2023年工作目标管理制度篇

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1、2023年工作目标管理制度篇 书目 组织工作目标管理考核制度 为全面实行科学发展观,切实提高组织工作科学化水平,根据“建设一流部门、打造一流团队、创建一流业绩”目标要求,制定本考评方法。 一、考核内容 组织工作目标管理考评内容由基础考评、加分项目考评和一票推翻情形三部分构成。 (一)基础考评包括工作落实、工作评价两部分,总分100分。 1、工作落实(70分)。主要考评各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作目标任务完成状况(附件1、2、3)。 2、工作评价(30分)。包括部领导测评(20分)和各组室长测评(10分)。 (二)加分项目考评包括组织工作改革创新成效、宣扬推介工作等,上限20分(在国家

2、级主流新闻媒体刊发或报道的不受加分限制,由部务会探讨确定加分值)。 1、省、市、县级会议作阅历沟通发言的,每次分别加3分、2分、1分;书面阅历沟通的,每次分别加2分、1分、0.5分。 2、日报采纳的组工信息每篇加2分、日报采纳的每篇加0.5分、公众信息网采纳的每篇加0.2分。 3、受到省委领导、省委组织部领导、市委主要领导、市委组织部领导、县委主要领导、县委组织部领导批示(表扬)的,每次分别加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。 4、同一项工作按最高级别加分,不重复计分。 (三)年内有下列情形之一的,实行“一票推翻”。 1、年度社会管理综合治理、安排生育、党风廉政建设、平安生产、组织工作满

3、足度调查等工作被“一票推翻”的。 2、发生泄密、平安事故或重大工作失误的。 3、本单位干职工违反县十个一律撤职和十二个一律问责暂行规定,造成不良影响的。 二、考核实施 (一)成立考评工作领导小组,由任组长,任副组长,成员。领导小组下设办公室,由任办公室主任,兼任办公室副主任。办公室详细负责考评日常工作。 (二)组织工作目标管理考评不上门考核,实行平常考核和年终自查申报的方式进行。 1、平常考核。由考评办依据考评方法登记各单位组织工作任务完成状况。 2、年终自查。各乡镇和县直单位、双重管理单位每年1月对上年度工作状况进行自查,填写工作落实状况自查表、加分申报表并附印证材料递交考评办。 3、审核评

4、分。考评办对加分、扣分及“一票推翻”状况进行汇总并加以审核。考评领导小组对各乡镇、县直单位和双重管理单位年度工作进行评分。 4、会议审定。考评办将各乡镇、县直单位和双重管理单位考评状况汇总,提交部务会审定。 三、考核结果运用 (一)考评结果作为各乡镇、县直单位和双重管理单位组织工作评先、评优的重要依据。 (二)各乡镇、县直单位和双重管理单位分数排名倒数第一且80分以下的,对单位分管领导进行诫勉谈话。 某中学校长工作目标管理制度 中学校长工作目标管理制度 (一)全面贯彻教化方针 1.学生思想品德在原有基础上不断提高。 2.教学质量达区前列。 3.学生具有健康的身体素养。 4.学生特性特长得到发展

5、,为社会培育可持续发展之人。 (二)建设坚毅的领导集体 1.强化教化教学质量观念。 2.建立民主的决策机制。 3.职、责、权到位,提高管理的有效性。 4.建立教化教学评价体系。 (三)建设合格的老师队伍 1.老师职业道德规范基本达标。 2.提高老师有效教学、教研的实力。 3.多数老师胜任班主任工作。 4.具有指导课外活动的一般实力。 (四)改善办学条件 1.美化校内环境。 2.改善试验室等专用教室条件。 3.争取办学单位的支持,不断改善办学条件。 各村工作目标管理考核制度模版 为仔细实行县委、县政府的有关会议精神,促进我镇经济社会全面发展,强化村级组织责任,实现又好又快的发展目标,结合我镇实际

6、,经镇党委、政府探讨,确定对我镇各村各项工作实行目标管理,分线考核,总分200分。年终外镇政府将组织考核评估,综合得分在170分以上的为优秀单位,140分以上的为合格单位,120分以上的为基本合格单位,120分以下的为不合格单位,对优秀单位的负责人和包村干部通报表扬,并嘉奖现金2000元,优先提拔运用;对不合格单位的负责人和包村干部视情节予以党纪政纪处分,并罚款2000元,取消全部评先评优资格。考核方法如下: 一、党群线(20分) 1、班子建设(10分):班子团结和谐,勤政务实,廉洁自律,凝合力强。 2、队伍建设(5分):干部培训教化活动常常,按要求开展远程教化。 3、党风廉政建设(5分):建

7、立健全党风廉政建设责任制和责任追究制。 二、财政线(30分) 1、全面公开村级财务(20分) 2、按要求实行村财乡代管(10分) 三、农业、水利线(20分) 1、农业直播方式结构调整(10分) 2、水利建设和防汛抗旱(10分) 四、文教卫生线(20分) 1、农村公共卫生服务体系建设(10分) 2、教化、科技、文化体育工作(10分) 五、人口计生线(50分) 1、基础工作(10分) 阳光工程阵地建设健全(5分)资料整齐完善(5分) 2、协会工作(10分) 协会组织机构健全,并正常开展工作(2.5分) 仔细开展创先争优服务大局活动,落实各项工作机制(5分) 宣扬教化活动:计生协会宣扬阵地设施完善,

