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1、明达集团亚太分部岗位任务绩绩效指标标目录第一部分高高层任务务绩效指指标1管理副总裁裁任务绩绩效指标标1行政副总裁裁任务绩绩效指标标3置业副总裁裁任务绩绩效指标标4第二部分部门任任务绩效效指标66一、计划监监督部任任务绩效效指标66计划监督部部部长任任务绩效效指标66管理督导任任务绩效效指标88经营督导任任务绩效效指标99工程造价管管理任务务绩效指指标100二、项目策策划部任任务绩效效指标111项目策划部部部长任任务绩效效指标111项目策划管管理任务务绩效指指标122三、财务管管理部任任务绩效效指标113财务管理部部部长任任务绩效效指标113会计任务绩绩效指标标14出纳任务绩绩效指标标15四、行
2、政人人事部任任务绩效效指标116行政人事部部部长任任务绩效效指标116人事经理任任务绩效效指标118行政经理任任务绩效效指标119事务经理任任务绩效效指标220总裁秘书任任务绩效效指标221法律顾问任任务绩效效指标222五、商务管管理部任任务绩效效指标223商务管理部部部长任任务绩效效指标223采购经理任任务绩效效指标224六、规划管管理部任任务绩效效指标225规划管理部部总经理理任务绩绩效指标标25规划设计管管理任务务绩效指指标266七、前期拓拓展部任任务绩效效指标227前期拓展部部总经理理任务绩绩效指标标27配套经理任任务绩效效指标228动迁经理任任务绩效效指标229内务经理任任务绩效效指
3、标330八、销售部部任务绩绩效指标标31销售部总经经理任务务绩效指指标311销售经理任任务绩效效指标333市场经理任任务绩效效指标334内务经理任任务绩效效指标335信贷经理任任务绩效效指标336结算经理任任务绩效效指标337九、置业公公司任务务绩效指指标388置业公司总总经理任任务绩效效指标338（一）行政政事务部部任务绩绩效指标标39行政事务部部经理任任务绩效效指标339行政助理任任务绩效效指标440（二）工程程技术部部任务绩绩效指标标41工程技术部部经理任任务绩效效指标441水暖项目经经理任务务绩效指指标422电气项目经经理任务务绩效指指标433结构项目经经理任务务绩效指指标444（三）
4、环境境建设部部任务绩绩效指标标45环境建设部部经理任任务绩效效指标445环境建设项项目经理理任务绩绩效指标标46（四）配套套工程部部任务绩绩效指标标47配套工程部部经理任任务绩效效指标447配套工程项项目经理理任务绩绩效指标标48（五）土方方工程部部任务绩绩效指标标49土方工程部部经理任任务绩效效指标449土方工程项项目经理理任务绩绩效指标标50（六）道路路工程部部任务绩绩效指标标51道路工程部部经理任任务绩效效指标551道路工程项项目经理理任务绩绩效指标标52（七）建筑筑工程部部任务绩绩效指标标53建筑工程部部经理任任务绩效效指标553建筑工程项项目经理理任务绩绩效指标标54十、物业公公司任
5、务务绩效指指标555物业公司总总经理任任务绩效效指标555（一）行政政事务部部任务绩绩效指标标56行政事务部部主任任任务绩效效指标556行政助理任任务绩效效指标557（二）服务务中心任任务绩效效指标558服务中心主主任任务务绩效指指标588景观维护经经理任务务绩效指指标599安全保卫经经理任务务绩效指指标600环境保洁经经理任务务绩效指指标611（三）经营营中心任任务绩效效指标662经营中心主主任任务务绩效指指标622主任助理任任务绩效效指标663收费经理任任务绩效效指标664经营经理任任务绩效效指标665接待专员任任务绩效效指标666（四）维修修中心任任务绩效效指标667维修中心主主任任务务
6、绩效指指标677水暖主管任任务绩效效指标668电气主管任任务绩效效指标669土建主管任任务绩效效指标770十一、工业业公司任任务绩效效指标771工业公司总总经理任任务绩效效指标771（一）行政政事务部部任务绩绩效指标标72行政事务部部经理任任务绩效效指标772行政助理任任务绩效效指标773安全保卫主主管任务务绩效指指标744（二）设备备管理部部任务绩绩效指标标75设备管理部部经理任任务绩效效指标775第一部分高高层任务务绩效指指标管理副总裁裁任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完完成情况况保证分管部部门的计计划目标标与公司司计划目目标相一一致计划是否按按时
7、完成成；计划划执行效效果计划监督部部2公司发展战战略规划划、年度度经营计计划编制制的质量量确保公司发发展战略略、经营营计划合合理、全全面，可可行性强强战略规划与与企业内内部资源源匹配程程度，对对外部环环境的发发展和变变化的适适应程度度，经营营计划是是否符合合战略目目标，可可操作程程度管理委员会会3计划执行监监督、协协调力度度通过对各部部门计划划执行的的监督、协协调，保保证公司司整体计计划的落落实监督不力导导致计划划未落实实程度，部部门间关关系协调调不力程程度计划监督部部、各部部门4考核工作客客观、公公正性通过对计划划执行进进行客观观、公正正的考核核，保证证计划的的完成对考核反映映不客观观、不公
