灵活多变的形式，解决职工老有所养。 采取出租、合作等方式，外引内联， 与县内外多家有规模有实力的单位或个人进行洽谈，谋求一个适合我们情况的办法，使解决 职工养
5、老统筹问题的工作正在稳步有序的展开。（二）广发信息，引资招商。通过向外发布信息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取政府的支持等方法来扩大规模， 招商引资，扶持金海养殖场的发展。（三）开源节流，实现企业盈利。为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈，办里领导分片负责，结合保持共产党员先进性教育 活动，坚持以人为本，多条腿走路，多渠道经营，开拓了市场；实行联签制度，减少了开支， 降低了费用。（四）集思广益，借鉴经验，着手完善企业改制的前期工作。由于我系统的特殊情况，债权不明，债务不少，结构复杂，人员庞大，生活极差。要实现改制、 稳定、利益三者的统一，确实是一件棘手的工作。为此我们已多次听取有关领导的意
6、见，召 开4 次职工大会征集建议，汲取兄弟单位在企业改制方面好的作法，正在着手制定适合我们 自已的方案。（五）扎实开展XX教育活动，以安全和综治及计生工作为重点，促进各项工作的全面开展。由于我们思想重视、认识到位，在全系统扎实开展保持共产党员先进性活动，以学习促进工作，在工作中学习，认真抓下岗党员的学习，使党员的模范 带头作用得以充分发挥，为我系统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用；安全工作方面， 从抓职工的安全意识以及业务技能培训着手，全面树立安全重于泰山的思想，做到防患于未 然；计生工作方面，通过督促、谈心、沟通相结合的方式，使职工按时三查，较好的完成了计生工作；党风廉政方面，以学习提高
7、思想认识，用制度约束行动，有效的保证了我办廉洁 从政的工作作风。四.存在的问题和不足（一）由于养老统筹欠费时间长、金额大，需要一定的时间，逐步解决。 （二）过去长时间积累的债务，仍是困绕我办 的重大问题，已经影响到我办正常工作的开展。（三）职工的生活问题仍没有改变，依然是治安稳定的隐患。 （四）金海养殖场需要有关部门的大力扶持，使其成为下岗 职工自力自强的了一条新路。五.建议和请求（一）建议和请求政府增加物资办的办公经费，用于救济帮助下岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务，维持我办的正常 运作，保持稳定。 （二）稳妥合理处里政府和职工的利益，在稳定中求得企业改制的 顺利进行。 回顾一年来的工作，
8、我们面对重重困难，有一定的成绩，但也有不足和 难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努力。所以我们一定会以党的十六届五中全 精神为指导，总结经验，克服缺点，发扬成绩，迎难而上，使本办的各项工作再创佳绩。 篇二：企业物资管理的工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 2011 年元月18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、 第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行 市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大 雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化
9、、现场管理标准化、 过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管 理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大 的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作， 我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视 关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估 总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水 平、较高政治觉悟、较好
10、业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资 人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道， 对内当好家。为此，2011年 5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及 先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的 优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管 理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、 回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。 此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行
11、业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一 步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区 物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导 与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、 采购计划。工程项目开工前或开工后15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工 生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具
12、体化，是根据施工计划 编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种 材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要 求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重 要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此 才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了 各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、 比运
13、距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二 工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程 施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成 本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购 具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材 料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、 调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有 登记和签收手续。严格物资
14、进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后， 由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库 材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资 不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊 的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12 个月的用量，超出者不予 验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止
15、流失。根据各类材料的特点，采取有效 的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整， 松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进 先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失 和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便 于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取 相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，
16、 以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场 清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧 废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按 使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回 收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少 占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、 随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理， 以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行 材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工
