完整的人事管理制度及表单

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1、完整的人事管理制度及表单第一章人事管理制度1目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、 转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程， 规范员工的招辞、调动、晋升、管理 作业。2适用范围本程序适用于公司全体员工。3招聘程序3.1招聘政策3.1.1所有招聘应采取“公开、平等、竞争、 择优”的原则。3.1.2所有应聘者机会均等。不能因应聘者 的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。3.1.3优先考虑公司内部员工，内部调 节不足时再考虑面向社会公开招 聘。3.2招聘申请3.2.1编制内招聘：由部门主管填写员工 增补申请表，详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总

2、报总经理核准后进行 招聘322编制外招聘：计划外增编，除填写员 工增补申请表外，还需特别说明理由， 行政部审核通过后报总经理批准。3.3招聘实施3.3.1行政部根据各部门提交的员工增补 申请表，按需要招募的岗位进行统计、 分类。3.3.2行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募:A公司人才储备库;B人才中介机构的推荐;C网络招聘；D参加招募会；E在报纸、杂志上刊登招募广告。3.3.3经部门经理、行政部经理、总经理面 试合格后，由行政部向应聘者下发聘用通知书。4试用期管理4.1新进员工入职手续办理4.1.1新进员工应按规定时间到行政 部报到任职，并填写入职审批 表，提交身份证原件

3、、学历 及技能证书原件等以备查验，公 司将对上述证件复印留档，纳入 员工档案，原件归还。4.1.2新进员工在填写入职审批表后，凭行政部开具的劳保领用 单到库房、后勤领取劳保用品， 后勤给予安排宿舍并进行登记。4.1.3新进员工应在行政部、质量安全 部、入职部门接受“三级安全教 育”，相关部门做好培训记录工 作。4.1.4新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内 进行体检。4.2.1新进员工在试用期间，应认真遵 守公司各项管理制度，部门主管 应尽快协助新进员工适应环境， 融入团队，积极开展工作。422试用期一般设置为1-3个月，部 门主管可根据员工的实际工作 情况向行政部提交员工的

4、转正 申请，由行政部安排对其进行转 正考核。5转正管理5.1行政部在接到新进员工的转正申请后应 及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正 手续，对未通过考核的人员 可通知其延长试用期 或办理离职手续。5.2试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最 长不超过六个月，并由行政部发放延长试用通 知书，指明其工作中存在的问题。6内部调动6.1为配合公司的业务发展需要，公司有权 调动或调整员工的工作岗位或部门:6.1.1 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计 划调动部门，表明公司调动 意愿，征求个人意见，形成 谈话记录并存档。由行政部 出具内部调动审批表，并 及时变更劳动合同。6.1.2 部门

5、推荐：由推荐部门填写内部调动审批表，报行 政部审批，行政部约谈计划 调动人员与原部门经理，征 求意见，形成谈话记录并报 总经理审核，批准后方可进 行人员调动。6.2员工应服从公司的决定，并在新的岗 位上发挥自己的作用。6.3被调往异地工作的员工，公司将根据 有关规定给予相关的补助。7晋升7.1员工晋升方向7.1.1生产部基层员工（学徒/辅助工） 可向专业能手、领班、项目 负责人、项目经理、生产助 理、生产调度、技术员、技 术部助理、生产部经理、技 术部经理方向晋升。7.1.2 机关基层员工（办事员/操作员） 可向部门助理、部门主管方 向晋升。7.2员工晋升条件7.2.1专业能手：在公司做学徒工

6、、 辅助满1年，经相关专业的高 级专业工考核能独立工作、有 较强的专业知识及专项技能， 且服从公司管理，对待工作认 真负责，晋升后的工种定位可 定位在中级或者高级。7.2.2领班：在公司任职满2年，有 较强的专业知识及专项技能， 工种定位在中级以上，有良好 的职业素质且有较好的沟通 与协调能力。7.2.3项目负责人：在公司任职满 3 年或任领班满1年，具有扎实 的专业知识及专项技能，工种 定位在高级工，了解公司项目 管理程序，具备一定的管理知 识和管理方法，具有一定的逻 辑思维能力，对中小型项目具 有整体掌控能力，讲求沟通技 巧，有较强的沟通与协调能 力，能够独立调研。724项目经理：在公司任

