《销售业绩奖励方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售业绩奖励方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售业绩激励方案为实现公司经营目标，充分调动销售人员的积极性，激发工作热 情，促进销售，特拟定此激励方案。一、个人激励机制1、月度三次以上在个人周业绩汇总中排名第一，奖励人民币500元。（1）考核周期：以自然周为周期，每周周例会公布排名。（2）考核标准：排名为个人每周销售业绩应收金额，每周进行汇总。（3）激励发放形式：该部分奖励于月度考核统计后以现金形式发放。2、季度连续三次在个人月度业绩汇总中排前二名以内，奖励人民币500 元。（1）考核周期：以自然月为周期，每月初公布月度个人总排名。（2）考核标准：排名为个人每月销售业绩应收金额，每月底进行汇总。（3）激励发放形式：该部分奖励于季度考核统计
2、后以现金形式发放。3、额外奖励：自员工入职之日起，每季度两次以上获得月度周业绩奖 励、获得季度考核奖励的员工可享受以下公司福利：（1）管理职位空缺优先晋升的机会；（2）制度外提前缴纳社会保险的机会；（3）优先参与公司大型活动及外出旅游的机会；备注：以上奖励前提为：员工无重大违规违纪现象，考核期内无缺勤 现象，无迟到早退现象。二、团队激励机制1、店组：月度三次以上在店组周业绩汇总中排名第一，奖励人民币 1000 元。（1）考核周期：以自然周为周期，每周周例会公布排名。（2）考核标准：排名为店组每周销售业绩应收金额，每周进行汇总。2、区域：月度区域销售业绩汇总排名第一，奖励人民币2000元。（1）
3、考核周期：以一个自然月为考核期，每月初公布上一个月的排名。（2）考核标准：排名为区域当月销售业绩的应收金额，每月初汇总。三、考核流程及其他1、人事部根据每周、每月各区提供的数据对考核内容进行汇总；2、人事部将考核结果发放至区域负责人，区域负责人确认签字后，由 人事部、总经理助理、总经理签字后递交财务部。3、个人奖励以现金形式发放至员工木人；团队奖励在审批流程完成后, 由区总到财务部签字领取，该费用在区总的监督下进行分配（可分配 至个人，也可作为该店或该区域的活动基金）。涉及到个人及团队奖 励的产生，将在员工所在微信群内进行公布。4、其他：设置流动红旗，区域月度应收业绩排名及店组周应收业绩排 名第一，则在该区或店悬挂流动冠军锦旗，店组及个人冠军照片上墙 展示。5、此制度自2019年6月1号起执行，周考核以每自然周销售业绩汇 总，月度考核以每自然月销售业绩进行汇总，方案中涉及到季为每三 月为一季，依此顺延。该方案解释权归人事部所有。
