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1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根附件一 :指标类别目标生产 计划生产管理生产管理考核细则序号考核标准1 生产单位要按计划完成当月生产任务，对于当日完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务考核 50 500 元;2 各部门要服从生产部对生产的统一指挥、协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从指挥、调度而影响生产的情况，考核 50500 元;3 日计划拖期 1 天，对责任单位考核 100 元；拖期 2 天，对责任单位考核 200 元；拖期 3 天以上，对责任单位考核4002000 元 ;4生产单位完成临时追加计划、特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100 10
2、00 元;5每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核生产部100 元（无任何原因） ;6生产单位对于完成的生产任务要及时办理入库手续，每月 25 日前办理完毕， 生产部计划员根据入库单确认生产计划完成率 , 对于入库不及时的情况考核 100500 元;7 在日常生产工作中安排布置的工作，落实不好每拖延 1 天考核 50 元，回复不及时每天考核 20 元，对于工作较好的奖励 20100 元 ;8 物资采购部应按生产计划积极组织有关零部件到货， 因零部件不能及时到货且未提前反馈而影响生产， 考核 100 1000 元; 对不能到货提前将信息反馈的按 10 元（提前三天）、 30 元（
3、三天之内）、 50 元（上线生产时）考核。9 质量管理部配合物资采购部对到货零部件进行验收，因验收不及时而影响生产，考核50 500 元;10市场销售部因不及时、不准确地反映客户的需求而影响生产计划，考核50500 元 ;11产品开发部的产品清单图纸应按生产计划及时、准确的提供，因不及时、不准确而影响生产的考核50 500 元;1影响生产各异常因素信息，不能在第一时间内向有关部门发出，造成影响因素处理不及时，每一次考核50 元；信息 管理异常信息拒报、漏报或隐瞒错报的，每出现一次考核20-100 元；2学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 日 法拉兹定置 管理生产 例会管理文明
4、 生产环境 管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根3接到异常信息，提出处理单位和处理意见，并及时进行传递，每一份异常信息未处理考核20-50 元；1零部件卸货时，必须按规定的位置卸货存放，出现混放一次考核20 元；2现场配送货物，必须存放在指定的位置，且标识准确、清晰，违反者考核50 元；3未按指定位置合理停放下线车、调试车、产品车，发生磕、碰、划或损坏失窃等，考核100-5000 元/ 台；4装配现场、分装工位，必须按规定合理摆放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收旧件必须按规定的位置存放，出现乱放和丢失一次考核20-100 元；6 库房保持整洁干净，零部件不
5、得落地，按柜、箱、架合理摆放，名称、数量标识清晰，库内不得有杂物，违反者考核 20-100 元；1按规定要求定期组织召开生产例会及调度会议，执行签到制，未执行每次考核20 元；2不能及时参加例会的，必须提前请假，迟到的考核20 元；不到的考核50 元；3各责任主管单位必须按要求实现纪要上所确定的项目，每项完不成的考核100-500 元；1工位器具内有混放现象，标识不清，每一处考核20-100 元；2全年无重大环境污染事件发生，发生一次考核1000-10000 元；3 工作现场必须做到“ 6S”，零部件摆放整齐、标识清晰、场地环境干净，无死角、烟头和生活垃圾，违反者考核50-200 元；4各卫生
6、区责任单位负责责任区的卫生和清洁，每周五进行检查，出现不符合项一处考核50 元；5严禁在公司内禁烟场地、环境等处吸烟，发现一次考核200 元；6废物必须按规定位置和存放箱分类集中存放和排放，违反者考核20-100元；7现场和责任区出现漏水、漏油等造成环境污染，每次考核20-100元； ( 造成经济损失的，按损失大小扣罚 )8现场生产工作或现场服务时，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，发现一起考核50 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 日 法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1全年无重大伤亡事故，发生一起，根据事故情况进行考核；发生一起轻伤事故考核200 元；2