7、职满 3年 或任项目负责人满1年，拥有 较强的项目统筹能力，扎实的 专业知识及专项技能，熟悉各 工种工作流程、工作方法、施 工工艺及质量标准，能够独立 调研并完成先期施工方案准 备工作，熟悉蓝图，拥有较强 的沟通与协调能力，能独立掌 控中大型项目的管理。725技术部技术员：在公司任职满 3年并任项目经理满1年以 上,具备项目经理一切职业素 质及能力，高中以上学历，能 独立制图及编制各种文件，结 构、配管专业的能独立完成普 通的框架性结构设计、工艺配 管的流程图，电气专业的须能 够绘制电路图。熟练使用 office 办公软件及CAD制图 软件。726技术部技术助理：在公司任职 满3年并任项目经理

8、满3年或 任技术员满2年，具备项目经 理及技术员一切职业素质及 能力，对各类项目及施工工艺 有详尽和独到见解，具有较强 的沟通能力，能够独立完成项 目方案编制，熟知公司各项管 理制度。7.2.7技术部经理：在公司任职项目 经理满5年或任技术助理满3 年，具备项目经理及技术部助 理一切职业素质及能力，能够 统管全局，有较强的人才分辨 能力及分配管理能力，熟知公 司各项管理制度并能熟练应 用。728生产部助理：在公司任职满 3 年并任项目经理满3年，具备 项目经理一切职业素质及能 力，熟悉各类项目施工工艺及 质量标准，有基础的管理理念 和统管意识，较强的责任意识 和沟通能力，熟悉公司各项规 章制度

9、。729调度：在公司任职满3年并任 项目经理满3年，具备项目经 理一切职业素质及能力，熟悉 各航次、港口船期，熟悉物料 装载标准及港口相关要求，能 够独立完成物料和人员的申 报，熟知证书管理及申报规 程，能够合理有效的安排好车 辆，对控油管理、人员管理和 考核有独到见解。7.2.10生产部经理：在公司任职满5 年并任项目经理满 5年或任 生产助理满3年，具备项目经 理及生产部助理一切职业素 质及能力，熟知各平台情况， 能够统管全局，有较强的人才 分辨能力及分配管理能力，熟 知公司各项管理制度并能熟 练应用。7211部门助理：在公司任职满2年，熟知部门工作的行业规范 与操作规程，有基础的管理理

10、念和统管意识，较强的责任意 识和沟通能力，熟悉公司各项 规章制度。7.2.12部门经理：在公司任职满5年或在部门助理岗位上工作 满3年，具备部门经理一切职 业素质及能力，能够统管全 局，有较强的人才分辨能力及 分配管理能力，熟知公司各项 管理制度并能熟练应用。7.3晋升名额生产基层员工晋升专业能手、领 班、项目负责人、项目经理每年不限 定名额，晋升技术部技术员原则上每 年定员1人，其他岗位的晋升视岗位 状态而定。8离职管理规范员工解聘、辞职管理是保证企业正常 运转的重要保障。公司本着遵守法规、合情合理、 兼顾双方权益的原则进行员工离职管理。8.1解聘：即公司对员工提出解除劳动关系。8.1.1有

11、下列情形之一的公司可以随时 解聘：a. 以欺诈手段，隐瞒实际情况， 本身不具备人才流动条件或 毕业生分配条件、公司规定的 录用条件，使公司在违反真实 意愿情况下录用的；b. 在试用期间被证明不符合录 用条件或无法胜任工作岗位 的；c. 无正当理由，拒不服从工作安排及调动的；d. 严重违反劳动纪律，无故旷工 三天以上的（或累计旷工三天 以上的）、擅离职守经警告不 改的（或私自脱岗造成安全、 质量事故的）；e. 违反规章制度，给公司造成严 重损失的；f. 有贪污、受贿、盗窃、赌博、 嫖娼、吸毒、营私舞弊等违法 行为，需追究刑事责任的。8.1.2有以下情形之一的公司可以解聘， 但须提前三十天通知本人