8、按要求开展会员活动,群众知晓率高。(2.5分) 3、工作成效(30分) 完成年初目标责任状的各项工作任务(20分) 人口安排执行状况(10分) 六、新农村建设(20分) 1、创卫工作(10分) 2、农村道路建设(5分) 3、农村电网及其它公共设施建设(5分) 七、政法维稳线(40分) 1、无重大恶性群体事务发生的计(10分) 2、无群体*的计(10分) 3、发觉问题刚好处理较好的计(20分) 民政工作目标管理 考核制度 为了更好地发挥民政工作的社会保障职能,着力保障和改善民生,不断加强和创新社会管理。经探讨确定,特制定我镇2023年度民政工作目标管理考核方法。 一、考核责任人 各村(社区)三职

9、干部为考核责任人 二、考核内容和评分方法 (一)社会救助工作(20分) 1.城乡居民最低生活保障严格实行动态管理,仔细落实城乡低保“一述两评三公开”方法,精确驾驭低保对象基本状况,对不符合低保条件的坚决不予以办理,发觉一户不符合对象扣2分。仔细开展“全国最低生活保障系统”信息采集工作,未规范采集的,一户扣0.5分。(8分) 2.仔细做好精神病人救助工作。高度关注精神病人,加强与其监护人的联系。建立精神病人救助台帐,帮助政府做好精神病人护送工作。(6分) 3.对低保户、特困户、困难残疾人家庭和分散供给的五保户要特殊关注,如因不管不问,造成上述人群发生意外事故一次扣2分。(6分) (二)救灾工作(

10、15分) 1.制定好减灾救灾应急预案,加大防灾减灾宣扬。当灾难发生时刚好开展隐患排查及灾情信息报送刚好、精确,重大灾难发生0.5小时内将灾情报民政办,灾情发生后灾民生活得到妥当支配,未刚好、精确上报灾情一次扣2分,没有建立灾民登记档案的一次扣1分。(10分) 2.仔细核准灾后重建户,精确无误的上报相关资料,按时按质按量完成复原重建任务。如谎报一户扣2分。(5分) (三)双拥工作(20分) 1.双拥工作做到组织机构健全,职责明确,同时有相关的双拥档案资料并刚好上报,组织机构、重点优抚对象、现役军人、退伍军人、60周岁退役士兵名册齐全,缺少1样档案扣1分。(10分) 2.仔细开展第四轮全国“双拥模

11、范城(区)”创建活动,健全完善涉军冲突纠纷的化解机制,实现零进京到省到市非正常*,不发生重大社会性事务,社会冲突纠纷排查率为100%、化解率达95%。出现1例进京到省*的扣5分,到市*的扣3分。(10分) (四)社会事务管理工作(30分) 1.仔细开展村民自治示范活动,完善村民自治功能,充分发挥村民代表会议的作用。抓好第九届村(社区)换届选举工作。(5分) 2.仔细贯彻执行城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法,落实各项救助爱护措施。妥当安置救助对象,未刚好接送、妥当支配的,一例扣1分。(5分) 3.殡葬管理工作以签订的目标责任书为准,分数折合计算。(20分) (五)老龄工作(5分) 规范老龄

12、人员的有档案资料,并在每季度末的20号前报送高龄老人的死亡和新增人员状况,少一次扣2分。 (六)残联工作(10分) 建立和完善残疾人的特性化服务的相关资料和信息,仔细落实和实施残疾人的优待政策。未按规定完善和报送有关残疾的信息和资料,少一次扣0.5分。 物业园区工程管理工作目标制度 物业园区工程管理工作目标 工程管理的工作目标 内容工作目标工作标打算注 房屋管理 小区的各类设施完好率达98%。 房屋零修、急修刚好率达100%以上。 修理质量合格率达100%。房屋外观完好、整齐、无阻碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无平安防患、外墙装饰无破损或污迹。 无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。 无

13、擅自变更房屋用信得用途。 坚持房屋修缮制度。 道路畅通无损坏、路面平坦整齐、排水畅通。 公用排污、排雨水管线设施完好无损。 停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。 设备管理重大管理责任事故发生率达100%。 公共配套设施无好率达100%。 路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整齐、无二次污染及隐患。 便民服务便民有偿服务修理刚好率达100%。 修理合格率达100% 修理回访达100%。 修理回返率达0%。 便民服务接到通知15分钟到达业户家中。修理回访达得到业户的满足为止。修理应一次修理完毕并反复测试,做到业主满足并从技术角度动身可行为止。 培训管理持证上岗率达100%。 培训合格率达100%。 岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可聘请入司。 新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。 培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。 a酒店人力资源工作目标管理制度 酒店人力资源工作目标管理制度 1、实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。人力资源工作的目标管理分为人力资源管理(含人员流淌率,人员配备安排,违纪率,出勤率等);劳动工资管理(含劳务成本限制、工资总额运用安排,劳动生产率