8、公正的投投诉次数数结合其他部部门的评评价计划监督部部、各部部门5重大经济合合同会审审情况保证公司合合法利益益不受侵侵害组织会审的的及时性性、重大大经济合合同中出出现了有有损公司司利益的的项目数数、合同同审查不不严造成成的损失失管理委员会会6公司各类计计划执行行分析报报告的质质量及时、准确确把握公公司各类类计划执执行状况况，提出出改进建建议报告编制的的及时性性、报告告与实际际出入的的程度、出出现差错错的次数数计划监督部部、各部部门7各类统计报报表的编编制质量量保证统计及及时、数数据真实实、全面面编制不及时时次数、项项目错漏漏次数、出出现差错错的次数数计划监督部部8审计任务完完成率衡量审计计计划完
9、成成情况计划期内实实际完成成的审计计项目数数量/应完成成的审计计项目数数量计划监督部部9项目预结算算审核质质量保证项目成成本的公公正、合合理、有有效性预结算审核核程序的的合理性性，审核核频次、参参与的程程度；经经济分析析审核的的合理性性、及时时性计划监督部部10项目策划方方案的创创新性、可可行性保证项目策策划方案案具有创创新性，且且能满足足市场需需求，能能创造较较高的经经济价值值策划思想新新颖、独独特程度度，符合合市场需需求的程程度，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度项目策划部部11可行性研究究报告的的质量保证技术上上的可能能性、经经济上的的合理性性报告内容是是否全面面、分析析方
10、法是是否正确确，数据据分析有有无差错错，通过过论证前前的反复复次数项目策划部部12土地储备规规划和投投资价值值分析报报告的质质量保证土地储储备满足足公司发发展要求求报告内容是是否全面面、分析析方法是是否正确确，数据据分析有有无差错错，被采采纳情况况或对高高层决策策提供支支持的程程度项目策划部部13土地征购工工作有效效性保证土地征征购顺利利开展，价价格有竞竞争力征购不及时时对项目目投资进进度的影影响程度度，征购购价格的的竞争力力项目策划部部14产品销售定定价的合合理性保证价格定定位合理理，符合合项目规规划，既既能促进进销售也也能保证证目标利利润价格被市场场接受程程度，与与竞争对对手比较较的合理理
11、性，是是否能够够保证目目标利润润销售部项目策划部部15分管部门的的费用控控制控制分管部部门的费费用，提提高效率率、降低低成本分管部门的的实际管管理费用用与预算算的差额额财务管理部部行政副总裁裁任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完完成情况况保证分管部部门的计计划目标标与公司司计划目目标相一一致计划是否按按时完成成；计划划执行效效果计划监督部部2人力资源规规划效果果保证人力资资源满足足公司发发展要求求公司的人力力资源能能否满足足公司的的发展要要求，其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于目目标值，关关键人员员流失率率不高于于目标值值 3考核工作的的效率、统统
12、计分析析的准确确性提高员工考考核的效效率、效效果，保保证公司司考核制度度能有效效落实考核按时完完成率、统统计数据据差错次次数及严严重程度度必须按照考考核流程程进行操操作行政人事部部、各部部门4培训体系的的建立与与实施保证培训计计划得到到有效落落实，培培训工作作满意度度高满意度调查查结果行政人事部部、各部部门5行政后勤保保障体系系的运行行效率确保行政后后勤保障障体系的的完备性性和高效效性公司的安全全、生活活物资、业业务运行行后勤保保障体系系的完备备性、高高效性，行行政后勤勤服务满满意度可以采用相相关人员员评价方方法行政人事部部、各部部门6公司安全保保卫情况况保证公司人人员、财财产安全全公司发生治
13、治安事件件次数、严严重程度度行政人事部部、各部部门7财务数据的的准确性性与及时时性公司决策要要求财务务数据必必须准确确、及时时财务数据出出现差错错次数、数数据提供供不及时时次数、报表完成不及时次数财务管理部部8会计报表分分析质量量提供有效财财务信息息会计报表结结构分析析、趋势势分析等等分析建建议质量量财务管理部部9成本核算质质量如实反映成成本支出出成本核算出出现错误误次数、影影响程度度财务管理部部10采购合格率率衡量采购物物资的质质量合格批次/总批次次商务管理部部11质量投诉次次数及造造成影响响程度提供物资采采购质量量使用部门因因材料质质量提出出的投诉诉次数、造造成的影影响程度度商务管理部部、
14、各部部门12招投标工作作质量保证招投标标工作的的公平、合合法、合合理性招标文件/标底编编制的合合格率；招投标标事件组组织的有有序性商务管理部部13分管部门的的费用控控制控制分管部部门的费费用，提提高效率率、降低低成本分管部门的的实际管管理费用用与预算算的差额额财务管理部部置业副总裁裁任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完完成情况况保证分管部部门的计计划目标标与公司司计划目目标相一一致计划是否按按时完成成；计划划执行效效果计划监督部部2项目设计思思想的创创新性、可可行性保证项目规规划设计计完全体体现公司司对项目目的总体体定位，且且设计方方案有创创新性、前前瞻性设计思想新新颖、独独特程度度，符合合市场需需求的程程度，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度规划管理部部3项目设计质质量保证能较好好完成设设计任