12、：a. 员工经考核，工作效率低下， 不能胜任工作的；b. 劳动合同订立时所依据的客 观情况发生重大变化，致使合 同无法履行，经双方协商不能 就变更合同达成协议的。8.2辞职：即员工对企业提出解除劳动关系。8.2.1有下列情形时，员工可以随时提 出辞职：a. 在试用期内；b. 公司以暴力、威胁或非法手段 强迫劳动的；c. 公司劳动安全卫生条件恶劣， 严重危害身体健康的；d. 公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬的。822员工有下列情形者可申请辞职但 必须提前三十天向公司提出书 面申请，报公司审批：a. 因不能胜任本岗位工作，本人 不愿意接受新的工作安排的；b. 本人申请调至其他公司的；c. 本人确

13、有困难，不能坚持工作 的；d. 自费出国留学、移民的。8.2.3有下列情形者，员工不得辞职：a.经济有问题，正在接受审查的；b.公司交给任务正在进行中，不能中断的;c. 玩忽职守，造成重大经济损失 未处理完成的。8.3离职审批单位解聘或开除员工的由行政部 通知员工所在部门办理离职手续，员工 个人辞职的必须书面申请报所在部门 签署意见，经行政部审核提请总经理确 认后方可办理离职手续。8.3.1离职人员所在部门负责离职人员工作交接手 续的办理，包括文件、资料、书 籍、帐册、印鉴的移交，提交未 完成的工作情况详细书面报告。 员工工作交接不清的，部门经理 不得在员工离职审批表相应栏 签字。8.3.2库

14、房负责对离职人员工具、劳保 等进行催还，如果有损坏或丢 失，须在员工离职会签表上详细 写明并签字确认。8.3.3财务部负责核定员工有无借款或 欠款，如有借款或欠款，应在离 职审批表上标清金额，签字确 认。8.3.4行政部负责离职人员借阅档案、图 书资料的催还，如果有损坏或丢 失，要求员工按照档案资料管理 规定进行赔偿，并将赔偿金详细 列于离职审批表；负责将离职人员使用的办 公设备及用品进行登记移交，如 设备在交还前，存在人为损坏或 破坏，根据办公设备管理的有关 规定责令离职人员予以赔偿，并 将赔偿金详细列于离职审批 表；负责通知后勤核算就餐天 数，核出金额；负责对离职人员的卧具进 行催还，如果

15、有损坏或丢失，应 将赔偿金详细列于离职审批表；负责对有财务借款或欠款 的离职人员进行催还负责代扣补偿金或赔偿金： 根据员工培训档案审核离职人 员在本单位期间接受培训所发 生的费用，根据其在单位服务的 期限，由员工支付一定额度的赔 偿金（针对单项培训费用的服务 年限分别计算，出海证件除外）。 在本单位工作年限为1年内，按 培训费的70%赔偿，在本单位工 作年限为1-2年（含2年），按培 训费的06%赔偿，在本单位工作 年限为2-3年（含3年），按培训 费的20%赔偿，超过4年不再进 行赔偿（或根据双方签订的培训 协议）。将赔偿金或补偿金详细 列于离职审批表；负责当月工资计算。上述问题办妥后方可在员工离职审批表相应栏签字确认上述部门离职审批手续完 成并提交副总经理、总经理签字 确认后，方可开具解除劳动合同 证明书。8.4异地离职要求：异地员工离职的，其书面辞职申请 需经生产部负责人同意，提交行政部由 总经理核准，回塘沽本部办理离职。离 职的人员一律不负责往返车票。9本制度自颁布之日起生效10相关附件及表单10.1 DG/JL-2015-0110.2 DG/JL-2015-0210.3 DG/JL-2015-0