7、发生安全事故必须执行“四不放过”的原则，违者考核100-500 元；3各种安全检查中提出的整改项目和隐患，必须100%整改完毕，不能及时整改每一项考核100-500 元；4各部门必须积极组织、配合参加各种有关安全培训、教育和安全日活动，未执行每次考核50-200 元；5转岗、复岗、新入厂各类人员，必须进行三级安全教育，未执行一人次考核50 元；6工作现场必须穿戴整齐劳动防护用品，合理使用和应用劳动防护用品，违反者考核50 元；安全 管理生产现场必须保持安全、消防、逃生和生产通道的畅通，不得随意占道，违反者考核200 元；78叉车必须严格按着操作规程进行作业，违反者考核50 元；9特殊工种和危险
8、作业以及设备操作必须持证上岗和办理相关手续，发现一起不符合规定的考核50 元；10 杜绝违章指挥、违章作业、违章操作，发现一次考核50 元；11车辆运输遵守交通规则，严禁超高、超宽、超长，厂内限速行驶，违者考核50 元；12起重工严格执行“十不准”吊装卸货物，违者考核100 元；1 各单位必须对本单位使用的设备、工装（包括起重专用吊具）建立台帐，按规定要求定期组织检查和维护保养，做不到考核 50 元；2正确使用设备和起重吊具，杜绝超负荷和带病运作，违者或造成安全事故的考核50-200元；设备工装3定期进行特种设备的鉴定（包括压力容器），确保设备在安全周期内使用，违反者每台次考核50 元；管理合
9、理储备维修备件和配件，确保设备完好，月生产延误或停线累计超过4 小时，每超过1 小时（不满 1 小时按 14小时计）考核 50 元；5严禁私自调动、拆卸和回避设备安全防护装置，违者考核100 元；6设备进行改造、技术更新等必须执行“五同时”，保证资料和安全装置配套齐全，违反者考核100-500 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 日 法拉兹消防 管理抗洪 救灾职业 健康治安 保卫采购管采购管理理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1各单位消防火灾目标实际全年无火灾事故，发生一起按事故大小（四级）进行考核100-1000 元；2各种消防检查中提出的整改项目和隐患
10、，必须100%整改完毕，违反者每一项考核200 元；3宣传学习和执行消防安全预案，成立义务消防队，每年至少进行一次演练，未执行考核100 元；4各责任区单位，负责消防设施的完好，并进行维护保养，造成损坏丢失或他用的考核100-500 元；1提前做好抗洪救灾工作，保持河沟、排水沟等清除干净，无堵塞现象，未执行考核100 元；2各责任区单位，负责抗洪救灾物资和设施完好，造成损坏、丢失或他用的考核50 元；1全年不发生一起重大职业健康伤害事故，发生一起考核500 元；2监督检查和改善有害工作的作业环境和防护措施，杜绝职业病的发生，发生一起考核100 元；3 正确使用和维护好防护设施和用具，出现正常或
11、异常损坏以及功能降低、失效的，应进行修复和提出更换，违反者考核 20-100 元；4有关单位提供的餐饮，应确保安全新鲜，不得发生群体中毒现象，发生一起考核200-500 元；1全年公司内不发生重大安全失窃事故，每发生一起考核500-2000元；2严格执行门卫管理制度，对出入厂大门不执行有关规定和要求的考核50-500元；3公司内严禁发生斗殴打架行为，每发生一起，不论责任一律考核200 元；4工作场地、办公场所，由于门窗安全防护做不到位，造成失窃和损失的考核100 元；5 对检查出的治安安全隐患必须 100%整改完毕，未整改考核 200 元；1未经公司批准 , 擅自处理公司废旧物资 . 发现一次
12、 , 除追回物资外 , 同时考核责任单位200 元;2非物资采购部保管人员，不得进入物资采购部物资库房、或者未经批准擅自在物资库房拿物资，考核20200 元；3未按库房管理规定要求执行，物资不按规定摆放、不及时收货、装卸等考核10-200 元；（具体按库房管理办法执行）4对不按工具使用办法执行、不按规定领用工具，发现一次考核10200 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 日 法拉兹综合管理综合管理财务管理方针目标管理统计资料管理考勤管理培训管理劳动用工管理人事统计资料管理办公用品管理基建管理投资管理费用管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1认真分解工厂方针目标，并按季报送目标责任完成情况，不按要求分解或报送考核50 元；2 责任目标一项未按期完成考核
